With two different samples, we will

With two different samples, we will illustrate that perceptions of immediate supervisor ethics can be differentiated from perceptions of top leadership ethics, and that such differentiation has implications for organizations. Our focal instrument will be the Perceptions of Ethical Leadership Scale (PELS) that was developed and used in a previously published study (Pelletier and Bligh 2006) to assess perceptions of both top leader and immediate supervisor ethics. We will explain the PELS in more detail as we describe the first study

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองตัวอย่างแตกต่างกัน เราจะแสดงว่า ภาพลักษณ์ของผู้ควบคุมงานทันทีจริยธรรมสามารถแยกแยะได้จากภาพลักษณ์ของความเป็นผู้นำด้านจริยธรรม และที่ดังกล่าวสร้างความแตกต่างมีนัยสำหรับองค์กร เครื่องมือโฟกัสของเราจะเป็นเข้าใจของจริยธรรมเป็นผู้นำระดับ (PELS) ที่ถูกพัฒนา และใช้ในการศึกษาเผยแพร่ก่อนหน้านี้ (Pelletier และ Bligh 2006) เพื่อประเมินการรับรู้ทั้งด้านผู้นำและจริยธรรมผู้ควบคุมทันที เราจะอธิบาย PELS ละเอียดเราอธิบายการศึกษาแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยสองตัวอย่างแตกต่างกันเราจะแสดงให้เห็นว่าการรับรู้ของจริยธรรมผู้บังคับบัญชาได้ทันทีสามารถที่แตกต่างจากการรับรู้ของจริยธรรมผู้นำด้านบนและที่แตกต่างดังกล่าวมีผลกระทบต่อองค์กร เครื่องมือที่ใช้ในโฟกัสของเราจะรับรู้ของความเป็นผู้นำทางจริยธรรมขนาด (พิกเซล) ที่ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้ในการศึกษาที่เผยแพร่ก่อนหน้านี้ (Pelletier และไบลห์ 2006) เพื่อประเมินการรับรู้ของทั้งสองผู้นำด้านบนและจริยธรรมผู้บังคับบัญชาได้ทันที เราจะอธิบายพิกเซลในรายละเอียดมากขึ้นตามที่เราจะอธิบายการศึกษาครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับสองอย่างที่แตกต่างกัน เราจะแสดงให้เห็นทัศนะที่จริยธรรมของผู้จัดการทันทีสามารถที่แตกต่างจากการรับรู้ของจริยธรรมของความเป็นผู้นำด้านบน และความแตกต่างดังกล่าวมีผลกระทบต่อองค์กรอุปกรณ์โฟกัสของเราจะรับรู้แบบภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม ( ลูกศร ) ที่ถูกพัฒนาและใช้ในการศึกษาที่ตีพิมพ์ก่อนหน้านี้ ( และเพลเลอเทียร์ไบลท์ 2006 ) เพื่อประเมินการรับรู้ของทั้งผู้นำสูงสุดและจริยธรรมผู้บังคับบัญชาทันที พวกเราจะอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติม เช่น ลูกศรที่เราอธิบายการศึกษาแรก