Sadly it’s not such an easy questio

Sadly it’s not such an easy question.
Of course they need to be SMART. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time phased.
But my take on KPIs is this.
Don’t have too many! I’ve literally seen KPI ‘packs’ the size of phone books, and even KPI sets circulated as a monthly magazine… that no one reads. Remember what the K stands for!
Make sure they ‘tie’ in with your goals and objectives. Do they directly support those objectives?
So that unfortunately means, that many of your supply chain KPIs may not be stock standard ones. But in Supply Chain you would normally expect to see this standard set, along with those that are more specific to your business needs.
DIF – Delivery in Full
DOT – Delivery on Time
DIFOT – Delivery In Full on Time
Cost as a percentage of sales (Logistics or Supply Chain)
Inventory stock turns in Days.
If you’d like to read more about Supply Chain KPIs, you can download (free) a chapter from one of our Best Selling Books on the topic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เศร้ามันไม่ได้ดังกล่าวเป็นคำถามง่ายแน่นอนว่าต้องมีสมาร์ท เฉพาะ Measurable, Achievable, Relevant เวลาค่อย ๆแต่นี่ใช้ของฉันใน Kpiไม่มากเกินไป ผมอย่างแท้จริงได้เห็น KPI 'ชุด' ขนาดของสมุดโทรศัพท์ และตั้งค่า KPI ได้หมุนเวียนไปเป็นนิตยสารรายเดือน...ไม่มีใครอ่าน จำสิ่ง K หมายถึงตรวจสอบให้แน่ใจว่า พวกเขา 'ผูก' ด้วยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ พวกเขาโดยตรงสนับสนุนวัตถุประสงค์เหล่านั้นนั้นแต่หมายถึง จำนวนมากของคุณโซ่ Kpi ไม่ได้หุ้นคน แต่ในซัพพลายเชนจะปกติคาดชุดมาตรฐาน พร้อมที่จะธุรกิจของคุณต้องการDIF – จัดส่งเต็มจำนวนจุด – จัดส่งตรงเวลาDIFOT – จัดส่งในเวลาต้นทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย (โลจิสติกส์หรือโซ่อุปทาน)สต็อกสินค้าคงคลังจะเป็นวันถ้าคุณต้องการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Kpi ห่วงโซ่อุปทาน คุณสามารถดาวน์โหลด (ฟรี) บทหนึ่งของหนังสือขายดีที่สุดในหัวข้อนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น่าเศร้าที่มันไม่ได้เป็นเช่นคำถามที่ง่าย.
แน่นอนว่าพวกเขาจะต้องมีสมาร์ท เฉพาะการวัดทำได้, ที่เกี่ยวข้อง, เวลาจะค่อย ๆ .
แต่ใช้เวลาของฉันในตัวชี้วัดนี้.
ไม่ได้มีมากเกินไป! ผมเคยเห็นตัวอักษร KPI 'แพ็คขนาดของหนังสือโทรศัพท์และชุด KPI แม้หมุนเวียนเป็นนิตยสารรายเดือน ... ที่ไม่มีใครอ่าน จำสิ่งที่ K ย่อมา!
ทำให้แน่ใจว่าพวกเขา 'ผูก' กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณ
พวกเขาสนับสนุนโดยตรงวัตถุประสงค์เหล่านั้นหรือไม่ดังนั้นที่โชคร้ายหมายความว่าหลายห่วงโซ่อุปทานของตัวชี้วัดที่อาจจะไม่เป็นหุ้นคนมาตรฐาน แต่ในห่วงโซ่อุปทานที่คุณมักจะคาดหวังที่จะเห็นนี้ชุดมาตรฐานพร้อมกับผู้ที่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณ.
DIF - จัดส่งในแบบเต็ม
DOT - จัดส่งสินค้าในเวลา
DIFOT -
จัดส่งในเต็มในเวลาค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย( โลจิสติกหรือซัพพลายเชน)
หุ้นสินค้าคงคลังเปลี่ยนในวัน.
หากคุณต้องการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับซัพพลายเชน KPIs คุณสามารถดาวน์โหลด (ฟรี) จากบทหนึ่งในหนังสือที่ขายดีที่สุดของเราในหัวข้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น่าเศร้าที่มันไม่ใช่คำถามง่ายจะตาย
แน่นอนพวกเขาต้องฉลาด เฉพาะเจาะจง วัดได้ เกี่ยวข้อง เวลาแบ่ง .
แต่ผมใช้ในตัวอย่างนี้
ไม่ต้องมากเกินไป ! ฉันหมายเห็น KPI ' แพ็ค ' ขนาดของหนังสือโทรศัพท์และแม้แต่ KPI ชุดหมุนเวียนเป็นนิตยสารรายเดือน . . . . . . . ที่ไม่มีใครอ่าน จำได้ว่า K ย่อมาจาก !
ให้แน่ใจว่าพวกเขา ' ผูก ' กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณ พวกเขาสนับสนุนโดยตรงวัตถุประสงค์เหล่านั้น ?
ดังนั้นขออภัยแปลว่าหลายของห่วงโซ่อุปทานของคุณอาจไม่ได้มาตรฐานที่ สต็อก แต่ในโซ่อุปทานปกติคุณจะคาดหวังที่จะเห็นชุดนี้ พร้อมกับผู้ที่เพิ่มเติมที่เฉพาะเจาะจงกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ และแยกส่งเต็ม


จัดส่งในเวลาและจุดdifot –จัดส่งเต็มค่าใช้จ่ายเวลา
เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ( โลจิสติกส์และโซ่อุปทาน )
สินค้าคงคลังเปลี่ยนในวัน .
ถ้าคุณต้องการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานของ คุณสามารถดาวน์โหลด ( ฟรี ) บทหนึ่งในหนังสือที่ขายดีที่สุดของเราในหัวข้อ