The second force in Porter's model,

The second force in Porter's model, which will be applied to the analysis of the
industry environment in which Starbucks was incubated, is the potential for new entrants.
The primary deterrents to new entrants into any industry are the barriers to entry. The
higher the barriers to entry are within any given industry the smaller the threat of new
entrants to that industry. (Porter, 1998, p. 7) The specialty coffee industry does not put a
high premium on economies of scale. Although, companies with national distribution in
the coffee industry at large experienced some discounts through bulk purchases and
superior infrastructures, their advantages were small. This alone would imply low

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำลังสองในรูปแบบของกระเป๋า ซึ่งจะใช้กับการวิเคราะห์การสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรมที่สตาร์บัคส์เป็น incubated มีศักยภาพสำหรับ entrants ใหม่Deterrents หลักการ entrants ใหม่ในอุตสาหกรรมใด ๆ เป็นอุปสรรคกับรายการ ที่สูงกว่าอุปสรรครายการอยู่อุตสาหกรรมใด ๆ เล็กกว่าภัยคุกคามของใหม่entrants การอุตสาหกรรมที่ (กระเป๋า 1998, p. 7) อุตสาหกรรมกาแฟพิเศษใส่ตัวพรีเมี่ยมสูงในเศรษฐกิจของขนาด ถึงแม้ว่า บริษัทแห่งชาติแจกจ่ายในอุตสาหกรรมกาแฟขนาดใหญ่มีประสบการณ์ส่วนลดผ่านซื้อจำนวนมาก และโครงสร้างพื้นฐานอำนวย ประโยชน์ของพวกเขามีขนาดเล็ก นี้คนเดียวจะเป็นสิทธิ์แบบต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงที่สองในรูปแบบของพอร์เตอร์ซึ่งจะนำไปใช้กับการวิเคราะห์ของสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมที่สตาร์บัถูกบ่มเป็นศักยภาพในการเข้าใหม่. ยับยั้งหลักในการเข้าใหม่ในอุตสาหกรรมใดเป็นอุปสรรคในการเข้า สูงอุปสรรคในการเข้าอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตามที่มีขนาดเล็กการคุกคามของใหม่เข้ากับอุตสาหกรรมที่ (พอร์เตอร์, 1998, น. 7) อุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษไม่ใส่พรีเมี่ยมสูงในการประหยัดจากขนาด ถึงแม้ว่า บริษัท มีการกระจายของชาติในอุตสาหกรรมกาแฟที่มีขนาดใหญ่ที่มีประสบการณ์บางส่วนลดการซื้อสินค้าผ่านจำนวนมากและโครงสร้างพื้นฐานที่เหนือกว่าประโยชน์ของพวกเขามีขนาดเล็ก เดียวนี้จะบ่งบอกถึงต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงที่สองในโมเดลของพอร์เตอร์ ซึ่งจะใช้กับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ Starbucks
อุตสาหกรรมถูกบ่ม มีศักยภาพสำหรับรายใหม่ ต้องเข้าใหม่
หลัก deterrents ในอุตสาหกรรมใด ๆ มีอุปสรรคในการเข้า
เพิ่มอุปสรรคที่รายการอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตามที่มีการคุกคามของเข้าใหม่
เพื่ออุตสาหกรรมที่ ( Porter , 2541 , หน้า7 ) อุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษไม่ใส่
พรีเมี่ยมสูงในการประหยัดจากขนาด แม้ว่า บริษัท มีการกระจายในอุตสาหกรรมกาแฟแห่งชาติ
ใหญ่มีประสบการณ์ส่วนลดผ่านการซื้อและเป็นกลุ่ม
โครงสร้างพื้นฐานที่เหนือกว่าประโยชน์ของพวกเขามีขนาดเล็ก นี้คนเดียวจะบ่งบอกถึงต่ำ