He adopted his predecessor’s model,

He adopted his predecessor’s model, but made it more efficient – improving supply chains and delivery times. His stated goal is to take Adidas from number two sports wear provider in the world, to number one ahead of Nike. Adidas’s purchase of the US Reebok group in 2005 for $3.8bn was designed to help make that happen. The downturn has seen sales fall – but not as much as expected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาใช้รุ่นก่อนหน้าของเขา แต่ทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น – การปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและการจัด เป้าหมายของเขาระบุไว้คือจะอาดิดาสเลขสองกีฬาสวมใส่ในโลก อันดับหนึ่งก่อน Nike ซื้อของ Adidas Reebok เรากลุ่มในปี 2005 สำหรับ $3 .8bn ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ที่เกิดขึ้น เศรษฐกิจได้เห็นการขายตกแต่ที่คาดไม่ถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาเป็นลูกบุญธรรมรุ่นบรรพบุรุษของเขา แต่ทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น - การปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและเวลาการจัดส่ง เป้าหมายที่กำหนดไว้ของเขาคือการใช้อาดิดาสจากหมายเลขสองกีฬาผู้ให้บริการการสึกหรอในโลกเป็นอันดับหนึ่งไปข้างหน้าของไนกี้ ซื้อของอาดิดาสของกลุ่มสหรัฐ Reebok ในปี 2005 สำหรับ $ 3.8bn ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ที่เกิดขึ้น การชะลอตัวได้เห็นยอดขายลดลง - แต่ไม่มากเท่าที่คาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาใช้รูปแบบของบรรพบุรุษของเขา แต่ทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการปรับปรุงโซ่อุปทานและจัดส่งครั้ง เขา กล่าวว่า เป้าหมายคือการใช้ Adidas จากหมายเลขสองกีฬาสวมผู้ให้บริการในโลกเพื่อหนึ่งข้างหน้าของ Nike Adidas ซื้อ Reebok ของพวกเรากลุ่มในปี 2005 สำหรับ $ 3.8bn ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้มันเกิดขึ้น ยังคงได้เห็นยอดขายตก ( แต่ไม่มากเท่าที่คาดไว้