it is important to note that the ma

it is important to note that the mayo team began its work trying to fit into the mold of classical organization theory thinking the team phrased its questions in the language and concepts inddustry was accustomed to using in order to see and explain certain problems among them productivity in relationship to such factors as the amount of light the rate of flow of materials and alternative wage payment plans the mayo team succeeeded in making significant breakthroughs in understanding only after it redefined the hawthorne problems as social psychological problems-problems concep-tualized in such terms as interpersonal relation in groups group norins control over one's own envi-ronment and personal recognition it was only after the mayo team achieved his breakthrough that it became the grandfather the direct precursor of the field od organizational behavior and human resource theory the hawthorne experiments were the emotional and intellectual wellspring of modern theories of motivation they showed that complex interactional variables make the difference in motivating people-things like attention paid to workers as individuals worker's control over their own work differences between individuals'needs management's willingness to listen group norms and direct feedback

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสิ่งสำคัญโปรดทราบว่า ทีมงานของ mayo เริ่มงานพยายามเข้าแม่พิมพ์ของงานคลาสสิกทฤษฎี คิดทีม phrased ถามของภาษา และแนวคิด inddustry คุ้นเคยใช้เพื่อดู และอธิบายปัญหาบางอย่างระหว่างกันประสิทธิภาพในความสัมพันธ์กับปัจจัยดังกล่าวเป็นจำนวนแสงอัตราการไหลของวัสดุและการชำระค่าจ้างอื่นแผน succeeeded ทีม mayo ในนวัตกรรมใหม่ที่สำคัญในการทำความเข้าใจ หลังจากได้โครงแบบอีกครั้งปัญหา hawthorne เป็น tualized concep จิตวิทยาสังคมปัญหาปัญหาในเงื่อนไขดังกล่าวเป็นความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ในกลุ่ม norins กลุ่มควบคุมแต่สามารถ-ronment และการรับรู้ส่วนตัวก็หลังจากทีมงานของ mayo สำเร็จความก้าวหน้าของเขาว่า เป็นตาที่สารตั้งต้นโดยตรงของ ฟิลด์ od องค์การ และทฤษฎีทรัพยากรมนุษย์ทดลอง hawthorne มีความ wellspring ทางปัญญา และทางอารมณ์ของทฤษฎีสมัยใหม่ของพวกเขาพบว่า ตัวแปร interactional ซับซ้อนทำให้แรงจูงใจ ความแตกต่างในสิ่งต่าง ๆ คนจูงเช่นใส่ใจกับผู้ปฏิบัติงานเป็นบุคคลผู้ปฏิบัติงานควบคุมตนทำแตก individuals'needs จัดการยินดีฟังกลุ่มบรรทัดฐานและตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าทีมมายอเริ่มทำงานพยายามที่จะปรับตัวให้เข้าแม่พิมพ์ของทฤษฎีองค์กรคลาสสิกคิดทีม phrased คำถามในภาษาและแนวคิด inddustry ถูกคุ้นเคยกับการใช้เพื่อที่จะดูและอธิบายปัญหาบางอย่างในหมู่พวกเขาผลิตใน ความสัมพันธ์กับปัจจัยต่างๆเช่นปริมาณของแสงอัตราการไหลของวัสดุและการชำระเงินค่าจ้างทางเลือกแผนทีมมายอ succeeeded ในการทำนวัตกรรมใหม่อย่างมีนัยสำคัญในการทำความเข้าใจเฉพาะหลังจากที่นิยามใหม่ปัญหา Hawthorne เป็นจิตวิทยาทางสังคมปัญหาปัญหา-concep-tualized ในแง่เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่อยู่ในกลุ่มกลุ่ม norins ควบคุมตัวเอง ENVI-แ​​วดล้อมและการรับรู้ส่วนบุคคลหนึ่งในช่วงของมันเป็นเพียงหลังจากที่ทีมมายอประสบความสำเร็จความก้าวหน้าของเขาว่ามันก็กลายเป็นคุณปู่ของผู้นำโดยตรงของสนาม od พฤติกรรมองค์กรและทฤษฎีทรัพยากรมนุษย์การทดลอง Hawthorne มีอารมณ์ และสติปัญญาจุดเริ่มต้นของทฤษฎีใหม่ของแรงจูงใจที่พวกเขาแสดงให้เห็นว่าตัวแปรปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนสร้างความแตกต่างสร้างแรงจูงใจให้สิ่งที่คนให้ความสนใจเหมือนที่จ่ายให้กับคนงานในการควบคุมการปฏิบัติงานของบุคคลมากกว่าความแตกต่างในการทำงานของตัวเองระหว่างการจัดการ individuals'needs เต็มใจที่จะฟังบรรทัดฐานของกลุ่มและข้อเสนอแนะโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าทีม Mayo เริ่มทำงานของมันพยายามที่จะพอดีกับแม่พิมพ์ของทฤษฎีคลาสสิก คิดว่าทีม phrased คำถามในภาษาและแนวคิด inddustry ได้คุ้นเคยกับการใช้ในการดู และอธิบายปัญหาของพวกเขา ประสิทธิภาพในความสัมพันธ์บางปัจจัย เช่น ปริมาณของแสงที่อัตราการไหล วัสดุและค่าแรง ทางเลือกแผนที่มายอทีม succeeeded ในการคิดค้นที่สำคัญในความเข้าใจเท่านั้น หลังจากที่มันนิยามใหม่ของ Hawthorne ปัญหาทางจิตวิทยาสังคม ปัญหา tualized concep ในแง่ เช่น ความสัมพันธ์ในกลุ่ม กลุ่มหนึ่ง norins ควบคุมสิ่งแวดล้อม Envi เองและบุคคลรับรู้มันเป็นเพียงหลังจากที่ทีม Mayo ความก้าวหน้าของเขาว่ามันเป็นสารตั้งต้นโดยตรงของสาขา OD พฤติกรรมองค์การและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทฤษฎี Hawthorne การทดลองทางอารมณ์และทางปัญญา แหล่งกำเนิดของทฤษฎีสมัยใหม่ของแรงจูงใจที่พวกเขาพบว่าตัวแปรปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนทำให้ความแตกต่างในการจูงใจผู้คนอย่างใส่ใจกับงานบุคคลพนักงานควบคุมตนเองทำงาน ความแตกต่างระหว่างความเต็มใจจัดการฟังบรรทัดฐานกลุ่ม และความคิดเห็นโดยตรง