in Norway , internal control princi

in Norway , internal control principles (enforced self-regulation and functional requirements) for controlling risk were, as previously mentioned introduced in the offshore oil(petroleum) industry in the 1980s. the regulatory for this industry builds on a diversified mixture of legal and industrial norms and standard.In 2013, an Expert group(appointed by the government) reviewed the regulatory strategy and the Health,Safety and Environment regulations for the Norwegian petroleum sector through an extensive interview study with relevant organizations and agencies. According to the expert group]s report,all the interview-groups were positive to the regulatory regime: the risk-based regulations with functional requirements were regarded as well-functioning, with an ability to get a complicated industry to comply with goal of safe and efficient operation . functional regulations are intended to be flexible in relation to introduction of new technology,new organizations forms, routines, and practices leave a lot of room for interpretations, which for some companies can lead to uncertainty as to what is appropriate and correct.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในนอร์เวย์ หลักการควบคุมภายใน (ควบคุมบังคับตนเองและความต้องการทำงาน) สำหรับการควบคุมความเสี่ยงได้ เป็นก่อนหน้านี้กล่าวนำใน oil(petroleum) ต่างประเทศอุตสาหกรรมในทศวรรษ 1980 ข้อบังคับสำหรับอุตสาหกรรมนี้สร้างบนส่วนผสมที่หลากหลายของบรรทัดฐานทางกฎหมาย และอุตสาหกรรมและมาตรฐาน ในปี 2013 กลุ่มผู้เชี่ยวชาญการ (แต่งตั้ง โดยรัฐบาล) ทบทวนกลยุทธ์การกำกับดูแล และศึกษาระเบียบเกี่ยวกับสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมสำหรับภาคปิโตรเลียมนอร์เวย์ผ่านการสัมภาษณ์อย่างละเอียดกับหน่วยงานและองค์กรที่เกี่ยวข้อง ตามกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ] s รายงาน การสัมภาษณ์ทุกกลุ่มได้บวกกับระบอบการปกครองกำกับดูแล: ระเบียบความเสี่ยงขึ้นอยู่กับความต้องการทำงานได้ถือว่าเป็นห้องทำงาน มีความสามารถในการรับอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของการดำเนินการที่ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ ข้อบังคับการทำงานมีวัตถุประสงค์ให้มีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับแนะนำเทคโนโลยีใหม่ รูปแบบองค์กรใหม่ งานประจำ และปฏิบัติให้มากสำหรับตีความ ซึ่งสำหรับบริษัทสามารถนำไปสู่ความไม่แน่นอนเป็นสิ่งที่เหมาะสม และถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศนอร์เวย์หลักการควบคุมภายใน (บังคับควบคุมตนเองและความต้องการการทำงาน) ในการควบคุมความเสี่ยงได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้เป็นที่รู้จักในน้ำมันในต่างประเทศ (ปิโตรเลียม) อุตสาหกรรมในช่วงปี 1980 กฎระเบียบสำหรับอุตสาหกรรมนี้สร้างขึ้นบนส่วนผสมที่มีความหลากหลายของบรรทัดฐานทางกฎหมายและอุตสาหกรรมและ standard.In 2013 กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ (ได้รับการแต่งตั้งโดยรัฐบาล) การทบทวนกลยุทธ์การกำกับดูแลและสุขภาพความปลอดภัยและกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับภาคปิโตรเลียมนอร์เวย์ผ่านกว้างขวาง การศึกษาการให้สัมภาษณ์กับองค์กรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ตามที่กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ] รายงานทุกกลุ่มสัมภาษณ์เป็นเชิงบวกต่อระบอบการปกครองตามกฎระเบียบข้อบังคับตามระดับความเสี่ยงที่มีความต้องการการทำงานได้รับการยกย่องเป็นอย่างดีการทำงานที่มีความสามารถในการที่จะได้รับเป็นอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของความปลอดภัย และการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ กฎระเบียบของการทำงานมีความตั้งใจที่จะมีความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ในรูปแบบองค์กรใหม่การปฏิบัติและการปฏิบัติออกมากห้องพักสำหรับการตีความซึ่งสำหรับบาง บริษัท ที่สามารถนำไปสู่​​ความไม่แน่นอนเป็นสิ่งที่มีความเหมาะสมและถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในนอร์เวย์ , หลักการควบคุมภายใน ( บังคับตนเองและความต้องการการทำงาน ) เพื่อควบคุมความเสี่ยงได้ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การแนะนำในน้ำมันนอกชายฝั่ง ( ปิโตรเลียม ) อุตสาหกรรมในไฟต์ กฎระเบียบสำหรับอุตสาหกรรมนี้สร้างบรรทัดฐานทางกฎหมายในการผสมที่หลากหลายและอุตสาหกรรมและมาตรฐาน ในปี 2556ผู้เชี่ยวชาญกลุ่ม ( ได้รับการแต่งตั้งโดยรัฐบาล ) ทบทวนกลยุทธ์และกฎระเบียบสุขภาพความปลอดภัยและกฎระเบียบสิ่งแวดล้อมสำหรับภาคปิโตรเลียมนอร์เวย์ผ่านการสัมภาษณ์อย่างศึกษากับองค์กรที่เกี่ยวข้องและหน่วยงาน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญของกลุ่ม ] รายงานกลุ่มการสัมภาษณ์บวกกับระบอบการปกครองของกฎระเบียบ :ส่วนความเสี่ยงกฎระเบียบกับความต้องการการทำงาน ถือว่าทํางานได้ดี มีความสามารถในการรับอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของปลอดภัยและมีประสิทธิภาพการดำเนินงาน ข้อบังคับการทำงาน มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ หน่วยงานใหม่ รูปแบบการปฏิบัติ และการปฏิบัติให้มากห้องสำหรับล่ามซึ่งบางบริษัทสามารถนำความไม่แน่นอนเป็นสิ่งที่เหมาะสมและถูกต้อง