Companies to change (Improving prod

Companies to change (Improving productivity)
Japanese companies have lower productivity than their Western counterparts. Particularly, the productivity of the nonmanufacturing sector including the services industry is seriously low, dragging down the Japanese economy. Many globally operating industries and companies are struggling due to their failure to quickly respond to market environment changes. While Japanese companies’ earnings are recovering thanks to improvements in the macroeconomic environment after the inauguration of the Abe administration, they still have lower productivity than their global rivals. In order to raise productivity in all industries including services and win amid severe international competition, Japanese companies must achieve global-level earnings and productivity through carrying out business selection and concentration through bold business realignment, exploring promising new businesses, promoting overseas expansion and management reform by using information technology. A critical stage has come for companies to improve their earning power.
(Enhancing corporate governance)
What should be done to increase Japanese companies' earning power, in other words, medium to long-term profitability and productivity and to pass the fruits of such increase on to the people (households) evenly? First, it is important to strengthen the mechanism to enhance corporate governance and reform corporate managers' mindset so that they will make proactive business decisions to win in global competition for the purpose of attaining targets including globally-compatible level in return on equity. Particularly, companies that have achieved the highest earnings in several years should be encouraged to proactively use their earnings for new capital investment, bold business realignment, mergers and acquisitions, and other deals, instead of accumulating internal reserves.
In response to last year's Growth Strategy, investors and companies have launched efforts to deepen their talks towards sustainably improving profitability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลง (Improving ผลผลิต)บริษัทญี่ปุ่นมีผลผลิตต่ำกว่าลูกชิ้นตะวันตก โดยเฉพาะ การผลิตของภาคไม่มีการผลิตรวมทั้งอุตสาหกรรมบริการได้น้อยมาก ลากลงเศรษฐกิจของญี่ปุ่น หลายอุตสาหกรรมและบริษัทที่ดำเนินงานทั่วโลกกำลังดิ้นรนเนื่องจากความล้มเหลวในการตอบสนองความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการตลาด ในขณะที่กำไรบริษัทญี่ปุ่นจะฟื้นตัว ด้วยการปรับปรุงในสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจหลังพิธีจัดการ Abe พวกเขายังมีประสิทธิภาพต่ำกว่าคู่แข่งของพวกเขาทั่วโลก เพื่อเพิ่มผลผลิตในทุกอุตสาหกรรมรวมถึงบริการ และชนะท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างประเทศ บริษัทญี่ปุ่นต้องบรรลุกำไรระดับสากลและผลผลิตการดำเนินการเลือกธุรกิจและความเข้มข้นผ่านธุรกิจหนากล้าม สำรวจแนวโน้มธุรกิจใหม่ ส่งเสริมปฏิรูปการขยายและการจัดการในต่างประเทศ โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ วิกฤตมาสำหรับบริษัทที่จะเพิ่มอำนาจรายได้(เสริมสร้างธรรมาภิบาล)What should be done to increase Japanese companies' earning power, in other words, medium to long-term profitability and productivity and to pass the fruits of such increase on to the people (households) evenly? First, it is important to strengthen the mechanism to enhance corporate governance and reform corporate managers' mindset so that they will make proactive business decisions to win in global competition for the purpose of attaining targets including globally-compatible level in return on equity. Particularly, companies that have achieved the highest earnings in several years should be encouraged to proactively use their earnings for new capital investment, bold business realignment, mergers and acquisitions, and other deals, instead of accumulating internal reserves.In response to last year's Growth Strategy, investors and companies have launched efforts to deepen their talks towards sustainably improving profitability

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มีการเปลี่ยนแปลง (ผลผลิตปรับปรุง)
บริษัท ญี่ปุ่นมีการผลิตที่ต่ำกว่าชาวตะวันตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิตของภาค nonmanufacturing รวมทั้งอุตสาหกรรมการให้บริการอยู่ในระดับต่ำอย่างจริงจังลากลงทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น อุตสาหกรรมต่างๆทั่วโลกในการดำเนินงานและ บริษัท ที่กำลังดิ้นรนเนื่องจากความล้มเหลวของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของตลาด ในขณะที่ผลประกอบการ บริษัท ญี่ปุ่นจะฟื้นตัวขอบคุณการปรับปรุงในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคหลังจากเข้ารับตำแหน่งของการบริหาร Abe ที่พวกเขายังคงมีการผลิตที่ต่ำกว่าคู่แข่งระดับโลกของพวกเขา เพื่อเพิ่มผลผลิตในทุกอุตสาหกรรมรวมถึงบริการและชนะท่ามกลางการแข่งขันระหว่างประเทศอย่างรุนแรง บริษัท ญี่ปุ่นจะต้องบรรลุผลประกอบการทั่วโลกและระดับการผลิตผ่านการดำเนินการเลือกธุรกิจและความเข้มข้นผ่านองค์กรธุรกิจที่เป็นตัวหนาสำรวจที่มีแนวโน้มธุรกิจใหม่, การส่งเสริมการขยายตัวในต่างประเทศและการปฏิรูปการจัดการ โดยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ขั้นตอนที่สำคัญที่มีมาสำหรับ บริษัท ที่จะปรับปรุงการใช้พลังงานรายได้ของพวกเขา.
(เสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการ)
สิ่งที่ควรจะทำเพื่อเพิ่มอำนาจรายได้ บริษัท ญี่ปุ่น 'ในคำอื่น ๆ กลางในการทำกำไรในระยะยาวและการผลิตและการส่งผ่านผลของการเพิ่มขึ้นดังกล่าว ไปยังคน (ผู้ประกอบการ) อย่างเท่าเทียมกัน? ครั้งแรกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเสริมสร้างกลไกในการเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการและการปฏิรูปความคิดผู้จัดการ บริษัท 'เพื่อที่พวกเขาจะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจเชิงรุกที่จะชนะในการแข่งขันระดับโลกเพื่อวัตถุประสงค์ในการบรรลุเป้าหมายรวมทั้งระดับทั่วโลกที่เข้ากันได้ในการตอบแทนผู้ถือหุ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมีรายได้สูงที่สุดในรอบหลายปีควรได้รับการสนับสนุนในเชิงรุกใช้กำไรของพวกเขาสำหรับการลงทุนใหม่ทุนองค์กรธุรกิจที่เป็นตัวหนา, การควบรวมกิจการและข้อเสนออื่น ๆ แทนการสะสมเงินสำรองภายใน.
เพื่อตอบสนองต่อกลยุทธ์การเจริญเติบโตของปีที่แล้ว นักลงทุนและ บริษัท ได้เปิดตัวความพยายามที่จะลึกมากขึ้นการเจรจาต่ออย่างยั่งยืนการปรับปรุงผลกำไร