AbstractThe traditional ABC model h

Abstract
The traditional ABC model has been difficult for many organizations to implement
because of the high costs incurred to interview and survey people for the initial ABC
model, the use of subjective and costly-to-validate time allocations, and the difficulty of
maintaining and updating the model as (i) processes and resource spending change, (ii)
new activities are added, and (iii) increases occur in the diversity and complexity of
individual orders, channels and customers.
Time-driven ABC requires estimates of only two parameters: (1) the unit cost of
supplying capacity and (2) the time required to perform a transaction or an activity. A
time-driven ABC model:
• can be estimated and installed quickly
• is easily updated to reflect changes in processes, order variety, and resource costs
• can be data fed from transactional ERP and CRM systems
• can be validated by direct observation of the model’s estimates of unit times
• can scale easily to handle millions of transactions while still delivering fast
processing times and real-time reporting
• explicitly incorporates resource capacity and highlights unused resource capacity
for management action
• exploits time equations that incorporate variation in orders and customer behavior
without expanding model complexity
The paper uses simple numerical examples to articulate the fundamentals of timedriven
ABC and provides several examples of companies that have implemented the
approach and enjoyed rapid and significant profit improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อแบบจำลอง ABC แบบดั้งเดิมได้ยากสำหรับหลายองค์กรใช้เนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงที่การสัมภาษณ์ และสำรวจคนสำหรับ ABC เริ่มต้นรุ่น ใช้การปันส่วนอัตนัย และค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเวลา และความยากลำบากรักษาและปรับปรุงรูปแบบเป็น (i) กระบวนการและทรัพยากรที่ใช้เปลี่ยนแปลง, (iiมีเพิ่มกิจกรรมใหม่ และเพิ่มขึ้น (iii) เกิดขึ้นในความหลากหลายและความซับซ้อนของแต่ละใบสั่ง ช่อง และลูกค้าABC เวลาขับต้องประมาณการของพารามิเตอร์ที่สอง: (1) ต้นทุนต่อหน่วยของจัดหาผลิตและ (2) ระยะเวลาการทำธุรกรรมหรือกิจกรรม Aเวลาขับแบบ ABC:•สามารถประเมิน และติดตั้งได้อย่างรวดเร็ว•ได้รับการปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ สั่งอาหาร และต้นทุนทรัพยากร•สามารถให้ข้อมูลที่ถูกป้อนจากระบบ ERP และ CRM ของทรานแซคชัน•สามารถถูกตรวจสอบ โดยการสังเกตโดยตรงจากแบบจำลองการประเมินของหน่วย•สามารถปรับขนาดได้อย่างง่ายดายจะจัดการล้านของธุรกรรมในขณะที่รวดเร็วเวลาประมวลผลและการรายงานแบบเรียลไทม์•รวมกำลังการผลิตทรัพยากรอย่างชัดเจน และเน้นกำลังการผลิตทรัพยากรไม่ได้ใช้สำหรับการดำเนินการจัดการ•นำสมการเวลาที่เปลี่ยนแปลงในใบสั่งและพฤติกรรมของลูกค้าโดยไม่ต้องขยายความซับซ้อนของรูปแบบกระดาษที่ใช้ตัวเลขอย่างประกบพื้นฐานของ timedrivenABC และแสดงตัวอย่างต่าง ๆ ของบริษัทที่ได้ดำเนินการแนวทางและปรับปรุงบริการอย่างรวดเร็ว และที่สำคัญกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
รุ่นเอบีซีแบบดั้งเดิมได้รับเป็นเรื่องยากสำหรับหลาย ๆ องค์กรในการดำเนินการ
เพราะค่าใช้จ่ายสูงที่เกิดขึ้นที่จะสัมภาษณ์และสำรวจคนสำหรับเอบีซีเริ่มต้น
รูปแบบการใช้งานของอัตนัยและค่าใช้จ่ายต่อการตรวจสอบการจัดสรรเวลาและความยากลำบากของ
การบำรุงรักษาและการปรับปรุง รูปแบบเป็น (i) กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงการใช้จ่ายทรัพยากร (ii)
กิจกรรมใหม่ ๆ ที่มีการเพิ่มและ (iii) การเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นในความหลากหลายและความซับซ้อนของ
การสั่งซื้อแต่ละช่องทางและลูกค้า
เวลาที่ขับเคลื่อนด้วยเอบีซีต้องประมาณการเพียงสองพารามิเตอร์: (1) ต้นทุนต่อหน่วยของ
การจัดหากำลังการผลิตและ (2) เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการทำธุรกรรมหรือกิจกรรม
เวลาที่ขับเคลื่อนด้วยรูปแบบ ABC:
•สามารถประมาณและติดตั้งได้อย่างรวดเร็ว
•มีการปรับปรุงได้อย่างง่ายดายเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการหลากหลายการสั่งซื้อและค่าใช้จ่ายทรัพยากร
•สามารถข้อมูลที่ป้อนจากระบบ CRM การทำธุรกรรม ERP และ
•สามารถตรวจสอบได้โดยการสังเกตโดยตรงของ ประมาณการของแบบจำลองครั้งหน่วย
•สามารถปรับขนาดได้อย่างง่ายดายเพื่อจัดการล้านของการทำธุรกรรมในขณะที่ยังคงส่งมอบได้อย่างรวดเร็ว
เวลาการประมวลผลและรายงานตามเวลาจริง
•อย่างชัดเจนรวมกำลังการผลิตทรัพยากรและไฮไลท์ความจุทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้
สำหรับการดำเนินการจัดการ
•ใช้ประโยชน์จากสมการเวลาที่รวมการเปลี่ยนแปลงในการสั่งซื้อและพฤติกรรมของลูกค้า
โดยไม่ต้องขยายความซับซ้อนของโมเดล
กระดาษที่ใช้ตัวอย่างตัวเลขที่เรียบง่ายที่จะเป็นปล้องพื้นฐานของ timedriven
เอบีซีและให้หลายตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการดำเนินการ
วิธีการและมีความสุขการปรับปรุงผลกำไรอย่างรวดเร็วและมีความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อรูปแบบ ABC แบบดั้งเดิมได้รับยากสำหรับหลายองค์กรที่ใช้เพราะค่าใช้จ่ายสูงที่เกิดกับการสัมภาษณ์และการสำรวจสำหรับ ABC เริ่มต้นคนรูปแบบการใช้อัตวิสัย และค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเวลา และความยากง่ายของรักษาและปรับปรุงรูปแบบเท่าที่ ( ผม ) กระบวนการและการเปลี่ยนแปลง ( 2 ) ทรัพยากรกิจกรรมใหม่มีการเพิ่มและ ( 3 ) การเพิ่มขึ้นของเกิดขึ้นในความหลากหลายและความซับซ้อนของคำสั่งของแต่ละช่อง และลูกค้าเวลาขับ ABC ต้องประมาณการเพียงสองพารามิเตอร์ : ( 1 ) ต้นทุนต่อหน่วยของการจัดหาและความจุ ( 2 ) เวลาที่ใช้ในการทำธุรกรรมหรือกิจกรรม เป็นเวลาขับ ABC แบบ :- สามารถประมาณการและติดตั้งได้อย่างรวดเร็ว- มีการปรับปรุงได้อย่างง่ายดายเพื่อให้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ เพื่อความหลากหลายและต้นทุนทรัพยากร- สามารถป้อนจากข้อมูลด้าน ERP และ CRM ระบบ- สามารถตรวจสอบได้โดยการสังเกตโดยตรงของแบบประเมินหน่วยครั้ง- สามารถปรับขนาดได้อย่างง่ายดายเพื่อจัดการล้านธุรกรรมในขณะที่ยังส่งมอบได้อย่างรวดเร็วเวลาการประมวลผลและเรียลไทม์รายงาน- ใช้ทรัพยากรและไฮไลท์อย่างชัดเจน ประกอบด้วยความจุทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้การกระทำเพื่อการจัดการ- เวลาที่ใช้ในการสั่งและรวมสมการพฤติกรรมลูกค้าโดยไม่มีการขยายรูปแบบซับซ้อนกระดาษที่ใช้ตัวอย่างการคำนวณง่าย ๆพื้นฐานของ timedriven ชัดเจนเอบีซีและมีหลายตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องดำเนินการวิธีการและชอบอย่างรวดเร็วและการปรับปรุงผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญ