Feedforward controls involve identi

Feedforward controls involve identifying and preventing problems in an organization before they occur. Feedforward controls are proactive and preventative. Feedforward controls are helpful to managers because they allow a manager to plan work effectively; they can regulate resources like employees, raw materials and capital ahead of time. This means that future problems can be avoided. Although feedforward controls can be costly and can slow down the planning process, they help to avoid problems later on.
Let's imagine the emergency room at City Hospital. The emergency room requires many different employees to properly treat patients. From highly-skilled to minimally-skilled employees, each function of the emergency room must be fully operational and run smoothly.
In order to avoid problems that may occur in the emergency room, it is important that City Hospital management hire the right people, inspect and test equipment regularly and have enough capital resources to manage any medical emergency that may come their way. This is a focus on inputs, or things the organization can put into the planning to be sure objectives can be met.
A closer look at the members of the management team of the emergency room will reveal that feedforward controls are always in action. As we look at examples of feedforward controls, we will find that a very detailed human resource plan, an equipment maintenance plan and a well-funded budget plan are in place.
Feedforward control planning can be used in planning for the Human Resource Department. A human resource plan ensures that the hiring managers are hiring the right people for every position. However, there is a downside. Hiring the right people can be costly and time consuming. Time and money is spent on placing Help Wanted ads in the right newspapers and right online job sites, interviewing candidates, running background checks and drug testing, training and health benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุม Feedforward เกี่ยวข้องกับการระบุ และการป้องกันก่อนที่จะเกิดปัญหาในองค์กร การควบคุม Feedforward เป็นเชิงรุก และเชิงป้องกัน การควบคุม Feedforward จะให้ผู้จัดการเนื่องจากพวกเขาให้ผู้จัดการเพื่อการวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาสามารถควบคุมทรัพยากรเช่นพนักงาน วัตถุดิบ และทุนล่วงหน้า ซึ่งหมายความ ว่า สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคต แม้ว่าการควบคุม feedforward จะเสียค่าใช้จ่าย และสามารถชะลอการวางแผน พวกเขาช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาในภายหลังลองจินตนาการว่าห้องฉุกเฉินที่โรงพยาบาลเมือง ห้องฉุกเฉินต้องใช้พนักงานจำนวนมากเพื่อรักษาผู้ป่วยอย่างถูกต้อง จากชำนาญผ่าฝีมือพนักงาน ฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชันของห้องฉุกเฉินต้องสามารถทำงานได้อย่างราบรื่น และดำเนินงานอย่างเต็มเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในห้องฉุกเฉิน มันเป็นสิ่งสำคัญที่โรงพยาบาลเมืองจัดการจ้างคน ตรวจสอบ และทดสอบอุปกรณ์อย่างสม่ำเสมอ และมีทรัพยากรเพียงพอเงินทุนการจัดการฉุกเฉินทางการแพทย์ใด ๆ ที่อาจมาทาง โดยเน้นปัจจัยการผลิต หรือสิ่งที่องค์กรสามารถวางในการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์สามารถตอบสนองสมาชิกของทีมผู้บริหารของห้องฉุกเฉินจะเหมาะ feedforward ที่ควบคุมอยู่เสมอในการดำเนินการ เมื่อเรามองดูตัวอย่างของการควบคุม feedforward เราจะพบว่า แผนทรัพยากรบุคคลรายละเอียดมาก แผนการบำรุงรักษาอุปกรณ์ และแผนงบประมาณแห่ง funded มีที่การวางแผนการควบคุม Feedforward สามารถจะใช้ในการวางแผนสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล แผนทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้มั่นใจว่า ผู้จัดการที่จ้างงานจะจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับทุกตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม ไม่ทาน จ้างคนที่เหมาะสมได้เสียค่าใช้จ่าย และใช้เวลานาน เงินและเวลาที่ใช้ในการทำช่วยต้องโฆษณาในหนังสือพิมพ์ขวาและไซต์งานทางออนไลน์ สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวผู้สมัคร ตรวจสอบพื้นหลังและการทดสอบ การฝึกอบรมและสุขภาพประโยชน์ยาเสพติด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควบคุมคราทที่เกี่ยวข้องกับการระบุและการป้องกันปัญหาในองค์กรก่อนที่จะเกิดขึ้น ควบคุมคราทเป็นเชิงรุกและการป้องกัน ควบคุมคราทจะเป็นประโยชน์ให้กับผู้จัดการเพราะช่วยให้ผู้จัดการในการวางแผนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาสามารถควบคุมทรัพยากรเช่นพนักงานวัตถุดิบและทุนก่อนเวลา ซึ่งหมายความว่าปัญหาในอนาคตสามารถหลีกเลี่ยงได้ แม้ว่าการควบคุมคราทได้ค่าใช้จ่ายและสามารถชะลอกระบวนการวางแผนที่พวกเขาช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาในภายหลัง.
ลองจินตนาการห้องฉุกเฉินที่โรงพยาบาลเมือง ห้องฉุกเฉินต้องใช้พนักงานที่แตกต่างกันที่จะต้องรักษาผู้ป่วย จากที่มีทักษะสูงให้กับพนักงานน้อยที่สุดที่มีทักษะการทำงานของห้องฉุกเฉินแต่ละคนจะต้องดำเนินการอย่างเต็มที่และทำงานได้อย่างราบรื่น.
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในห้องฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญที่การจัดการโรงพยาบาลเมืองจ้างคนที่เหมาะสมในการตรวจสอบ และอุปกรณ์การทดสอบอย่างสม่ำเสมอและมีแหล่งเงินทุนเพียงพอในการจัดการเหตุฉุกเฉินทางการแพทย์ใด ๆ ที่อาจมาทางของพวกเขา นี่คือมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยการผลิตหรือสิ่งที่องค์กรสามารถใส่ลงไปในการวางแผนที่จะมีวัตถุประสงค์แน่ใจว่าสามารถพบ.
มองใกล้ที่สมาชิกของทีมผู้บริหารของห้องฉุกเฉินจะเปิดเผยว่าการควบคุมคราทอยู่เสมอในการดำเนินการ ในขณะที่เราดูตัวอย่างของการควบคุมคราทเราจะพบว่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีรายละเอียดมากแผนบำรุงรักษาอุปกรณ์และแผนงบประมาณที่ได้รับการสนับสนุนอย่างดีอยู่ในสถานที่.
การวางแผนการควบคุม Feedforward สามารถนำมาใช้ในการวางแผนการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการการจ้างงานที่มีการจ้างงานคนที่เหมาะสมสำหรับทุกตำแหน่ง แต่มีข้อเสีย จ้างคนที่เหมาะสมสามารถค่าใช้จ่ายและใช้เวลานาน เวลาและเงินที่ใช้ในการวางความช่วยเหลือที่ต้องการโฆษณาในหนังสือพิมพ์ขวาและจากขวาไซต์งานออนไลน์สัมภาษณ์ผู้สมัครที่ทำงานตรวจสอบประวัติและการทดสอบยาเสพติด, การฝึกอบรมและมีประโยชน์ต่อสุขภาพ