Q1 : Analyze Soundbuzz and its busi

Q1 : Analyze Soundbuzz and its business strategy using the competitive forces models. What strategies did it develop for dealing with competitive forces?

There are four concepts of the competitive forces models: new market entrants, substitute products and services, suppliers, and customers. In terms of customers, Soundbuzz were really well responded to situation that they faced. When they launched B2C model, they found that because of customers` behavior (customers are seeking to download music freely) they cannot make much margin compared with the time when they used B2B model. So they aim other business as their customers. In terms of products and service, they serviced new encrypted MP3 format which makes them be able to sell music in their web sites. Also, they started to treat the music video contents which never treated on-line before. Finally, they launched ISPs billing systems for customers, which makes customers easily purchase their products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไตรมาสที่ 1: วิเคราะห์ Soundbuzz และกลยุทธ์ของธุรกิจที่ใช้รูปแบบกองกำลังแข่งขัน กลยุทธ์ใดที่มันไม่ได้พัฒนาในการจัดการกับกองกำลังแข่งขันมีแนวคิดที่ 4 รุ่นแข่งขันกอง: entrants ตลาดใหม่ การทดแทนสินค้า และบริการ ซัพพลายเออร์ และลูกค้า ในแง่ของลูกค้า Soundbuzz ได้ดีจริง ๆ ตอบสนองสถานการณ์ที่พวกเขาต้องเผชิญกับการ เมื่อพวกเขาเปิดตัวรูปแบบ B2C พวกเขาพบว่า เนื่องจากลักษณะการทำงานของลูกค้า (ลูกค้าคือไม่ให้ดาวน์โหลดเพลงได้อย่างอิสระ) พวกเขาไม่สามารถทำกำไรมากเมื่อเทียบกับเวลาที่พวกเขาใช้รูปแบบ B2B ดังนั้น พวกเขามุ่งธุรกิจอื่น ๆ ที่เป็นลูกค้าของพวกเขา ผลิตภัณฑ์และบริการ ที่บริการเข้ารหัส MP3 รูปแบบใหม่ซึ่งทำให้พวกเขาสามารถขายเพลงในเว็บไซต์ของตน ยัง พวกเขาเริ่มต้นการรักษาเนื้อหาวิดีโอเพลงซึ่งไม่ถือว่าออนไลน์ก่อน ในที่สุด พวกเขาเปิดตัว Isp ระบบการเรียกเก็บเงินสำหรับลูกค้า ซึ่งทำให้ลูกค้าที่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Q1: วิเคราะห์ซาวด์บัสและกลยุทธ์ทางธุรกิจของการใช้กองกำลังในการแข่งขันรุ่น อะไรกลยุทธ์มันพัฒนาในการจัดการกับกองกำลังในการแข่งขันผู้เข้าตลาดใหม่ผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการซัพพลายเออร์และลูกค้า: มีสี่แนวคิดของกองกำลังในการแข่งขันรุ่น ในแง่ของลูกค้าซาวด์บัสถูกตอบสนองได้ดีกับสถานการณ์ที่พวกเขาต้องเผชิญกับ เมื่อพวกเขาเปิดตัวรูปแบบ B2C พวกเขาพบว่าเพราะพฤติกรรมของลูกค้า (ลูกค้ากำลังมองหาการดาวน์โหลดเพลงได้อย่างอิสระ) พวกเขาไม่สามารถทำให้อัตราการทำกำไรมากเมื่อเทียบกับช่วงเวลาที่พวกเขาใช้รูปแบบ B2B ดังนั้นพวกเขาจึงมีจุดมุ่งหมายทางธุรกิจอื่น ๆ ตามที่ลูกค้าของพวกเขา ในแง่ของผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาให้บริการรูปแบบ MP3 ใหม่ที่มีการเข้ารหัสซึ่งทำให้พวกเขาสามารถที่จะขายเพลงในเว็บไซต์ของพวกเขา นอกจากนี้พวกเขาเริ่มที่จะรักษาเนื้อหาของเพลงวิดีโอที่ไม่เคยได้รับการรักษาทางออนไลน์ก่อนที่ ในที่สุดพวกเขาเปิดตัวระบบการเรียกเก็บเงินผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตให้กับลูกค้าซึ่งจะทำให้ลูกค้าสามารถซื้อสินค้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Q1 : วิเคราะห์และกลยุทธ์ทางธุรกิจใช้ยู่กองกำลังแข่งขันรุ่น กลยุทธ์อะไรมันพัฒนา การจัดการกับกองกำลังแข่งขัน ?

มี 4 แนวคิดของพลังการแข่งขันรุ่น : เข้าตลาดใหม่ สินค้าและบริการทดแทน ซัพพลายเออร์ และลูกค้า ในแง่ของลูกค้าเป็นอย่างดี ซึ่งยู่สถานการณ์ที่พวกเขาต้องเผชิญเมื่อพวกเขาเปิดตัวรูปแบบ B2C , พวกเขาพบว่าเพราะพฤติกรรมของลูกค้า ( ลูกค้าที่กำลังมองหาที่จะดาวน์โหลดเพลงอิสระ ) พวกเขาไม่สามารถให้ขอบเมื่อเทียบกับเวลา เมื่อพวกเขาใช้รูปแบบการใช้งาน ดังนั้นพวกเขาเป้าหมายทางธุรกิจอื่น ๆที่เป็นลูกค้าของพวกเขา ในแง่ของผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาให้บริการเข้ารหัส MP3 รูปแบบใหม่ซึ่งทำให้พวกเขาสามารถขายเพลงในเว็บไซต์ของพวกเขา นอกจากนี้พวกเขาเริ่มที่จะรักษามิวสิควีดีโอเนื้อหาซึ่งเคยถือว่า ออนไลน์ก่อน ในที่สุด , พวกเขาเปิดตัวผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตระบบการเรียกเก็บเงินสำหรับลูกค้า ซึ่งทำให้ลูกค้าสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของตน .