In India, L’Oreal has recently shif

In India, L’Oreal has recently shifted from a low-price, mass-market strategy to a premium price, upscale strategy. Competitor Hindustan Lever rings up nearly $1 billion in annual sales by targeting the hundreds of millions of people who must live on the equivalent of $2 per day. This means body lotion priced at $0.90 bottles of perfume. Upon first entering India in 1991, L’Oreal used a similar strategy. However,its low-priced Garnier Ultra Doux shampoo failed to catch on with consumers. offering no particular advantage relative to local brands, it was, in the words of Alain Evrard, L’Oreal’s managing director for Africa, Orient,and the Pacific, “an absolute managing director for Africa, Orient, and the Pacific, “an absolute flop. “ Some shopkeepers ware stuck with unsold inventories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอินเดีย L'Oreal ได้เพิ่งเปลี่ยนจากกลยุทธ์ ราคาต่ำ mass-market เป็นพรีเมี่ยมราคา กลยุทธ์หรู คานคู่แข่งฮินดัสแตนแหวนค่าเกือบ 1 พันล้านเหรียญในการขายประจำปี โดยกำหนดเป้าหมายนับแสนนับล้านคนที่ต้องอยู่บนเทียบเท่ากับ $ 2 ต่อวัน ซึ่งหมายความว่า ราคาที่ $0.90 ขวดของน้ำหอมบอดี้โลชั่น เมื่อแรกการป้อนอินเดียในปีพ.ศ. 2534, L'Oreal ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตาม แชมพูของ Garnier Ultra Doux ราคาถูกไม่สามารถจะจับบนกับผู้บริโภค จึงไม่มีประโยชน์เฉพาะเมื่อเทียบกับแบรนด์ท้องถิ่น มัน ในคำไป Evrard กรรมการผู้จัดการของ L'Oreal แอฟริกา โอเรียนท์ และแปซิ ฟิค, "กรรมการผู้จัดการที่แน่นอน สำหรับแอฟริกา โอเรียนท์ แปซิฟิก, " ปัดแน่นอน " บางร้านขายพัสดุติดอยู่ ด้วยคงไม่ได้ขายสต็อก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศอินเดีย, L'Oreal ได้เปลี่ยนเร็ว ๆ นี้จากราคาต่ำกลยุทธ์มวลตลาดพรีเมี่ยมราคากลยุทธ์หรู คู่แข่งอินเดียก้านแหวนเพิ่มขึ้นเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์ยอดขายประจำปีโดยการกำหนดเป้​​าหมายหลายร้อยล้านคนที่ต้องอาศัยอยู่บนเทียบเท่าของ $ 2 ต่อวัน ซึ่งหมายความโลชั่นบำรุงผิวราคาอยู่ที่ $ 0.90 ขวดน้ำหอม เมื่อครั้งแรกที่เข้ามาในประเทศอินเดียในปี 1991 L'Oreal ที่ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน แต่ราคาต่ำแชมพู Garnier อัลตร้า Doux ล้มเหลวในการจับกับผู้บริโภค นำเสนอไม่มีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับแบรนด์ท้องถิ่นก็คือในคำพูดของอแลง Evrard กรรมการผู้จัดการ L'Oreal สำหรับแอฟริกาตะวันออกและแปซิฟิก "กรรมการผู้จัดการแน่นอนสำหรับแอฟริกาตะวันออกและแปซิฟิก" แน่นอน ปัด "เจ้าของร้านบางพัสดุติดอยู่กับสินค้าคงเหลือที่ยังไม่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอินเดีย , L ' Oreal เพิ่งขยับจากราคาที่ต่ำ มวลตลาด กลยุทธ์ราคา พิเศษกลยุทธ์หรู คู่แข่ง Hindustan ก้านแหวนขึ้นเกือบ $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี โดยกำหนดเป้าหมายหลายล้านคนที่ต้องอาศัยอยู่บนเทียบเท่าของ $ 2 ต่อวัน ซึ่งหมายความว่าโลชั่น ราคาอยู่ที่ $ น้ำหอม 1 ขวด เมื่อแรกเข้าสู่อินเดีย 1991ลอรีอัล ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตาม , ราคาถูกการ์นิเยร์ อัลตร้า หวานแชมพูล้มเหลวที่จะจับบนกับผู้บริโภค ไม่มีการเสนอประโยชน์เฉพาะเมื่อเทียบกับแบรนด์ท้องถิ่นมันอยู่ในคำพูดของ Alain evrard L , กรรมการผู้จัดการ แอฟริกาตะวันออกและแปซิฟิก " สัมบูรณ์ กรรมการผู้จัดการ แอฟริกา ตะวันออกและแปซิฟิก " โดยเด็ดขาด" เจ้าของร้านเครื่องติดกับสินค้าคงคลังยังไม่ขาย