With the increasing effect of globa

With the increasing effect of globalization and technology, organizations have started to use
information systems in various functions and departments in the last decades. Human
resources management is one of the departments that mostly use management information
systems. HR information systems support activities such as identifying potential employees,
maintaining complete records on existing employees and creating programs to develop
employees’ talents’ and skills. HR systems help senior management to identify the manpower
requirements in order to meet the organization’s long term business plans and strategic goals.
Middle management uses human resources systems to monitor and analyze the recruitment,
allocation and compensation of employees. Operational management uses HR systems to
track the recruitment and placement of the employees. HRIS can also support various HR
practices such as workforce planning, staffing, compensation programs, salary forecasts, pay
budgets and labour/employee relations. In this research, HRIS perception and HRIS
satisfaction questionnaires were applied to HR employees in order to assess the effectiveness
and use of HRIS in organizations. 78 questionnaires were received from HR employees
working in different sectors. The results of the research give valuable insights about the
success and effectiveness of HRIS in organizations. Also the results of the study are discussed
in the context of the theoretical and empirical background of MIS and HRIS.

banks.
Practical implications – The paper offers practical suggestions to the banking industry and
management in general on how to manage the HRIS effects on Human Resource
Management Strategies.
Originality/value – This paper has tried to provide an inclusive understanding about the
HRIS effects on Human Resource Management Strategies in the banking industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีลักษณะพิเศษที่เพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์และเทคโนโลยี องค์กรได้เริ่มใช้ระบบข้อมูลในฟังก์ชันและแผนกในทศวรรษต่าง ๆ มนุษย์บริหารเป็นหนึ่งในแผนกที่ใช้จัดการข้อมูลส่วนใหญ่ระบบ ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลสนับสนุนกิจกรรมเช่นการระบุศักยภาพพนักงานรักษาเรกคอร์สมบูรณ์พนักงานที่มีอยู่และสร้างโปรแกรมการพัฒนาพนักงานของพรสวรรค์และทักษะการ ผู้บริหารระบุกำลังคนช่วยให้ระบบ HRความต้องการในใบสั่งเพื่อตอบสนองแผนธุรกิจระยะยาวขององค์กรและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์กลางจัดการใช้ทรัพยากรระบบเพื่อตรวจสอบ และวิเคราะห์การสรรหาบุคลากรการปันส่วนและค่าตอบแทนของพนักงาน จัดการดำเนินงานใช้ระบบ HRติดตามการสรรหาบุคลากรและตำแหน่งของพนักงาน HRIS ยังสามารถสนับสนุนหลายชั่วโมงปฏิบัติเช่นพนักงานวางแผน พนักงาน โปรแกรมค่าตอบแทน การคาดการณ์เงินเดือน ค่าจ้างงบประมาณและแรงงานสัมพันธ์ / ในการวิจัยนี้ รู้ HRIS และ HRISแบบสอบถามความพึงพอใจถูกนำไปใช้กับพนักงาน HR เพื่อประเมินประสิทธิภาพและใช้ในองค์กรของ HRIS แบบสอบถาม 78 ได้รับจากพนักงาน HRทำงานในภาคต่าง ๆ ผลของการวิจัยให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับการความสำเร็จและประสิทธิผลของ HRIS ในองค์กร นอกจากนี้ การกล่าวถึงผลของการศึกษาในบริบทของทฤษฎี และผลพื้นหลังของ MIS และ HRIS ธนาคารผลปฏิบัติ – กระดาษนำเสนอข้อเสนอแนะปฏิบัติการอุตสาหกรรมการธนาคาร และบริหารทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการจัดการผล HRIS การทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์การจัดการความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษนี้ได้พยายามให้ความเข้าใจที่รวมเกี่ยวกับการHRIS การผลการทำงานกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการธนาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีผลกระทบที่เพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์และเทคโนโลยีองค์กรได้เริ่มใช้ระบบสารสนเทศในการทำงานต่างๆและหน่วยงานในทศวรรษที่ผ่านมา มนุษย์การจัดการทรัพยากรที่เป็นหนึ่งในหน่วยงานที่ส่วนใหญ่ใช้ข้อมูลการจัดการระบบ ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการระบุพนักงานที่มีศักยภาพ, การรักษาระเบียนที่สมบูรณ์เกี่ยวกับพนักงานที่มีอยู่และการสร้างโปรแกรมการพัฒนา'ความสามารถของพนักงานและทักษะ ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะระบุกำลังคนต้องการเพื่อตอบสนองแผนธุรกิจระยะยาวขององค์กรและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์. ผู้บริหารระดับกลางใช้ระบบทรัพยากรมนุษย์ในการตรวจสอบและวิเคราะห์การสรรหาการจัดสรรและค่าตอบแทนของพนักงาน จัดการการดำเนินงานระบบการใช้ทรัพยากรบุคคลที่จะติดตามการรับสมัครและการจัดวางของพนักงาน HRIS ยังสามารถรองรับการบริหารทรัพยากรบุคคลต่างๆการปฏิบัติเช่นการวางแผนแรงงานพนักงานโปรแกรมการชดเชยการคาดการณ์เงินเดือนจ่ายงบประมาณและแรงงาน / พนักงานสัมพันธ์ ในงานวิจัยนี้การรับรู้ HRIS HRIS และแบบสอบถามความพึงพอใจที่ถูกนำไปใช้กับพนักงานทรัพยากรบุคคลเพื่อประเมินประสิทธิภาพและการใช้HRIS ในองค์กร 78 แบบสอบถามที่ได้รับจากพนักงานทรัพยากรบุคคลที่ทำงานในภาคที่แตกต่างกัน ผลการวิจัยให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับความสำเร็จและประสิทธิผลของ HRIS ในองค์กร นอกจากนี้ยังมีผลการศึกษาที่มีการกล่าวถึงในบริบทของพื้นหลังทางทฤษฎีและการทดลองของระบบสารสนเทศและ HRIS ได้. ธนาคาร. ผลกระทบปฏิบัติ - กระดาษให้คำแนะนำการปฏิบัติเพื่ออุตสาหกรรมการธนาคารและการจัดการทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการจัดการผลกระทบHRIS ในทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์การบริหารจัดการ. ริเริ่ม / ค่า - กระดาษนี้ได้พยายามที่จะให้ความเข้าใจเกี่ยวกับการรวมผลกระทบHRIS ในกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการธนาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการเพิ่มผลกระทบของโลกาภิวัตน์ เทคโนโลยี และองค์กรได้เริ่มต้นใช้
ระบบสารสนเทศในฟังก์ชันต่าง ๆและหน่วยงานในทศวรรษสุดท้าย การจัดการทรัพยากรมนุษย์
เป็นหนึ่งในหน่วยงาน ที่ส่วนใหญ่ใช้ระบบข้อมูลการจัดการ . ฝ่ายระบบข้อมูลสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ เช่น การระบุศักยภาพพนักงาน
ดูแลการบันทึกเสร็จสมบูรณ์กับพนักงานที่มีอยู่ และสร้างโปรแกรมเพื่อพัฒนาความสามารถ
พนักงานและทักษะ ระบบ HR ช่วยผู้บริหารกำหนดกำลังคน
ความต้องการเพื่อตอบสนององค์กรธุรกิจระยะยาวแผนและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การจัดการกลางที่ใช้ระบบทรัพยากรมนุษย์ในการตรวจสอบและวิเคราะห์การสรรหา
และการจัดสรรค่าตอบแทนของพนักงาน การจัดการปฏิบัติการใช้ระบบ HR

ติดตามการสรรหาและบรรจุพนักงาน HRIS สามารถสนับสนุนการปฏิบัติ HR
ต่างๆ เช่น การวางแผน การใช้โปรแกรม และเงินเดือนพนักงาน จ่าย
งบประมาณและแรงงาน / พนักงานสัมพันธ์ ในงานวิจัยนี้ HRIS การรับรู้และ HRIS
ความพึงพอใจเป็นแบบสอบถามพนักงาน HR เพื่อประเมินประสิทธิผล
และใช้ HRIS ในองค์กร 78 จำนวนที่ได้รับจากพนักงาน HR
ทำงานในภาคต่าง ๆ ผลของงานวิจัยนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับ
ความสำเร็จและประสิทธิผลของ HRIS ในองค์กร นอกจากนี้ผลของการศึกษาจะกล่าวถึง
ในบริบทของทฤษฎีและเชิงประจักษ์และพื้นหลังของ MIS HRIS .


ความหมายในทางปฏิบัติธนาคาร –กระดาษมีข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ต่อธนาคารอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปในการจัดการ HRIS ต่อกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ /
.
ใหม่เอี่ยมมูลค่า–กระดาษนี้ได้พยายามที่จะให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับ
รวมHRIS ต่อกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมธนาคาร