- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Most economists would agree with th
Most economists would agree with the importance of productivity
to an individual enterprise, an industry, or an economy. Unfortunately,
no such agreement exists when it comes to an actual, precise
definition of “productivity” and which of the numerous alternative
approaches to measuring productivity are suitable for a given task.
The Concise Oxford Dictionary definitions of “productivity” include:
the power of being productive; efficiency; and the rate at
which goods are produced. Three distinct components of the concept
of productivity are addressed by this definition:
1. Power of being productive is the force behind production
itself;
2. Efficiency is a measure of how well the factors are utilized;
3. Rate is a measure of the output of the factors of production
over a defined period of time.
The term “productivity” is generally used to denote a relationship
between output and the associated inputs used in the production process.
Consequently, construction productivity can be regarded as a
measure of outputs that are obtained by a combination of inputs. In
view of this, Talhouni (1990) and Rakhra (1991) used two measures
of construction productivity: (1) total factor productivity, in which
outputs and all inputs are considered; and (2) partial factor productivity,
often referred to as single factor productivity, in which outputs
and single or selected inputs are considered. Because construction is
a labor-intensive industry, it can be argued that the workforce is the
dominant productive resource; thus, construction productivity is primarily
dependent on human effort and performance (Jarkas 2010).
Thus, labor productivity is a crucial productivity index because of the
concentration of human labor needed to complete a specific task.
Many definitions of CLP exist that reflect the different perspectives
of the construction industry.
Hourly outputs are widely used to measure labor productivity in
construction research (Thomas and Yiakoumis 1987; Sonmez and
Rowings 1998; Hanna et al. 2008), using a labor hour as the input
unit and the physical quantity of the completed work as the output.
For example, concrete placement uses the labor hour as the input
and the cubic yards of concrete as the output. For concrete placement,
labor productivity can be expressed as hours per cubic meter
or cubic meters per hour. The ratio can be in the format of input/
output. As demonstrated in Eq. (1), CLP is measured in actual work
hours per installed quantity; specifically, this pertains to the number
of actual work hours required to perform the appropriate units of
work. When defined in this manner, lower productivity values indicate
better productivity performance. Compared with cost-based
output measures (Eastman and Sacks 2008), measurement by
hourly output avoids many external factors that cause cost variance.
Thus, hourly output is commonly recognized as a reliable measurement
of productivity for construction operational activities:
CLP ¼ Work − hour
Output
¼ Actual work hours
Installed quantity
ð1Þ
One challenge in measuring productivity at the project level is
that the unit of measurement depends on the construction activity.
A concrete placement activity may be measured in cubic meters of
concrete placed per hour, whereas a structural steel placement activity
may be measured in linear meters of steel placed per hour.
Differences exist between production rate levels among job types.
The average production rate for pouring columns is lower than that
for pouring walls because of job characteristics. The American Association
of Cost Engineers (AACE) (2013) defines productivity as
a “relative measure of labor efficiency, either good or bad, when
compared to an established base or norm.” Whereas this relative
nature of productivity creates great difficulties in tracing it as an
absolute value over time, it is possible to gather information
on the movements of the established base, or benchmark, values
(Allmon et al. 2000). Thus, project managers and construction professionals
define labor productivity as a ratio of actual over expected
productivity, expressed mathematically as
Performance ratioðPRÞ
im
¼ Actual productivityim
=Expected productivityim ð2Þ
where i = workday under consideration; and m = activity in project.
An expected productivity was calculated by determining the work
hours and quantities installed on days when no changes or rework,
disruptions, or bad weather were reported. Performance ratio is
a unitless measure that is determined by dividing actual productivity
by baseline productivity; it defines a basis for comparing productivity
data for different job types, eliminating the differences
between production rate levels. A performance ratio (PR) value
greater than unity means that based on the daily quantities, more
work hours were required that day than on the average baseline
day; that is, the productivity was worse than the baseline productivity.
The advantage of this approach is that progress is based on
the installed work, not the work hours consumed, and progress
and performance can be determined regardless of the type of work
performed.
Economists and accountants define labor productivity as the ratio
between total resource input and total product output (Hanna
et al. 2005). The Bureau of Labor Statistics (BLS) in the U.S.
(2006) defines labor productivity as real output per hours worked.
The term “hours” refers to hours actually worked. This measure
excludes vacation, holidays, and sick leave, but includes paid
and unpaid overtime. CLP is adopted as an economic idea at
the industry level and calculated as Eq. (3). Gross product originating
by industry (GPO) is expressed in chained dollars to eliminate
the effect of inflation when comparing data from different time
periods:
CLP ¼ GPO
P12
i¼1 EiHi
ð3Þ
where GPO = gross product originating by the construction
industry in chained dollars; Ei = average number of employees
in month i; and Hi = average number of hours worked in
month i.
There are three approaches for measuring productivity: macroeconomic,
case, and pricing studies (Edkins and Winch 1999). The
major differences between these approaches are the source of data,
the level of aggregation, the boundary/definition of the production
process, and the completeness with which it is described (Chau
andWalker 1988). Depending on the units of input and output, CLP
can be measured in numerous ways (Thomas and Mathews 1986).
It may be measured to identify industry trends and to allow performance
comparisons with other industry sectors (Building Futures
Council 2006). Company-level or project-level CLP measurement
provides internal and external benchmarks for comparison with
company or project norms (Park et al. 2005; Ellis and Lee
2006). For detailed estimating and project scheduling, CLP is measured
by using the input of labor hours and the output of installed
quantities
to an individual enterprise, an industry, or an economy. Unfortunately,
no such agreement exists when it comes to an actual, precise
definition of “productivity” and which of the numerous alternative
approaches to measuring productivity are suitable for a given task.
The Concise Oxford Dictionary definitions of “productivity” include:
the power of being productive; efficiency; and the rate at
which goods are produced. Three distinct components of the concept
of productivity are addressed by this definition:
1. Power of being productive is the force behind production
itself;
2. Efficiency is a measure of how well the factors are utilized;
3. Rate is a measure of the output of the factors of production
over a defined period of time.
The term “productivity” is generally used to denote a relationship
between output and the associated inputs used in the production process.
Consequently, construction productivity can be regarded as a
measure of outputs that are obtained by a combination of inputs. In
view of this, Talhouni (1990) and Rakhra (1991) used two measures
of construction productivity: (1) total factor productivity, in which
outputs and all inputs are considered; and (2) partial factor productivity,
often referred to as single factor productivity, in which outputs
and single or selected inputs are considered. Because construction is
a labor-intensive industry, it can be argued that the workforce is the
dominant productive resource; thus, construction productivity is primarily
dependent on human effort and performance (Jarkas 2010).
Thus, labor productivity is a crucial productivity index because of the
concentration of human labor needed to complete a specific task.
Many definitions of CLP exist that reflect the different perspectives
of the construction industry.
Hourly outputs are widely used to measure labor productivity in
construction research (Thomas and Yiakoumis 1987; Sonmez and
Rowings 1998; Hanna et al. 2008), using a labor hour as the input
unit and the physical quantity of the completed work as the output.
For example, concrete placement uses the labor hour as the input
and the cubic yards of concrete as the output. For concrete placement,
labor productivity can be expressed as hours per cubic meter
or cubic meters per hour. The ratio can be in the format of input/
output. As demonstrated in Eq. (1), CLP is measured in actual work
hours per installed quantity; specifically, this pertains to the number
of actual work hours required to perform the appropriate units of
work. When defined in this manner, lower productivity values indicate
better productivity performance. Compared with cost-based
output measures (Eastman and Sacks 2008), measurement by
hourly output avoids many external factors that cause cost variance.
Thus, hourly output is commonly recognized as a reliable measurement
of productivity for construction operational activities:
CLP ¼ Work − hour
Output
¼ Actual work hours
Installed quantity
ð1Þ
One challenge in measuring productivity at the project level is
that the unit of measurement depends on the construction activity.
A concrete placement activity may be measured in cubic meters of
concrete placed per hour, whereas a structural steel placement activity
may be measured in linear meters of steel placed per hour.
Differences exist between production rate levels among job types.
The average production rate for pouring columns is lower than that
for pouring walls because of job characteristics. The American Association
of Cost Engineers (AACE) (2013) defines productivity as
a “relative measure of labor efficiency, either good or bad, when
compared to an established base or norm.” Whereas this relative
nature of productivity creates great difficulties in tracing it as an
absolute value over time, it is possible to gather information
on the movements of the established base, or benchmark, values
(Allmon et al. 2000). Thus, project managers and construction professionals
define labor productivity as a ratio of actual over expected
productivity, expressed mathematically as
Performance ratioðPRÞ
im
¼ Actual productivityim
=Expected productivityim ð2Þ
where i = workday under consideration; and m = activity in project.
An expected productivity was calculated by determining the work
hours and quantities installed on days when no changes or rework,
disruptions, or bad weather were reported. Performance ratio is
a unitless measure that is determined by dividing actual productivity
by baseline productivity; it defines a basis for comparing productivity
data for different job types, eliminating the differences
between production rate levels. A performance ratio (PR) value
greater than unity means that based on the daily quantities, more
work hours were required that day than on the average baseline
day; that is, the productivity was worse than the baseline productivity.
The advantage of this approach is that progress is based on
the installed work, not the work hours consumed, and progress
and performance can be determined regardless of the type of work
performed.
Economists and accountants define labor productivity as the ratio
between total resource input and total product output (Hanna
et al. 2005). The Bureau of Labor Statistics (BLS) in the U.S.
(2006) defines labor productivity as real output per hours worked.
The term “hours” refers to hours actually worked. This measure
excludes vacation, holidays, and sick leave, but includes paid
and unpaid overtime. CLP is adopted as an economic idea at
the industry level and calculated as Eq. (3). Gross product originating
by industry (GPO) is expressed in chained dollars to eliminate
the effect of inflation when comparing data from different time
periods:
CLP ¼ GPO
P12
i¼1 EiHi
ð3Þ
where GPO = gross product originating by the construction
industry in chained dollars; Ei = average number of employees
in month i; and Hi = average number of hours worked in
month i.
There are three approaches for measuring productivity: macroeconomic,
case, and pricing studies (Edkins and Winch 1999). The
major differences between these approaches are the source of data,
the level of aggregation, the boundary/definition of the production
process, and the completeness with which it is described (Chau
andWalker 1988). Depending on the units of input and output, CLP
can be measured in numerous ways (Thomas and Mathews 1986).
It may be measured to identify industry trends and to allow performance
comparisons with other industry sectors (Building Futures
Council 2006). Company-level or project-level CLP measurement
provides internal and external benchmarks for comparison with
company or project norms (Park et al. 2005; Ellis and Lee
2006). For detailed estimating and project scheduling, CLP is measured
by using the input of labor hours and the output of installed
quantities
0/5000
นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่จะเห็นด้วยกับความสำคัญของผลผลิตไปองค์กรแต่ละ อุตสาหกรรม เศรษฐกิจ อับข้อตกลงดังกล่าวไม่มีอยู่เมื่อมันมาถึงแท้จริง แม่นยำคำนิยาม "ผลิต" และที่อื่นอีกมากมายแนวทางการวัดผลเหมาะสำหรับงานกำหนดให้รวมพจนานุกรม Oxford กระชับคำนิยามของ "ผลผลิต":พลังงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และอัตราที่มีผลิตสินค้าใด ส่วนประกอบทั้งสามของแนวคิดของประสิทธิภาพระบุ โดยคำจำกัดความนี้:1. พลังงานที่มีประสิทธิภาพเป็นพลังการผลิตตัวเอง2. มีประสิทธิภาพคือ การวัดวิธีที่ดีปัจจัยถูกนำมาใช้3. อัตราเป็นหน่วยวัดของปัจจัยการผลิตช่วงระยะเวลาที่กำหนดโดยทั่วไปใช้คำว่า "ผลผลิต" เพื่อแสดงความสัมพันธ์เอาพุตและอินพุตเกี่ยวข้องที่ใช้ในกระบวนการผลิตดังนั้น ผลผลิตงานก่อสร้างสามารถถือว่าเป็นการวัดแสดงผลที่ได้รับ โดยการรวมกันของปัจจัยการผลิต ในมาตรการที่ 2 ใช้มุมมองนี้ Talhouni (1990) และ Rakhra (1991)ของก่อสร้างผลผลิต: ผลผลิตรวมปัจจัย (1) ที่เอาท์พุตและอินพุตทั้งหมดจะถือว่า และผล ผลิตบางส่วนปัจจัย (2)มักเรียกว่าผลผลิตปัจจัยเดียว ในการแสดงผลและถือเป็นอินพุตเดียว หรือเลือก เนื่องจากมีการก่อสร้างอุตสาหกรรม labor-intensive มันสามารถถูกโต้เถียงว่า เป็นแรงหลักประสิทธิภาพทรัพยากร ดังนั้น ผลผลิตงานก่อสร้างเป็นหลักขึ้นอยู่กับความพยายามของมนุษย์และประสิทธิภาพ (Jarkas 2010)ดังนั้น ผลิตภาพแรงงานคือ ดัชนีผลผลิตที่สำคัญเนื่องจากการความเข้มข้นของแรงงานมนุษย์ที่จำเป็นในการทำงานเฉพาะมีอยู่หลายนิยามของ CLP ที่สะท้อนมุมมองแตกต่างกันอุตสาหกรรมก่อสร้างแสดงผลต่อชั่วโมงใช้ในการวัดผลิตภาพแรงงานในวิจัยการก่อสร้าง (Thomas และ Yiakoumis 1987 Sonmez และRowings 1998 ฮันนา et al. 2008), ใช้ชั่วโมงแรงงานเป็นค่าป้อนหน่วยและปริมาณทางกายภาพของงานที่สมบูรณ์เป็นผลผลิตคอนกรีตวางใช้ชั่วโมงแรงงานเป็นค่าป้อนและลูกบาศก์หลาคอนกรีตเป็นผลผลิต สำหรับคอนกรีตวางสามารถแสดงผลิตภาพแรงงานเป็นจำนวนชั่วโมงต่อลูกบาศก์เมตรหรือลูกบาศก์เมตรต่อชั่วโมง อัตราส่วนอาจอยู่ในรูปแบบของอินพุต /ผลผลิต ดังที่แสดงใน Eq. (1), CLP วัดในงานจริงชั่วโมงติดตั้งปริมาณ โดยเฉพาะ นี้เกี่ยวข้องกับหมายเลขชั่วโมงทำงานจริงต้องใช้หน่วยที่เหมาะสมทำงาน กำหนดในลักษณะนี้ ค่าประสิทธิภาพต่ำเมื่อประสิทธิภาพของผลผลิตดีขึ้น เมื่อเทียบกับต้นทุนตามออกมาตรการ (อีสต์แมนและกระสอบ 2008), ประเมินโดยผลผลิตต่อชั่วโมงหลีกเลี่ยงปัจจัยภายนอกหลายอย่างที่ทำให้เกิดผลต่างต้นทุนดังนั้น ผลผลิตต่อชั่วโมงโดยทั่วไปรับรู้เป็นการประเมินความน่าเชื่อถือของผลผลิตในกิจกรรมดำเนินงานก่อสร้าง:CLP ¼ชั่วโมง−การทำงานผลผลิต¼ชั่วโมงทำงานจริงปริมาณการติดตั้งð1Þความท้าทายหนึ่งในผลผลิตวัดระดับโครงการคือว่า หน่วยของการประเมินขึ้นอยู่กับกิจกรรมการก่อสร้างกิจกรรมการวางคอนกรีตอาจวัดเป็นลูกบาศก์เมตรคอนกรีตวางต่อชั่วโมง ในขณะที่กิจกรรมการวางโครงสร้างเหล็กอาจวัดเป็นเมตรเส้นเหล็กวางต่อชั่วโมงมีความแตกต่างระหว่างระดับของอัตราการผลิตระหว่างชนิดงานอัตราการผลิตเฉลี่ยสำหรับคอลัมน์เทเป็นที่ต่ำกว่าสำหรับผนังเทมีลักษณะงาน สมาคมอเมริกันของต้นทุนวิศวกร (AACE) (2013) กำหนดผลผลิตเป็นแบบ "วัดประสิทธิภาพแรงงาน ญาติดี หรือไม่ ดี เมื่อเมื่อเทียบกับการสร้างฐานหรือปกติ" ขณะนี้ญาติลักษณะของผลผลิตสร้างความยากลำบากมากในการติดตามเป็นการค่าสัมบูรณ์เวลา เป็นการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความเคลื่อนไหวของการก่อตั้งฐาน หรือเกณฑ์มาตรฐาน ค่า(Allmon et al. 2000) ดังนั้น ผู้จัดการโครงการและผู้เชี่ยวชาญด้านก่อสร้างกำหนดผลผลิตแรงงานเป็นอัตราส่วนของจริงมากกว่าที่คาดไว้ผลผลิต mathematically ได้แสดงเป็นRatioðPRÞ ประสิทธิภาพการทำงานim¼จริง productivityim= Ð2Þ productivityim ที่คาดไว้ที่ฉัน =วันทำงานภายใต้การพิจารณา และ m =กิจกรรมในโครงการผลผลิตที่คาดคำนวณ โดยการกำหนดงานชั่วโมงและปริมาณที่ติดตั้งบนวันเมื่อไม่มีการเปลี่ยนแปลงหรือทำใหม่มีรายงานหยุดชะงัก หรือสภาพอากาศไม่ดี อัตราส่วนประสิทธิภาพการทำงานคือวัด unitless ที่ถูกกำหนด โดยการหารผลผลิตจริงโดยพื้นฐานผลิต กำหนดข้อมูลพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบผลผลิตข้อมูลสำหรับชนิดของงานที่แตกต่างกัน ขจัดความแตกต่างระหว่างระดับอัตราการผลิต ค่าอัตราส่วน (PR) ประสิทธิภาพมากกว่าความหมาย ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณ วันขึ้นชั่วโมงทำงานถูกต้องวันนั้นกว่าบนพื้นฐานค่าเฉลี่ยวัน นั่นคือ ประสิทธิผลเลวร้ายยิ่งกว่าผลผลิตหลักข้อดีของวิธีการนี้เป็นที่กำลังดำเนินอยู่งานติดตั้ง ไม่ใช้ชั่วโมงทำงาน และความก้าวหน้าและประสิทธิภาพการทำงานสามารถถูกกำหนด โดยชนิดของงานดำเนินการนักเศรษฐศาสตร์และบัญชีกำหนดผลิตภาพแรงงานเป็นอัตราส่วนป้อนทรัพยากรรวมและผลิตภัณฑ์รวมผล (Hannaร้อยเอ็ด al. 2005) สำนักแรงงานสถิติ (BLS) ในสหรัฐอเมริกา(2006) กำหนดผลผลิตแรงงานเป็นผลลัพธ์จริงต่อชั่วโมงทำงานคำว่า "เวลา" หมายถึงเวลาทำงานจริง วัดนี้ไม่รวมวันหยุด วันหยุด และลาป่วย แต่มีการชำระเงินและยังทำงานล่วงเวลา CLP จะหมายถึงเป็นความคิดทางเศรษฐกิจที่อุตสาหกรรมระดับ และคำนวณเป็น Eq. (3) เกิดผลิตภัณฑ์มวลรวมโดยอุตสาหกรรม (GPO) แสดงเป็นลูกโซ่ดอลลาร์เพื่อกำจัดผลของอัตราเงินเฟ้อเมื่อเปรียบเทียบข้อมูลจากเวลาที่แตกต่างกันระยะเวลา:CLP ¼ GPOP12i¼1 EiHið3Þที่ GPO =ผลิตภัณฑ์มวลรวมที่เกิดจากการก่อสร้างอุตสาหกรรมในลูกโซ่ดอลลาร์ Ei =จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนฉัน และ Hi =จำนวนชั่วโมงที่ทำงานในค่าเฉลี่ยเดือนผมมีสามวิธีในการวัดผล: เศรษฐกิจมหภาคกรณี และราคา (Edkins และกว้าน 1999) การศึกษา ที่ความแตกต่างหลัก ๆ ระหว่างวิธีเหล่านี้เป็นแหล่งที่มาของข้อมูลระดับของการรวมกลุ่ม ขอบเขต/ข้อกำหนดของการผลิตกระบวนการ และความที่มีการอธิบายไว้ (เชาandWalker 1988) ขึ้นอยู่กับหน่วยป้อนข้อมูลและแสดงผล CLPสามารถวัดในหลายวิธี (Thomas และแมทิวส์ 1986)มันอาจจะวัด เพื่อระบุแนวโน้มอุตสาหกรรม และให้ประสิทธิภาพการทำงานเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ (อาคารในอนาคตมนตรี 2006) ระดับบริษัท หรือ ระดับโครงการ CLP วัดให้เปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานภายใน และภายนอกบริษัทหรือโครงการบรรทัดฐาน (สวนร้อยเอ็ด al. 2005 เอลลิสและลี2006) การประเมินโดยละเอียดและวางแผนโครงการ วัด CLPโดยการป้อนชั่วโมงแรงงานและผลผลิตของการติดตั้งปริมาณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
Most economists would agree with the importance of productivity
to an individual enterprise, an industry, or an economy. Unfortunately,
no such agreement exists when it comes to an actual, precise
definition of “productivity” and which of the numerous alternative
approaches to measuring productivity are suitable for a given task.
The Concise Oxford Dictionary definitions of “productivity” include:
the power of being productive; efficiency; and the rate at
which goods are produced. Three distinct components of the concept
of productivity are addressed by this definition:
1. Power of being productive is the force behind production
itself;
2. Efficiency is a measure of how well the factors are utilized;
3. Rate is a measure of the output of the factors of production
over a defined period of time.
The term “productivity” is generally used to denote a relationship
between output and the associated inputs used in the production process.
Consequently, construction productivity can be regarded as a
measure of outputs that are obtained by a combination of inputs. In
view of this, Talhouni (1990) and Rakhra (1991) used two measures
of construction productivity: (1) total factor productivity, in which
outputs and all inputs are considered; and (2) partial factor productivity,
often referred to as single factor productivity, in which outputs
and single or selected inputs are considered. Because construction is
a labor-intensive industry, it can be argued that the workforce is the
dominant productive resource; thus, construction productivity is primarily
dependent on human effort and performance (Jarkas 2010).
Thus, labor productivity is a crucial productivity index because of the
concentration of human labor needed to complete a specific task.
Many definitions of CLP exist that reflect the different perspectives
of the construction industry.
Hourly outputs are widely used to measure labor productivity in
construction research (Thomas and Yiakoumis 1987; Sonmez and
Rowings 1998; Hanna et al. 2008), using a labor hour as the input
unit and the physical quantity of the completed work as the output.
For example, concrete placement uses the labor hour as the input
and the cubic yards of concrete as the output. For concrete placement,
labor productivity can be expressed as hours per cubic meter
or cubic meters per hour. The ratio can be in the format of input/
output. As demonstrated in Eq. (1), CLP is measured in actual work
hours per installed quantity; specifically, this pertains to the number
of actual work hours required to perform the appropriate units of
work. When defined in this manner, lower productivity values indicate
better productivity performance. Compared with cost-based
output measures (Eastman and Sacks 2008), measurement by
hourly output avoids many external factors that cause cost variance.
Thus, hourly output is commonly recognized as a reliable measurement
of productivity for construction operational activities:
CLP ¼ Work − hour
Output
¼ Actual work hours
Installed quantity
ð1Þ
One challenge in measuring productivity at the project level is
that the unit of measurement depends on the construction activity.
A concrete placement activity may be measured in cubic meters of
concrete placed per hour, whereas a structural steel placement activity
may be measured in linear meters of steel placed per hour.
Differences exist between production rate levels among job types.
The average production rate for pouring columns is lower than that
for pouring walls because of job characteristics. The American Association
of Cost Engineers (AACE) (2013) defines productivity as
a “relative measure of labor efficiency, either good or bad, when
compared to an established base or norm.” Whereas this relative
nature of productivity creates great difficulties in tracing it as an
absolute value over time, it is possible to gather information
on the movements of the established base, or benchmark, values
(Allmon et al. 2000). Thus, project managers and construction professionals
define labor productivity as a ratio of actual over expected
productivity, expressed mathematically as
Performance ratioðPRÞ
im
¼ Actual productivityim
=Expected productivityim ð2Þ
where i = workday under consideration; and m = activity in project.
An expected productivity was calculated by determining the work
hours and quantities installed on days when no changes or rework,
disruptions, or bad weather were reported. Performance ratio is
a unitless measure that is determined by dividing actual productivity
by baseline productivity; it defines a basis for comparing productivity
data for different job types, eliminating the differences
between production rate levels. A performance ratio (PR) value
greater than unity means that based on the daily quantities, more
work hours were required that day than on the average baseline
day; that is, the productivity was worse than the baseline productivity.
The advantage of this approach is that progress is based on
the installed work, not the work hours consumed, and progress
and performance can be determined regardless of the type of work
performed.
Economists and accountants define labor productivity as the ratio
between total resource input and total product output (Hanna
et al. 2005). The Bureau of Labor Statistics (BLS) in the U.S.
(2006) defines labor productivity as real output per hours worked.
The term “hours” refers to hours actually worked. This measure
excludes vacation, holidays, and sick leave, but includes paid
and unpaid overtime. CLP is adopted as an economic idea at
the industry level and calculated as Eq. (3). Gross product originating
by industry (GPO) is expressed in chained dollars to eliminate
the effect of inflation when comparing data from different time
periods:
CLP ¼ GPO
P12
i¼1 EiHi
ð3Þ
where GPO = gross product originating by the construction
industry in chained dollars; Ei = average number of employees
in month i; and Hi = average number of hours worked in
month i.
There are three approaches for measuring productivity: macroeconomic,
case, and pricing studies (Edkins and Winch 1999). The
major differences between these approaches are the source of data,
the level of aggregation, the boundary/definition of the production
process, and the completeness with which it is described (Chau
andWalker 1988). Depending on the units of input and output, CLP
can be measured in numerous ways (Thomas and Mathews 1986).
It may be measured to identify industry trends and to allow performance
comparisons with other industry sectors (Building Futures
Council 2006). Company-level or project-level CLP measurement
provides internal and external benchmarks for comparison with
company or project norms (Park et al. 2005; Ellis and Lee
2006). For detailed estimating and project scheduling, CLP is measured
by using the input of labor hours and the output of installed
quantities
to an individual enterprise, an industry, or an economy. Unfortunately,
no such agreement exists when it comes to an actual, precise
definition of “productivity” and which of the numerous alternative
approaches to measuring productivity are suitable for a given task.
The Concise Oxford Dictionary definitions of “productivity” include:
the power of being productive; efficiency; and the rate at
which goods are produced. Three distinct components of the concept
of productivity are addressed by this definition:
1. Power of being productive is the force behind production
itself;
2. Efficiency is a measure of how well the factors are utilized;
3. Rate is a measure of the output of the factors of production
over a defined period of time.
The term “productivity” is generally used to denote a relationship
between output and the associated inputs used in the production process.
Consequently, construction productivity can be regarded as a
measure of outputs that are obtained by a combination of inputs. In
view of this, Talhouni (1990) and Rakhra (1991) used two measures
of construction productivity: (1) total factor productivity, in which
outputs and all inputs are considered; and (2) partial factor productivity,
often referred to as single factor productivity, in which outputs
and single or selected inputs are considered. Because construction is
a labor-intensive industry, it can be argued that the workforce is the
dominant productive resource; thus, construction productivity is primarily
dependent on human effort and performance (Jarkas 2010).
Thus, labor productivity is a crucial productivity index because of the
concentration of human labor needed to complete a specific task.
Many definitions of CLP exist that reflect the different perspectives
of the construction industry.
Hourly outputs are widely used to measure labor productivity in
construction research (Thomas and Yiakoumis 1987; Sonmez and
Rowings 1998; Hanna et al. 2008), using a labor hour as the input
unit and the physical quantity of the completed work as the output.
For example, concrete placement uses the labor hour as the input
and the cubic yards of concrete as the output. For concrete placement,
labor productivity can be expressed as hours per cubic meter
or cubic meters per hour. The ratio can be in the format of input/
output. As demonstrated in Eq. (1), CLP is measured in actual work
hours per installed quantity; specifically, this pertains to the number
of actual work hours required to perform the appropriate units of
work. When defined in this manner, lower productivity values indicate
better productivity performance. Compared with cost-based
output measures (Eastman and Sacks 2008), measurement by
hourly output avoids many external factors that cause cost variance.
Thus, hourly output is commonly recognized as a reliable measurement
of productivity for construction operational activities:
CLP ¼ Work − hour
Output
¼ Actual work hours
Installed quantity
ð1Þ
One challenge in measuring productivity at the project level is
that the unit of measurement depends on the construction activity.
A concrete placement activity may be measured in cubic meters of
concrete placed per hour, whereas a structural steel placement activity
may be measured in linear meters of steel placed per hour.
Differences exist between production rate levels among job types.
The average production rate for pouring columns is lower than that
for pouring walls because of job characteristics. The American Association
of Cost Engineers (AACE) (2013) defines productivity as
a “relative measure of labor efficiency, either good or bad, when
compared to an established base or norm.” Whereas this relative
nature of productivity creates great difficulties in tracing it as an
absolute value over time, it is possible to gather information
on the movements of the established base, or benchmark, values
(Allmon et al. 2000). Thus, project managers and construction professionals
define labor productivity as a ratio of actual over expected
productivity, expressed mathematically as
Performance ratioðPRÞ
im
¼ Actual productivityim
=Expected productivityim ð2Þ
where i = workday under consideration; and m = activity in project.
An expected productivity was calculated by determining the work
hours and quantities installed on days when no changes or rework,
disruptions, or bad weather were reported. Performance ratio is
a unitless measure that is determined by dividing actual productivity
by baseline productivity; it defines a basis for comparing productivity
data for different job types, eliminating the differences
between production rate levels. A performance ratio (PR) value
greater than unity means that based on the daily quantities, more
work hours were required that day than on the average baseline
day; that is, the productivity was worse than the baseline productivity.
The advantage of this approach is that progress is based on
the installed work, not the work hours consumed, and progress
and performance can be determined regardless of the type of work
performed.
Economists and accountants define labor productivity as the ratio
between total resource input and total product output (Hanna
et al. 2005). The Bureau of Labor Statistics (BLS) in the U.S.
(2006) defines labor productivity as real output per hours worked.
The term “hours” refers to hours actually worked. This measure
excludes vacation, holidays, and sick leave, but includes paid
and unpaid overtime. CLP is adopted as an economic idea at
the industry level and calculated as Eq. (3). Gross product originating
by industry (GPO) is expressed in chained dollars to eliminate
the effect of inflation when comparing data from different time
periods:
CLP ¼ GPO
P12
i¼1 EiHi
ð3Þ
where GPO = gross product originating by the construction
industry in chained dollars; Ei = average number of employees
in month i; and Hi = average number of hours worked in
month i.
There are three approaches for measuring productivity: macroeconomic,
case, and pricing studies (Edkins and Winch 1999). The
major differences between these approaches are the source of data,
the level of aggregation, the boundary/definition of the production
process, and the completeness with which it is described (Chau
andWalker 1988). Depending on the units of input and output, CLP
can be measured in numerous ways (Thomas and Mathews 1986).
It may be measured to identify industry trends and to allow performance
comparisons with other industry sectors (Building Futures
Council 2006). Company-level or project-level CLP measurement
provides internal and external benchmarks for comparison with
company or project norms (Park et al. 2005; Ellis and Lee
2006). For detailed estimating and project scheduling, CLP is measured
by using the input of labor hours and the output of installed
quantities
การแปล กรุณารอสักครู่..
นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่จะเห็นด้วยกับความสำคัญของการผลิต
ถึงองค์กรแต่ละอุตสาหกรรมหรือเศรษฐกิจ แต่น่าเสียดายที่ไม่มีข้อตกลงที่มีอยู่
เมื่อมันมาถึงจริง แม่นยำ
นิยามของ " การผลิต " และที่ของมากมายทางเลือก
วิธีการวัดประสิทธิภาพ เหมาะสำหรับงานที่กําหนด .
กระชับ Oxford พจนานุกรมคำนิยามของ " การผลิต " รวมถึง :
พลังมีประสิทธิผล , ประสิทธิภาพ , และอัตราที่
ซึ่งสินค้าที่ผลิต สามองค์ประกอบที่แตกต่างของแนวคิดของการผลิตเป็น addressed โดยนิยาม
:
1 พลังของมีประสิทธิภาพเป็นแรงที่อยู่เบื้องหลังการผลิต
ตัวเอง ;
2 ประสิทธิภาพเป็นการวัดว่าปัจจัยที่ใช้ ;
3คะแนนเป็นตัวชี้วัดของปัจจัยการผลิต
เกินกำหนดระยะเวลา
คำว่า " ประสิทธิภาพ " โดยทั่วไปจะใช้เพื่อแสดงความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตกับปัจจัยการผลิต
ที่ใช้ในกระบวนการผลิต
ดังนั้นผลผลิตงานก่อสร้างสามารถถือเป็น
วัดของผลที่ได้รับโดย การรวมกันของข้อมูล
ดูในนี้talhouni ( 1990 ) และ rakhra ( 1991 ) ใช้ 2 มาตรการ
ผลิตภาพงานก่อสร้าง ( 1 ) ปัจจัยการผลิตทั้งหมด ซึ่งผลผลิตและปัจจัยการผลิตทั้งหมดจะถือว่า
; และ ( 2 ) ผลิตภาพการผลิตบางส่วน
มักจะเรียกว่าผลิตภาพการผลิตเดียว ซึ่งผลผลิต
และปัจจัยการผลิตเดียวหรือเลือกจะพิจารณา เพราะการก่อสร้างเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงาน
,มันสามารถจะแย้งว่าแรงงานเป็น
ทรัพยากรการผลิตเด่น ดังนั้น ผลผลิตงานก่อสร้างเป็นหลัก
ขึ้นอยู่กับความพยายามของมนุษย์และประสิทธิภาพ ( jarkas 2010 ) .
ดังนั้นแรงงานมีดัชนีผลผลิตสำคัญเพราะ
ความเข้มข้นของแรงงานมนุษย์ต้องการที่จะเสร็จสมบูรณ์งานที่เฉพาะเจาะจง .
ความหมายมากของ CLP มีอยู่ว่า สะท้อน
มุมมองต่าง ๆของอุตสาหกรรมก่อสร้าง
ผลผลิตต่อชั่วโมงที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวัดผลิตภาพแรงงาน
วิจัยการก่อสร้าง ( โทมัสและ yiakoumis 1987 ; sonmez และ
โรว์อิ้ง 1998 ; ฮันนา et al . 2008 ) , การใช้แรงงานชั่วโมงเป็นข้อมูล
หน่วยและปริมาณทางกายภาพของงานที่เสร็จสมบูรณ์เป็น output .
ตัวอย่างเช่น การจัดวางคอนกรีตใช้แรงงานชั่วโมงเป็นข้อมูล
และลูกบาศก์หลาของคอนกรีตเป็นเอาท์พุท วางคอนกรีต ,
ผลิตภาพแรงงาน สามารถแสดงเป็นชั่วโมงต่อ
ลูกบาศก์เมตรหรือลูกบาศก์เมตรต่อชั่วโมง อัตราส่วนที่สามารถอยู่ในรูปแบบของการป้อนข้อมูล /
ออก ดังที่แสดงในอีคิว ( 1 ) ทั้งวัดใน
จริงชั่วโมงต่อการติดตั้งปริมาณ โดยเฉพาะ เกี่ยวข้องกับตัวเลข
ถึงองค์กรแต่ละอุตสาหกรรมหรือเศรษฐกิจ แต่น่าเสียดายที่ไม่มีข้อตกลงที่มีอยู่
เมื่อมันมาถึงจริง แม่นยำ
นิยามของ " การผลิต " และที่ของมากมายทางเลือก
วิธีการวัดประสิทธิภาพ เหมาะสำหรับงานที่กําหนด .
กระชับ Oxford พจนานุกรมคำนิยามของ " การผลิต " รวมถึง :
พลังมีประสิทธิผล , ประสิทธิภาพ , และอัตราที่
ซึ่งสินค้าที่ผลิต สามองค์ประกอบที่แตกต่างของแนวคิดของการผลิตเป็น addressed โดยนิยาม
:
1 พลังของมีประสิทธิภาพเป็นแรงที่อยู่เบื้องหลังการผลิต
ตัวเอง ;
2 ประสิทธิภาพเป็นการวัดว่าปัจจัยที่ใช้ ;
3คะแนนเป็นตัวชี้วัดของปัจจัยการผลิต
เกินกำหนดระยะเวลา
คำว่า " ประสิทธิภาพ " โดยทั่วไปจะใช้เพื่อแสดงความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตกับปัจจัยการผลิต
ที่ใช้ในกระบวนการผลิต
ดังนั้นผลผลิตงานก่อสร้างสามารถถือเป็น
วัดของผลที่ได้รับโดย การรวมกันของข้อมูล
ดูในนี้talhouni ( 1990 ) และ rakhra ( 1991 ) ใช้ 2 มาตรการ
ผลิตภาพงานก่อสร้าง ( 1 ) ปัจจัยการผลิตทั้งหมด ซึ่งผลผลิตและปัจจัยการผลิตทั้งหมดจะถือว่า
; และ ( 2 ) ผลิตภาพการผลิตบางส่วน
มักจะเรียกว่าผลิตภาพการผลิตเดียว ซึ่งผลผลิต
และปัจจัยการผลิตเดียวหรือเลือกจะพิจารณา เพราะการก่อสร้างเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงาน
,มันสามารถจะแย้งว่าแรงงานเป็น
ทรัพยากรการผลิตเด่น ดังนั้น ผลผลิตงานก่อสร้างเป็นหลัก
ขึ้นอยู่กับความพยายามของมนุษย์และประสิทธิภาพ ( jarkas 2010 ) .
ดังนั้นแรงงานมีดัชนีผลผลิตสำคัญเพราะ
ความเข้มข้นของแรงงานมนุษย์ต้องการที่จะเสร็จสมบูรณ์งานที่เฉพาะเจาะจง .
ความหมายมากของ CLP มีอยู่ว่า สะท้อน
มุมมองต่าง ๆของอุตสาหกรรมก่อสร้าง
ผลผลิตต่อชั่วโมงที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวัดผลิตภาพแรงงาน
วิจัยการก่อสร้าง ( โทมัสและ yiakoumis 1987 ; sonmez และ
โรว์อิ้ง 1998 ; ฮันนา et al . 2008 ) , การใช้แรงงานชั่วโมงเป็นข้อมูล
หน่วยและปริมาณทางกายภาพของงานที่เสร็จสมบูรณ์เป็น output .
ตัวอย่างเช่น การจัดวางคอนกรีตใช้แรงงานชั่วโมงเป็นข้อมูล
และลูกบาศก์หลาของคอนกรีตเป็นเอาท์พุท วางคอนกรีต ,
ผลิตภาพแรงงาน สามารถแสดงเป็นชั่วโมงต่อ
ลูกบาศก์เมตรหรือลูกบาศก์เมตรต่อชั่วโมง อัตราส่วนที่สามารถอยู่ในรูปแบบของการป้อนข้อมูล /
ออก ดังที่แสดงในอีคิว ( 1 ) ทั้งวัดใน
จริงชั่วโมงต่อการติดตั้งปริมาณ โดยเฉพาะ เกี่ยวข้องกับตัวเลข
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ปั่นจักรยาน
- พักผ่อนตามอัศยาศรัย
- certainly including potatoes
- What's the matter?
- นำที่นอน,หมอนและผ้าห่มไปผึ่งแดด
- distance doesn't mean shit
- escape
- ไปละ
- And I'm a picture as a souvenir.
- ฉันสบายดี ฉันไม่ค่อยได้คุยกับเทอเพราะฉัน
- เขาบอกว่าฉันไม่สวยเขาเป็นทหารเรือต้องมีแ
- Arinn will eat papaya tonight.
- คุณมีพ่อและแม่ไหม
- พูดไม่ออก
- ขายของแต่งสวน
- the farmers of sukhothai used to hold a
- ฉันจีบเขาต่อไป
- During Songkran festival, people will ca
- เซลล์ประสาทประสานงาน เป็นตัวเชื่อมโยงกระ
- มีความสนใจนการทำเบเกอรี่
- ถ้าทำให้คนที่ฉันรัก ฉันไม่เหนื่อย
- ฉันขอโทษที่ตอบกลับข้อความคุณช้า
- wearing
- ตกลงคุณจะให้ฉันทำอย่างไงกับคุณดี
