Hugh Courtney is the dean and a pro

Hugh Courtney is the dean and a professor of international business and strategy at Northeastern University’s D’Amore-McKim School of Business and a former consultant at McKinsey & Company. Dan Lovallo is a professor of business strategy at the University of Sydney and a senior adviser to McKinsey & Company. Carmina Clarke is a senior manager at Macquarie Group.
++++++++++++++
In highly complex, uncertain contexts, traditional decision-support tools such as discounted cash flow analysis are worse than useless. Nonetheless, exeuctives use them all the time.
Good analytic tools exist for all strategic contexts. If you use the right tool, the odds of making a good decision go way up. Here, the authors present a model for matching the decision-making tool to the decision at hand, on the basis of three factors: how well you understand the variables that will determine success, how well you can predict the range of possible outcomes, and how centralized the relevant information is.
The authors bring their framework to life using decisions
that executives at McDonald’s might need to make—from the very clear-cut (choosing a site for
a new store in the United States) to the highly uncertain (changing the business in response to
the obesity epidemic).
++++++++
these tools use the estimatee incremental cash flow from potential investment to estabish

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คอร์ทนี่ฮิวจ์เป็นคณบดีและอาจารย์ของธุรกิจระหว่างประเทศและกลยุทธ์ที่โรงเรียนดามู-mckim มหาวิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือของธุรกิจและที่ปรึกษาอดีตที่ บริษัท McKinsey & lovallo แดนเป็นศาสตราจารย์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์และที่ปรึกษาอาวุโสให้กับ บริษัท McKinsey & carmina คล๊าร์คเป็นผู้จัดการอาวุโสที่กลุ่ม Macquarie.

ในที่ซับซ้อนสูงบริบทที่ไม่แน่นอนเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจแบบดั้งเดิมเช่นการวิเคราะห์กระแสเงินสดที่เลวร้ายยิ่งกว่าไร้ประโยชน์ กระนั้น exeuctives ใช้พวกเขาตลอดเวลา
เครื่องมือวิเคราะห์ที่ดีที่มีอยู่สำหรับบริบทเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด ถ้าคุณใช้เครื่องมือที่เหมาะสมต่อรองของการตัดสินใจที่ดีขึ้นไปทาง ที่นี่ผู้เขียนนำเสนอรูปแบบสำหรับการจับคู่เครื่องมือการตัดสินใจไปสู่​​การตัดสินใจที่มือบนพื้นฐานของปัจจัยที่สาม: วิธีที่ดีที่คุณเข้าใจตัวแปรที่จะกำหนดความสำเร็จวิธีการที่ดีที่คุณสามารถคาดการณ์ช่วงของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และวิธีการที่ส่วนกลาง ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเป็น.
ผู้เขียนนำกรอบของพวกเขาที่จะใช้ชีวิตในการตัดสินใจ
ที่ผู้บริหารที่ McDonald อาจต้องทำจากมากชัดเจน (การเลือกเว็บไซต์สำหรับ
ร้านใหม่ในประเทศสหรัฐอเมริกา) ที่จะมีความไม่แน่นอนสูง (เปลี่ยนทางธุรกิจในการตอบสนองต่อการระบาดของโรคอ้วน
)

เครื่องมือเหล่านี้ใช้กระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้น estimatee จากการลงทุนที่มีศักยภาพเพื่อ estabish

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮิวจ์ Courtney เป็นคณบดีและอาจารย์ของธุรกิจระหว่างประเทศและกลยุทธ์ที่โรงเรียนธุรกิจ D'Amore McKim เฉียงมหาวิทยาลัยและปรึกษาอดีตที่ McKinsey &บริษัท Dan Lovallo เป็นศาสตราจารย์ของกลยุทธ์ธุรกิจที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์และที่ปรึกษาอาวุโสการ McKinsey &บริษัท Carmina คลาร์กเป็นผู้จัดการอาวุโสใน กลุ่มแมคควอรี

ในบริบทที่ซับซ้อนสูง แน่ใจ เครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจแบบดั้งเดิมเช่นการวิเคราะห์กระแสเงินสดลดได้แย่กว่าไม่ กระนั้น exeuctives ใช้เวลาทั้งหมด
เครื่องมือสร้างดีมีอยู่ในบริบทเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด ถ้าคุณใช้เครื่องมือขวา ราคาทำให้ตัดสินใจที่ดีขึ้นทาง ที่นี่ ผู้เขียนนำเสนอรูปแบบสำหรับการจับคู่เครื่องมือตัดสินใจในการตัดสินใจที่มือ ตามปัจจัยสามประการ: วิธีที่ดีที่คุณเข้าใจตัวแปรที่จะกำหนดความสำเร็จ วิธีการที่ดีคุณสามารถทำนายช่วงได้ และหมู่เกาะเกี่ยวข้องข้อมูลส่วนกลางว่า
ผู้เขียนนำกรอบการตัดสินใจใช้ชีวิต
ว่า ผู้บริหารที่แมคโดนัลด์อาจจำเป็นต้องทำซึ่งจากที่แน่ชัดมาก (เลือกไซต์สำหรับ
ร้านค้าใหม่ในสหรัฐอเมริกา) จะไม่แน่นอนสูง (เปลี่ยนธุรกิจเพื่อตอบสนอง
โรคระบาดโรคอ้วน) ได้

เครื่องมือเหล่านี้ใช้ estimatee เพิ่มกระแสเงินสดจากการลงทุนที่มีศักยภาพเพื่อ estabish

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัลดิสนีย์เป็นคณบดีและอาจารย์ของยุทธศาสตร์และธุรกิจระหว่างประเทศที่ d ' amore-mc Kim โรงเรียนของมหาวิทยาลัย ภาค ตะวันออกเฉียงเหนือของธุรกิจและอดีตที่ปรึกษาที่บริษัท McKinsey && ด่าน lovallo เป็นศาสตราจารย์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ University of Sydney และที่ปรึกษาอาวุโสที่จะ McKinsey &&บริษัท carmina Clarke มีผู้จัดการอาวุโสที่ Macquarie Group .

ในบริบทความไม่แน่นอนคอมเพล็กซ์เครื่องมือการวินิจฉัย - การสนับสนุนแบบดั้งเดิมเช่นการวิเคราะห์การไหลของกระแสเงินสดอัตราส่วนลด Early Bird จะไม่แย่ไปกว่าไร้ประโยชน์ อย่างไรก็ตาม exeuctives ใช้ได้ทั้งหมดเวลาที่ได้
เครื่องมือวิเคราะห์ทางที่ดีมีอยู่ในบริบททางยุทธศาสตร์ทั้งหมด หากคุณใช้เครื่องมือทางด้านขวาให้โอกาสในการทำให้การตัดสินใจที่ดีไปตามทางขึ้น ที่นี่ผู้เขียนที่มีอยู่ของรุ่นที่ตรงกันสำหรับเครื่องมือการตัดสินใจในการตัดสินใจที่อยู่ในมืออยู่บนพื้นฐานของปัจจัยทั้งสามได้อย่างไรรวมถึงคุณทำความเข้าใจเป็นตัวแปรสำคัญที่จะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จได้อย่างดีคุณจึงสามารถทำนายความหลากหลายของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และวิธีการแบบรวมศูนย์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่เป็น.
ผู้เขียนได้นำกรอบของการใช้ชีวิตโดยใช้การตัดสินใจ
ที่ผู้บริหารระดับสูงที่แมคโดนัลด์อาจจำเป็นต้องทำให้ - จากเป็นอย่างมากอย่างชัดเจน(การเลือกไซต์สำหรับ
ซึ่งจะช่วยให้จัดเก็บใหม่ในสหรัฐอเมริกา)เพื่อความไม่แน่นอนสูง(การเปลี่ยนทางธุรกิจในการตอบสนองการระบาดโรคอ้วน
)

เครื่องมือเหล่านี้ใช้การไหลของเงินที่เพิ่มขึ้นจากการลงทุน estimatee มี ศักยภาพ ในการ estabish