Apart from broad agreements on valu

Apart from broad agreements on values and principles, OD has remained a hazy field of practice owing to multiple definitions, approaches, processes, interventions and role overlap with HR. The authors believe that blurred lines between HR, OD, Training and Talent Management, have prevented the significant contribution of OD practices, principles and values from being leveraged by the practitioners in India, to the wholesome development of organizations and society at large. Therefore, this article explores multiple approaches, frameworks, roles and interventions of OD and proposes a framework of broad guidelines that could be used for mapping a practice to qualify it as OD.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกเหนือจากข้อตกลงที่กว้างค่าและหลัก OD ได้ยังคง ปฏิบัติเนื่องจากข้อกำหนดหลายเขตมัว วิธี กระบวนการ การแทรกแซง และบทบาททับซ้อนกับ HR ผู้เขียนเชื่อว่า เส้นไม่คมชัดระหว่าง HR, OD ฝึกอบรม และการ จัดการความสามารถพิเศษ มีป้องกันส่วนสำคัญของปฏิบัติ OD หลัก และค่าของกำลัง leveraged โดยผู้ในอินเดีย การพัฒนาองค์กรและสังคมขนาดใหญ่บริสุทธ์ ดังนั้น บทความนี้สำรวจหลายวิธี กรอบ บทบาท และงานของ OD และเสนอเป็นกรอบแนวทางอย่างกว้าง ๆ ที่สามารถใช้สำหรับการแม็ปปฏิบัติเพื่อคัดเลือกเป็น OD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากข้อตกลงในวงกว้างเกี่ยวกับค่านิยมและหลักการ OD ยังคงเป็นสนามหมอกของการปฏิบัติเนื่องจากความหมายหลายวิธีกระบวนการแทรกแซงและบทบาทที่ทับซ้อนกันกับ HR ผู้เขียนเชื่อว่าเส้นเบลอระหว่าง HR, OD, การฝึกอบรมและการบริหารคนเก่งได้ป้องกันไม่ให้เกิดการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญของการปฏิบัติ OD หลักการและค่านิยมจากการถูก leveraged โดยผู้ปฏิบัติงานในประเทศอินเดีย, การพัฒนาสุขภาพขององค์กรและสังคมที่มีขนาดใหญ่ ดังนั้นบทความนี้สำรวจหลายแนวทางกรอบบทบาทและการแทรกแซงของ OD และเสนอกรอบแนวทางกว้าง ๆ ที่สามารถนำมาใช้สำหรับการทำแผนที่การปฏิบัติเพื่อให้มีคุณสมบัติเป็น OD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากข้อตกลงที่กว้างในคุณค่าและหลักการ จาก ยังคงเป็นสนามฝึก เพราะความไม่ชัดเจนหลายวิธี , กระบวนการ , วิธีการและบทบาทที่ทับซ้อนกับ HR ผู้เขียนเชื่อว่าเบลอเส้นระหว่าง HR , OD , การจัดการ , อบรมและความสามารถป้องกันส่วนที่สำคัญของงานปฏิบัติหลักการและคุณค่าจากการใช้โดยแพทย์ในอินเดีย เพื่อการพัฒนาปัญญาขององค์กรและสังคม ดังนั้น บทความนี้แสดงวิธีการหลายกรอบแนวคิด บทบาท และการแทรกแซงของ OD และเสนอกรอบแนวทางกว้าง ๆที่สามารถใช้สำหรับการทำแผนที่ซ้อมถือว่าเป็น OD .