The second part of questionnaire de

The second part of questionnaire deals with understanding the perception of LM by Indian managers. Various perceptions were evaluated on a Likert type five-point scale. It also tries to find out the trigger factors that are responsible in adopting the lean philosophy. The trigger factors were mostly classified as production related factor, market/customer driven factor, management related factor, people related factor, vendor related factor and any other miscellaneous factor. These factors are evaluated on a 1 to 5 Likert type scale. Potential benefits in implementing LM are evaluated on a percentage basis. The last phase of second part dealt

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนสองของแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจการรับรู้ของ LM โดยอินเดียผู้จัดการ แนวต่าง ๆ ที่ประเมินในระดับ Likert ชนิดห้าจุด นอกจากนี้ก็ยังพยายามหาปัจจัยทริกเกอร์ที่รับผิดชอบในการใช้ปรัชญาแบบ lean ปัจจัยทริกเกอร์ส่วนใหญ่ถูกจัดเป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องผลิต ตลาด/ลูกค้าขับเคลื่อนปัจจัย ปัจจัยที่เกี่ยวข้องจัดการ คนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัย ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดจำหน่าย และปัจจัยเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ ปัจจัยเหล่านี้จะถูกประเมินในระดับ 1 ถึง 5 Likert ชนิด มีประเมินผลประโยชน์ที่มีศักยภาพในการใช้ LM ตามเปอร์เซ็นต์ ขั้นตอนสุดท้ายของส่วนที่สองแจก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนที่สองของแบบสอบถามเกี่ยวกับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการรับรู้ของ LM โดยผู้จัดการอินเดีย การรับรู้ที่แตกต่างกันได้รับการประเมินในประเภท Likert ระดับห้าจุด นอกจากนี้ยังพยายามที่จะหาปัจจัยที่เรียกว่ามีความรับผิดชอบในการนำปรัชญายัน ปัจจัยที่ทำให้ได้รับการจัดส่วนใหญ่เป็นปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการตลาด / ลูกค้าปัจจัยที่ขับเคลื่อนด้วยปัจจัยการจัดการที่เกี่ยวข้องกับคนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตและปัจจัยอื่น ๆ อีกจิปาถะ ปัจจัยเหล่านี้ได้รับการประเมินใน 1 ถึง 5 ขนาดประเภท Likert ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินการ LM มีการประเมินบนพื้นฐานที่ร้อยละ ขั้นตอนสุดท้ายของส่วนที่สองเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่สองของแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจการรับรู้ของ LM โดยผู้จัดการอินเดีย การรับรู้ต่างๆ ได้แก่ ในคนชนิด 5 ระดับ . นอกจากนี้ยังพยายามที่จะหา เรียกปัจจัยที่มีความรับผิดชอบในการใช้หลักปรัชญาที่เรียนรู้ ปัจจัยกระตุ้นการผลิต ส่วนใหญ่จัดเป็นปัจจัยขับเคลื่อนตลาด / ลูกค้า ด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยคนปัจจัย ผู้ขายปัจจัยและปัจจัยใด ๆเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ ปัจจัยเหล่านี้จะถูกประเมินใน 3 ถึง 5 คน ประเภท ขนาด ศักยภาพในการใช้ซอฟต์แวร์จะถูกประเมินเป็นเปอร์เซ็นต์ . ในขั้นตอนสุดท้ายของส่วนที่ 2 แจก