Such stepsgenerally reap some short

Such steps
generally reap some shortterm
effi ciencies quickly, but
in so doing address only the
symptoms of dysfunction, not its root causes. Several years
later, companies usually end up in the same place they started.
Structural change can and should be part of the path to improved
execution, but it’s best to think of it as the capstone,
not the cornerstone, of any organizational transformation. In
fact, our research shows that actions having to do with decision
rights and information are far more important – about
twice as effective – as improvements made to the other two
building blocks. (See the exhibit “What Matters Most to Strategy
Execution.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนดังกล่าวโดยทั่วไปเรียบบางระยะสั้นeffi ciencies อย่างรวดเร็ว แต่ทำอยู่เท่านี้อาการของความผิดปกติ ไม่รากสาเหตุการเกิด หลายปีในภายหลัง บริษัทมักจะจบลงที่เดียวที่พวกเขาเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสามารถ และควรจะเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางการปรับปรุงการดำเนินการ แต่ดีสุดให้คิดว่า มันเป็นแคพสโตนไม่พื้นฐาน ของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ขององค์กร ในความจริง การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าการกระทำการตัดสินใจสิทธิและข้อมูลสำคัญยิ่ง – ประมาณสองเป็นผล – เป็นการพัฒนาใหม่เพื่ออีกสองสร้างบล็อก (ดูการจัดแสดง "สิ่งสำคัญสุดเพื่อกลยุทธ์ดำเนินการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนดังกล่าว
โดยทั่วไปเก็บเกี่ยวบางระยะสั้น
ciencies Effi ได้อย่างรวดเร็ว แต่
ในการทำเช่นนั้นอยู่เพียง
อาการของความผิดปกติไม่สาเหตุรากของมัน หลายปี
ต่อมา บริษัท มักจะจบลงในสถานที่เดียวกันพวกเขาเริ่มต้น.
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและสามารถและควรจะเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางไปปรับปรุง
การดำเนินการ แต่มันเป็นเรื่องที่ดีที่สุดที่จะคิดว่ามันเป็นจุดสูงสุดที่
ไม่รากฐานที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรใด ๆ ใน
ความเป็นจริงการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการจะต้องทำอย่างไรกับการตัดสินใจของ
สิทธิและข้อมูลที่อยู่ห่างไกลความสำคัญมากขึ้น - ประมาณ
สองเท่าของที่มีประสิทธิภาพเป็น - การปรับปรุงที่เกิดขึ้นกับอีกสอง
ช่วงตึกอาคาร (ดูการจัดแสดง "สิ่งที่สำคัญที่สุดในการกลยุทธ์
การดำเนินการ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนดังกล่าวุเก็บเกี่ยวโดยทั่วไปeffi ciencies อย่างรวดเร็ว แต่ดังนั้นในการทำ ที่อยู่ เท่านั้นอาการของความผิดปกติ ไม่ใช่สาเหตุรากของมัน . หลายๆ ปีต่อมา บริษัท มักจะจบลงในสถานที่เดียวกันพวกเขาเริ่มการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสามารถและควรเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางที่จะปรับปรุงการดําเนินการ แต่มันจะดีที่สุดที่จะคิดว่ามันเป็นจุดสูงสุดของ ,ไม่ใช่หลักสำคัญขององค์กรใด ๆการแปลง ในความเป็นจริง การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าการกระทำมีอะไรกับการตัดสินใจสิทธิและข้อมูลสำคัญมากกว่า–เกี่ยวกับสองเท่าของที่มีประสิทธิภาพและการปรับปรุงเพื่อให้อีกสองคนบล็อคอาคาร ( เห็นมี " สิ่งที่สำคัญที่สุด กลยุทธ์ปฏิบัติการ”