Jones Soda Peter van Stolk founded

Jones Soda Peter van Stolk founded Jones Soda on the premise that Gen Y
consumers would be more accepting of a new soft drink brand if they felt they discovered it
themselves. Jones Soda initially was sold only in shops that sell surfboards, snowboards,
and skateboards. The Jones Soda Web site would encourage fans to send in personal photos
for possible use on Jones Soda labels. Although only a small number were picked from
tens of thousands of entries, the approach helped create relevance and an emotional connection.
Customers could also purchase bottles with customized labels. Famous for unusual flavors such as
Turkey and Gravy, Pineapple Upside Down, Berry White (a pun on singer Barry White), Purple Carrot, and
Lemon Drop Dead, the company also adds pithy words of wisdom from customers under the bottle cap
to create additional relevance and distinctiveness. The approach worked for a number of years—
revenue grew at 15 percent to 30 percent annually—until an ill-fated foray into canned soda and selling
through mass market retailers Target and Walmart resulted in some devastating financial losses and a
vow to return to the company’s personal-touch roots

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โจนส์โซดาปีเตอร์แวน Stolk ก่อตั้งโจนส์โซดาบนนนิ่งที่ Gen Yผู้บริโภคจะยอมรับของแบรนด์เครื่องดื่มใหม่หากพวกเขารู้สึกว่า พวกเขาค้นพบตัวเอง โจนส์โซดาตอนแรกขายเฉพาะในร้านค้าที่ขายกระดานโต้คลื่น สโนว์บอร์ดและสเก็ตบอร์ด โจนส์โซดาเว็บไซต์จะสนับสนุนให้แฟน ๆ เพื่อส่งภาพถ่ายส่วนตัวสำหรับการใช้บนฉลากโซดาโจนส์ แม้เพียงจำนวนเล็กรับจากนับหมื่นของรายการ วิธีช่วยสร้างความเกี่ยวข้องและการเชื่อมต่อทางอารมณ์นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถซื้อขวดที่ มีป้ายชื่อกำหนดเอง มีชื่อเสียงรสชาติผิดปกติเช่นตุรกี ไวท์เบอร์รี่ (pun บนนักร้องขาว Barry) สับปะรดคว่ำลง และน้ำเกรวี่ ม่วง แครอท และมะนาวปล่อยตาย บริษัทยังเพิ่มคำ pithy ของภูมิปัญญาจากลูกค้าภายใต้ฝาขวดเพื่อสร้างความเกี่ยวข้องเพิ่มเติมและเป็นเอกลักษณ์ วิธีการทำงานสำหรับจำนวนของปี —รายได้เติบโตที่ร้อยละ 15 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ต่อปี — จนเริ่มก้าวกระป๋องโซดาและขายผ่านตลาดมวลชน ปลีกวอลมาร์และเป้าหมายผลขาดทุนทางการเงินบางอย่างทำลายล้าง และการสาบานเพื่อกลับไปยังรากสัมผัสส่วนบุคคลของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจนส์โซดา Peter Van Stolk ก่อตั้งโจนส์โซดาบนสมมติฐานที่ว่า Gen Y
ผู้บริโภคจะมีการยอมรับของแบรนด์เครื่องดื่มใหม่หากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาค้นพบก็
ตัวเอง โจนส์โซดาแรกคือขายเฉพาะในร้านค้าที่ขายกระดานโต้คลื่นสโนว์บอร์ด
และสเก็ตบอร์ด เว็บไซต์โจนส์โซดาจะสนับสนุนให้แฟน ๆ ที่จะส่งภาพถ่ายส่วนตัว
สำหรับการใช้งานที่เป็นไปได้บนฉลากโจนส์โซดา แม้ว่าจะมีเพียงจำนวนน้อยที่ถูกหยิบมาจาก
นับหมื่นของรายการวิธีการที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์กันและการเชื่อมต่อทางอารมณ์.
นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถซื้อขวดที่มีป้ายชื่อที่กำหนดเอง ที่มีชื่อเสียงสำหรับรสชาติที่ผิดปกติเช่น
ตุรกีและน้ำเกรวี่, สับปะรดคว่ำเบอร์รี่สีขาว (ปุนนักร้องแบร์รี่ไวท์), ม่วงแครอทและ
มะนาวตายลง บริษัท ฯ ยังเพิ่มคำแหลมคมของภูมิปัญญาจากลูกค้าภายใต้ฝาขวด
เพื่อสร้างเพิ่มเติม ความเกี่ยวข้องและความเป็นเอกเทศ วิธีการทำงานสำหรับจำนวนของปีที่ผ่าน
มีรายได้เพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละ 15 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ต่อปีจนกว่าจู่โจมอาภัพเข้าโซดากระป๋องและการขาย
ผ่านร้านค้าปลีกในตลาดมวลชนเป้าหมายและ Walmart ผลในการสูญเสียทางการเงินบางอย่างร้ายแรงและ
ให้คำมั่นว่าจะกลับไปที่ บริษัท รากส่วนบุคคลสัมผัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โจนส์โซดา ปีเตอร์ แวน สโตล์กก่อตั้งโจนส์โซดาในสถานที่ที่ Gen Yผู้บริโภคจะได้รับการยอมรับมากขึ้นของแบรนด์เครื่องดื่มใหม่หากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาได้ค้นพบมันตัวเอง โจนส์โซดาเริ่มถูกขายเฉพาะในร้านค้าที่ขายกระดานโต้คลื่น snowboards ,และ สเก็ตบอร์ด โจนส์โซดาเว็บไซต์จะให้แฟน ๆที่จะส่งในรูปถ่ายส่วนตัวสำหรับการใช้งานที่เป็นไปได้บนฉลากโซดาโจนส์ แม้ว่าจะมีเพียงจำนวนน้อยถูกเลือกจากนับพันรายการ , วิธีช่วยสร้างความเกี่ยวข้องและการเชื่อมต่อทางอารมณ์ลูกค้ายังสามารถซื้อขวดกับฉลากเอง ที่มีชื่อเสียงสำหรับรสชาติที่ผิดปกติ เช่นตุรกีและเกรวี่ , สับปะรด , เบอร์รี่สีขาว ( เล่นสำนวนในนักร้องแบร์รี่สีขาว ) , แครอทสีม่วงวางมะนาวแล้ว บริษัทยังเพิ่ม pithy ถ้อยคำแห่งปัญญาจากลูกค้าภายใต้ฝาขวดเพื่อสร้างความเกี่ยวข้องและเพิ่มความพิเศษ วิธีการทำงานสำหรับจำนวนของปีรายได้ขยายตัวที่ร้อยละ 15 ถึงร้อยละ 30 ต่อปี จนลางชะตารุกคืบเข้าสู่โซดากระป๋องและขายผ่านร้านค้าปลีกที่ตลาดมวลเป้าหมายและผลในการสูญเสียทางการเงินสำหรับบางแรงและสาบานที่จะกลับไปที่รากสัมผัสส่วนบุคคลของ บริษัท ฯ