The shortage of diverse owners also

The shortage of diverse owners also has as much to do about education as it does with access to capital, says Robinson. Qualifying to franchise out a Marriott-branded hotel could mean putting down as much as 40% of the total cost of the project. Yet as more women and minorities gain access to capital, Robinson says the pool of qualified candidates is growing.

“Diversity is a big part of who we are as a company,” says Robinson. “We have diverse associates and diverse customers and we want to make sure diversity is exhibited in every level of the organization.”

Roughly 25 years ago, Marriott was the first big hotel company to formalize a diversity and inclusion program. In 2005, the hospitality giant was also the first to launch a formal initiative to encourage diverse hotel ownership. Still, Marriott has a shortage of diverse talent at the top of its organization: There are only three women on Marriott’s 15-person executive leadership team and just one member is from Hispanic descent.

The business strategy behind the new ownership initiative is not lost on Robinson, either. Women and minorities are becoming a larger percentage of business travelers every day, he says, which means having diverse owners could mean more successful hotels. In June, the hotel chain also championed a marketing campaign geared toward the LGBT community. Its #LoveTravels ads feature prominent members of the community sharing their stories and staying at Marriott hotels. A second phase of the campaign focusing on African-Americans launched in August. The company knows that if it can corner the market on diverse travelers, it will be at an advantage in the long-term.

Like any investment, however, opening up a hotel is not without its risks. Alexandra Martinez signed her first agreement with Marriott to open a hotel 12 years ago. Now, her family has invested more than $150 million with Marriott and they collectively own four hotels in Mexico. It’s all about locations, says Martinez, and it can take up to eight years to see a return on your investment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดแคลนของเจ้าของมีความหลากหลายมีมากควรทำการศึกษาเป็นถึงเมืองหลวง ว่า โรบินสัน คัดเลือกไปออกโรงแรมแมริออทตราสินค้าที่แฟรนไชส์อาจหมายถึง วางลงถึง 40% ของต้นทุนรวมของโครงการ ยังเป็นผู้หญิงมากขึ้นและคมิเข้าถึงเมืองหลวง โรบินสันกล่าวว่า ประเภทของคุณสมบัติผู้สมัครมีการเติบโต"ความหลากหลายทางชีวภาพเป็นส่วนใหญ่ที่เราจะเป็นบริษัท กล่าวว่า โรบินสัน "เรามีหลากหลายสมาคม และลูกค้าที่หลากหลายและเราต้องแน่ใจว่ามีการจัดแสดงความหลากหลายในทุกระดับขององค์กร"ประมาณ 25 ปีที่ผ่านมา แมริออทเป็นบริษัทแรกที่โรงแรมต้อง formalize โปรแกรมหลากหลายและรวม ในปี 2005 ยักษ์ต้อนรับคนแรกเปิดตัวโครงการอย่างเป็นทางการเพื่อส่งเสริมให้เจ้าของโรงแรมที่หลากหลาย แมริออทยังขาดความสามารถที่หลากหลายของขององค์กร: มีผู้หญิงเพียงสามทีม 15 คนผู้บริหารเป็นผู้นำของแมริออท และหนึ่งเดียวจาก Hispanic โคตรกลยุทธ์ธุรกิจความคิดริเริ่มเป็นเจ้าของใหม่ไม่หายบนโรบินสัน อย่างใดอย่างหนึ่ง คมิและผู้หญิงจะเป็น เปอร์เซ็นต์ของนักธุรกิจใหญ่ทุกวัน เขากล่าว ซึ่งหมายความว่า มีเจ้าของมีความหลากหลายอาจหมายถึง โรงแรมที่ประสบความสำเร็จ ในเดือนมิถุนายน เชนโรงแรม championed แคมเปญการตลาดที่มุ่งไปยังประชาคม LGBT ยัง โฆษณาของ #LoveTravels คุณลักษณะเด่นสมาชิกของชุมชนร่วมกันเรื่องราวของพวกเขา และเข้าพักที่โรงแรมแมริออท ระยะที่สองของแคมเปญที่เน้นแอฟริกันอเมริกันที่เปิดตัวในเดือนสิงหาคม บริษัทรู้ว่า มันสามารถมุมการตลาดนักท่องเที่ยวที่หลากหลาย จะที่เป็นประโยชน์ในการเช่นลงทุนใด ๆ แต่ เปิดโรงแรมได้ โดยไม่มีความเสี่ยงของ ดรามาติเน่ลงนามข้อตกลงเธอแรกกับแมริออทจะเปิดโรงแรมเมื่อ 12 ปีที่ผ่านมา ตอนนี้ ครอบครัวของเธอได้ลงทุนมากกว่า 150 ล้านเหรียญกับแมริออท และเขาเรียกเองสี่โรงแรมในเม็กซิโก ทุกอย่างเกี่ยวกับสถาน กล่าวว่า มาติเน่ และสามารถใช้เวลาถึงแปดปีเพื่อดูการส่งคืนกับการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาการขาดแคลนของเจ้าของที่มีความหลากหลายนอกจากนี้ยังมีมากจะทำอย่างไรเกี่ยวกับการศึกษาเช่นเดียวกับการเข้าถึงเงินทุนโรบินสันกล่าวว่า มีคุณสมบัติในการแฟรนไชส์จากโรงแรมแมริออทตราอาจหมายถึงการวางลงมากถึง 40% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ แต่เป็นผู้หญิงมากขึ้นและชนกลุ่มน้อยได้รับการเข้าถึงเงินทุนโรบินสันกล่าวว่าสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่มีการเติบโต. "ความหลากหลายเป็นส่วนใหญ่ของผู้ที่เราเป็น บริษัท ที่" โรบินสันกล่าวว่า "เรามีผู้ร่วมงานที่มีความหลากหลายและลูกค้าที่มีความหลากหลายและเราต้องการที่จะทำให้ความหลากหลายแน่ใจว่าการจัดแสดงในทุกระดับขององค์กร." ประมาณ 25 ปีที่แล้วแมริออทเป็น บริษัท โรงแรมใหญ่ครั้งแรกที่จะทำพิธีโปรแกรมหลากหลายและการรวม ในปี 2005 ซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่ต้อนรับยังเป็นคนแรกที่จะเปิดตัวความคิดริเริ่มอย่างเป็นทางการเพื่อส่งเสริมการเป็นเจ้าของโรงแรมที่มีความหลากหลาย ยังคงแมริออทมีปัญหาการขาดแคลนของความสามารถที่แตกต่างกันที่ด้านบนขององค์กร. มีเพียงผู้หญิงสามคนในทีมผู้นำ 15 คนผู้บริหารแมริออทและเพียงแค่สมาชิกคนหนึ่งมาจากเชื้อสายสเปนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังความคิดริเริ่มเป็นเจ้าของใหม่จะไม่หายไป โรบินสันทั้ง ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยจะกลายเป็นร้อยละขนาดใหญ่ของนักธุรกิจทุกวันเขากล่าวซึ่งหมายถึงการมีเจ้าของที่หลากหลายอาจหมายถึงโรงแรมที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ในเดือนมิถุนายนโซ่โรงแรมยังปกป้องแคมเปญการตลาดที่มุ่งเน้นที่ชุมชน LGBT #LoveTravels โฆษณามันมีคนที่โดดเด่นของชุมชนแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาและเข้าพักที่โรงแรมแมริออท ขั้นตอนที่สองของการรณรงค์มุ่งเน้นไปที่แอฟริกันอเมริกันเปิดตัวในเดือนสิงหาคม บริษัท รู้ว่าถ้ามันสามารถมุมตลาดในการเดินทางที่หลากหลายก็จะมีความได้เปรียบในระยะยาว. ชอบการลงทุนใด ๆ แต่การเปิดขึ้นที่โรงแรมไม่ได้โดยไม่มีความเสี่ยง อเล็กซานมาร์ติเนลงนามข้อตกลงครั้งแรกของเธอกับแมริออทที่จะเปิดโรงแรม 12 ปีที่ผ่านมา ตอนนี้ครอบครัวของเธอได้ลงทุนกว่า $ 150,000,000 กับแมริออทและพวกเขาเรียกรวมเป็นเจ้าของสี่โรงแรมในเม็กซิโก มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับสถานที่มาร์ติเนกล่าวและมันอาจใช้เวลาถึงแปดปีเพื่อดูผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาของเจ้าของที่หลากหลายนอกจากนี้ยังมีมากที่จะทำเกี่ยวกับการศึกษา ตามที่มันสามารถเข้าถึงทุน กล่าวว่า โรบินสัน รอบคัดเลือก กับแฟรนไชส์ออกมาในแบรนด์โรงแรมอาจหมายถึงการใส่ลง 40% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ แต่เป็นผู้หญิง และชนกลุ่มน้อยเข้าถึงทุน โรบินสันกล่าวว่าสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่ผ่านการรับรองมีการเติบโต .

" ความหลากหลายเป็นส่วนใหญ่ของผู้ที่เราเป็น บริษัท กล่าวว่า โรบินสัน " เราได้ผู้ร่วมงานที่หลากหลายและลูกค้าที่หลากหลาย และเราต้องการให้แน่ใจว่า มีความหลากหลายในทุกระดับขององค์กร "

ประมาณ 25 ปีที่แล้ว เป็นครั้งแรกที่โรงแรมใหญ่ใน บริษัท พิธี ความหลากหลาย และโปรแกรมรวม ใน ปี 2005การต้อนรับยักษ์ยังเป็นคนแรกที่จะเปิดตัวโครงการอย่างเป็นทางการเพื่อสนับสนุนความหลากหลายของโรงแรมความเป็นเจ้าของ ยังคงมีปัญหาการขาดแคลนในหลากหลายความสามารถที่ด้านบนขององค์กรของ : มีเพียงสามผู้หญิง - 15 คน ผู้บริหารทีมผู้บริหารและสมาชิกคนหนึ่งจะมาจากเชื้อสายสเปน

กลยุทธ์ทางธุรกิจหลังการเปลี่ยนเจ้าของใหม่ไม่หาย บนโรบินสันเหมือนกัน สตรีและชนกลุ่มน้อยเป็นเปอร์เซ็นต์ขนาดใหญ่ของนักเดินทางธุรกิจ ทุก ๆวัน เขากล่าวว่า ซึ่งหมายความว่ามีความหลากหลายอาจหมายถึงเจ้าของโรงแรมที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ในเดือนมิถุนายน , โรงแรมโซ่ยังสนับสนุนแคมเปญทางการตลาดมุ่งสู่ชุมชน LGBT . ของ# lovetravels โฆษณาคุณสมบัติสมาชิกของชุมชนการแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาและเข้าพักที่โรงแรมแมริออท .ระยะที่สองของการรณรงค์เน้นแอฟริกาอเมริกันเปิดตัวในเดือนสิงหาคม บริษัทรู้ดีว่าถ้ามันได้มุมตลาดในหลากหลายคน มันจะได้เปรียบในระยะยาว

ชอบการลงทุน อย่างไรก็ตาม การเปิดโรงแรมอยู่ไม่ได้โดยไม่มีความเสี่ยงของ อเล็กซานดรา มาร์ติเนซ ลงนามข้อตกลงกับแมริออทครั้งแรกของเธอที่จะเปิดโรงแรม เมื่อ 12 ปีก่อน ตอนนี้ครอบครัวของเธอได้ลงทุนมากกว่า $ 150 ล้านในและพวกเขาเรียกเองสี่โรงแรมในเม็กซิโก มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับสถานที่ ว่า มาร์ติเนซ และมันอาจใช้เวลาถึงแปดปี ที่จะเห็นผลตอบแทนการลงทุนของคุณ