Perhaps the most important element

Perhaps the most important element of management
practice contributing to Four Seasons' success in
France was management discipline. This took two
forms, both of which can be viewed as contributing to
the enactment of organizational values. First, discipline
can be seen in the way Four Seasons managers
lived the values they espoused: allowing guests to be
seated first in the dining room; treating employees with
dignity; adhering to local labor laws and intemal policies
designed to protect employees. Second, Four Seasons
managers had the discipline to insist that employees
deliver outstanding service to guests. This occurred
through adherence to the core service-culture standards
and 270 operating standards (as occasionally
amended). Meeting these standards has resulted in
customer loyalty. Thus discipline acts as a glue, ensuring
that organizational values actually drive a culture,
which in tum conthhutes to competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีองค์ประกอบสำคัญของการจัดการปฏิบัติที่เอื้อต่อการประสบความสำเร็จของโฟร์ซีซั่นฝรั่งเศสมีสาขาวิชาการจัดการ นี้เอาสองแบบฟอร์ม ซึ่งทั้งสองสามารถใช้เป็นการสนับสนุนออกค่าองค์กร แรก วินัยสามารถมองเห็นในผู้จัดการทางโฟร์ซีซั่นส์อาศัยค่าว่า espoused: แขกจะครั้งแรกนั่งในห้องรับประทานอาหาร รักษาพนักงานที่มีศักดิ์ศรี ยึดมั่นในกฎหมายแรงงานท้องถิ่นและนโยบาย intemalออกแบบมาเพื่อปกป้องพนักงาน สอง โฟร์ซีซั่นผู้จัดการมีวินัยย้ำว่าพนักงานส่งบริการที่ค้างชำระให้ผู้เข้าพัก นี้เกิดขึ้นผ่านมาตรฐานบริการวัฒนธรรมหลักต่าง ๆและ 270 ปฏิบัติมาตรฐาน (เป็นบางครั้งแก้ไข) ประชุมมาตรฐานเหล่านี้มีผลในลูกค้าสมาชิก ดังนั้น สาขาวิชาการที่ทำหน้าที่เป็นกาว มั่นใจว่า ค่าองค์กรจริงขับวัฒนธรรมซึ่งในตำ conthhutes การได้เปรียบเชิงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ
การปฏิบัติที่เอื้อต่อการประสบความสำเร็จในซีซั่นสี่ 'ใน
ฝรั่งเศสเป็นวินัยการจัดการ นี้ใช้เวลาสอง
รูปแบบซึ่งทั้งสองสามารถดูเป็นส่วนร่วมในการ
ตรากฎหมายของค่าขององค์กร ครั้งแรกที่มีระเบียบวินัย
ที่สามารถมองเห็นในทางผู้จัดการโฟร์ซีซั่
อาศัยค่าที่พวกเขาดำเนินการ: ช่วยให้แขกผู้เข้าพักจะได้รับการ
นั่งครั้งแรกในห้องรับประทานอาหาร; การรักษาพนักงานที่มี
ศักดิ์ศรี; การยึดมั่นในกฎหมายแรงงานท้องถิ่นและนโยบาย intemal
ออกแบบมาเพื่อปกป้องพนักงาน ประการที่สองโฟร์ซีซั่
ผู้จัดการมีวินัยที่จะยืนยันว่าพนักงาน
ส่งมอบบริการที่โดดเด่นแก่ผู้เข้าพัก เรื่องนี้เกิดขึ้น
ผ่านการยึดมั่นในมาตรฐานการให้บริการ-วัฒนธรรมหลัก
และ 270 มาตรฐานการดำเนินงาน (เป็นบางครั้ง
การแก้ไขเพิ่มเติม) ประชุมมาตรฐานเหล่านี้มีผลใน
ความภักดีของลูกค้า ดังนั้นวินัยทำหน้าที่เป็นกาวเพื่อให้มั่นใจ
ว่าค่าขององค์กรจริงขับรถวัฒนธรรม
ซึ่งใน conthhutes tum จะเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีองค์ประกอบสำคัญที่สุดของการจัดการ
ฝึกให้เกิดความสำเร็จของโฟร์ ซีซั่นส์ ในฝรั่งเศส ได้
วินัยการจัดการ นี้เอาสอง
แบบฟอร์ม ซึ่งทั้งสองสามารถถูกมองว่าเป็นสาเหตุ
การตรากฎหมายของค่านิยมองค์กร แรก , วินัย
สามารถมองเห็นในวิธีที่ โฟร์ ซีซั่นส์ ผู้จัดการ
อยู่ค่า พวกเขายอมรับ : ที่ช่วยให้แขกผู้เข้าพักเป็นครั้งแรก
นั่งอยู่ในห้องอาหาร ;การรักษาพนักงานที่มี
ศักดิ์ศรี คุณธรรมท้องถิ่นกฎหมายแรงงานและโดยนโยบาย
ออกแบบมาเพื่อปกป้องพนักงาน สองผู้จัดการโฟร์ซีซั่น
มีวินัยยืนยันว่าพนักงาน
ส่งมอบบริการดีเด่นให้แก่แขก นี้เกิดขึ้น
ผ่านการยึดมั่นในหลักบริการวัฒนธรรมมาตรฐาน
270 ปฏิบัติการมาตรฐาน ( เช่นบางครั้ง
แก้ไขเพิ่มเติม ) ประชุมมาตรฐานเหล่านี้มีผล
ความภักดีของลูกค้า ดังนั้นการกระทำวินัยเป็นกาวเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรที่จริงขับรถค่า

ซึ่งวัฒนธรรมในตำ conthhutes เพื่อประโยชน์ในการแข่งขัน