As CEO and President, Aaron Feuerst

As CEO and President, Aaron Feuerstein faced some major decisions, deci¬sions that would be guided by his core values. He could have used the fire as an opportunity to follow his competitors and relocate to a more economically attractive area. He certainly could have found a location with lower taxes and cheaper labor and thus have maximized his earning potential. He could have simply taken the insurance money and decided not to reopen at all. Instead, as the fire was still smoldering, Feuerstein pledged to rebuild his plant at the same location and keep the jobs in the local community. But even more surpris¬ing, he promised to continue paying his employees and extend their medical coverage until they could be brought back to work. For this, Feuerstein became famous. Featured on television and in such magazines as Fortune, Newsweek, and Time, Mr. Feuerstein was honored by President Clinton and invited to attend the State of the Union address as the president's guest. He was praised by many as a model of ethical business behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นซีอีโอและประธาน aaron Feuerstein ต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่สำคัญบาง, ที่ต้องการให้¬ deci ที่จะได้รับคำแนะนำจากค่านิยมหลักของเขา เขาจะได้ใช้ไฟเป็นโอกาสที่จะปฏิบัติตามคู่แข่งของเขาและย้ายไปยังพื้นที่ที่น่าสนใจมากขึ้นทางเศรษฐกิจ แน่นอนเขาจะได้พบสถานที่ที่มีภาษีต่ำและแรงงานที่ถูกกว่าจึงได้ขยายศักยภาพรายได้ของเขาเขาจะได้รับเพียงเงินประกันและตัดสินใจที่จะไม่เปิดเลย แทนขณะที่ไฟยังคงคุกรุ่น, Feuerstein ปฏิญาณว่าจะสร้างโรงงานของเขาในสถานที่เดียวกันและให้งานในชุมชนท้องถิ่น แต่ยิ่ง surpris ¬ไอเอ็นจีเขาสัญญาว่าจะยังคงจ่ายเงินพนักงานของเขาและขยายความคุ้มครองทางการแพทย์ของพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะถูกนำตัวกลับไปทำงาน นี้Feuerstein กลายเป็นที่รู้จัก ให้ความสำคัญกับโทรทัศน์และในนิตยสารดังกล่าวเป็นความโชคนิวส์วีคและเวลา mr Feuerstein ได้รับเกียรติโดยประธานาธิบดีคลินตันและได้รับเชิญให้เข้าร่วมรัฐที่อยู่ยูเนี่ยนในฐานะแขกของประธานาธิบดี เขาได้รับการยกย่องโดยมากเป็นรูปแบบของพฤติกรรมจริยธรรมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นประธานบริหารและประธาน Aaron Feuerstein เผชิญบางตัดสินใจหลัก deci¬sions ที่จะแนะนำ โดยค่านิยมหลักของเขา เขาก็จะใช้ไฟเป็นโอกาส และคู่แข่งของเขาย้ายไปตั้งที่น่าสนใจอย่างมาก เขาแน่นอนอาจได้พบสถานที่เก็บภาษีต่ำกว่าและค่าแรงถูกกว่า และขยายใหญ่ดัง ได้สุดศักยภาพรายได้ของเขา เขาอาจมีเพียงนำเงินประกัน และตัดสินใจไม่เปิดเลย แทน เป็นไฟยังมี smoldering, Feuerstein บริจาคเพื่อสร้างโรงงานของเขาที่ตำแหน่งเดียวกัน และทำงานในชุมชนท้องถิ่น แต่ยิ่ง surpris¬ing เขาสัญญาว่า จะจ่ายเงินพนักงานของเขาต่อไป และขยายความครอบคลุมของแพทย์จนกว่าจะไม่สามารถนำกลับไปทำงาน สำหรับนี้ Feuerstein กลายเป็นมีชื่อเสียง ที่โดดเด่น ในทีวี และ ในนิตยสารดังกล่าวเป็นฟอร์จูน Newsweek และเวลา นาย Feuerstein เกียรติ โดยประธานาธิบดีคลินตัน และเชิญให้เข้าร่วมรัฐอยู่เป็นแขกของประธานาธิบดี เขาถูกยกย่อง โดยมากเป็นรูปแบบของพฤติกรรมทางจริยธรรมธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่อาโรน feuerstein ต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่สำคัญบางคนหนึ่งในสิบ sions ¬ ที่จะได้รับการแนะนำจากค่านิยมหลักของเขา เขาจะได้ใช้ไฟที่เป็นโอกาสที่จะทำตามคู่แข่งของเขาและย้ายไปยังพื้นที่เพิ่มเติมทางเศรษฐกิจที่น่าดึงดูดใจ แน่นอนว่าเขาไม่มีตำแหน่งที่พบที่มี ภาษี ต่ำลงและแรงงานราคาถูกกว่าและทำให้มีรายได้เพิ่ม ศักยภาพ ของเขาเขาจะได้เลือกเอาเงินประกัน ภัย และตัดสินใจว่าจะไม่ไปเปิดที่ทั้งหมด แทนกองไฟที่ยังเนียนละเอียดยัง feuerstein ค้ำประกันในการสร้างโรงงานผลิตของเขาที่มีที่ตั้งที่เดียวกันและทำให้งานต่างๆที่อยู่ในชุมชนในท้องถิ่นได้ แต่ยิ่ง surpris ¬ ไอเอ็นจีประกันชีวิตเขาสัญญาว่าจะดำเนินการจ่ายเงินให้แก่พนักงานของเขาและขยายความคุ้มครองของตนจนกว่าจะสามารถนำกลับไปทำงาน สำหรับโรงแรมแห่งนี้feuerstein กลายเป็นมีชื่อเสียง ความโดดเด่นของโทรทัศน์และในนิตยสารนิวสวีคฉบับเช่น Fortune และเวลานาย feuerstein ได้ให้เกียรติโดยกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานประธานาธิบดีคลินตันและได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการเข้าร่วมประชุมของ สหภาพ แอดเดรสที่เป็นผู้ใช้บริการของผู้จัดการ เขาได้รับการยกย่องสรรเสริญโดยผู้คนจำนวนมากที่มีความประพฤติทางธุรกิจอย่างมีจริยธรรม