- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Pricing Decisions and the Downward
Pricing Decisions and the Downward Demand Spiral
The downward demand spiral for a company is the continuing reduction in the
demand for its products that occurs when competitor prices are not met; as demand
drops further, higher and higher unit costs result in greater reluctance to meet competitors’
prices.
The easiest way to understand the downward demand spiral is via an example.
Assume Stassen uses master-budget capacity utilization of 8,000 units for product costing
in 2012. The resulting manufacturing cost is $335 per unit ($200 variable manufacturing
cost per unit + $135 fixed manufacturing cost per unit). Assume that in December 2011,
a competitor offers to supply a major customer of Stassen (a customer who was expected
to purchase 2,000 units in 2012) telescopes at $300 per unit. The Stassen manager, not
wanting to show a loss on the account and wanting to recoup all costs in the long run,
declines to match the competitor’s price. The account is lost. The loss means budgeted
fixed manufacturing costs of $1,080,000 will be spread over the remaining master-budget
volume of 6,000 units at a rate of $180 per unit ($1,080,000 ÷ 6,000 units).
Suppose yet another Stassen customer, who also accounts for 2,000 units of budgeted
volume, receives a bid from a competitor at a price of $350 per unit. The Stassen manager
compares this bid with his revised unit cost of $380 ($200 + $180), declines to match the
competition, and the account is lost. Planned output would shrink further to 4,000 units.
Budgeted fixed manufacturing cost per unit for the remaining 4,000 telescopes would now
be $270 ($1,080,000 ÷ 4,000 units). The following table shows the effect of spreading
fixed manufacturing costs over a shrinking amount of master-budget capacity utilization:
Practical capacity, by contrast, is a stable measure. The use of practical capacity as the
denominator to calculate budgeted fixed manufacturing cost per unit avoids the recalculation
of unit costs when expected demand levels change, because the fixed cost rate is calculated
based on capacity available rather than capacity used to meet demand. Managers
who use reported unit costs in a mechanical way to set prices are less likely to promote a
downward demand spiral when they use practical capacity than when they use normal
capacity utilization or master-budget capacity utilization.
Using practical capacity as the denominator level also gives the manager a more
accurate idea of the resources needed and used to produce a unit by excluding the cost of
unused capacity. As discussed earlier, the cost of manufacturing resources supplied to
produce a telescope is $290 ($200 variable manufacturing cost per unit plus $90 fixed
manufacturing cost per unit). This cost is lower than the prices offered by Stassen’s competitors
and would have correctly led the manager to match the prices and retain the
accounts (assuming for purposes of this discussion that Stassen has no other costs). If,
however, the prices offered by competitors were lower than $290 per unit, the Stassen
manager would not recover the cost of resources used to supply telescopes. This would
signal to the manager that Stassen was noncompetitive even if it had no unused capacity.
The only way then for Stassen to be profitable and retain customers in the long run
would be to reduce its manufacturing cost per unit. The Concepts in Action feature onPerformance Evaluation
Consider how the choice among normal capacity utilization, master-budget capacity utilization,
and practical capacity affects the evaluation of a marketing manager. Normal
capacity utilization is often used as a basis for long-run plans. Normal capacity utilization
depends on the time span selected and the forecasts made for each year. However,
normal capacity utilization is an average that provides no meaningful feedback to the
marketing manager for a particular year. Using normal capacity utilization as a reference
for judging current performance of a marketing manager is an example of misusing a
long-run measure for a short-run purpose. Master-budget capacity utilization, rather
than normal capacity utilization or practical capacity, should be used to evaluate a marketing
manager’s performance in the current year, because the master budget is the principal
short-run planning and control tool. Managers feel more obligated to reach the
levels specified in the master budget, which should have been carefully set in relation to
the maximum opportunities for sales in the current year.
When large differences exist between practical capacity and master-budget capacity
utilization, several
The downward demand spiral for a company is the continuing reduction in the
demand for its products that occurs when competitor prices are not met; as demand
drops further, higher and higher unit costs result in greater reluctance to meet competitors’
prices.
The easiest way to understand the downward demand spiral is via an example.
Assume Stassen uses master-budget capacity utilization of 8,000 units for product costing
in 2012. The resulting manufacturing cost is $335 per unit ($200 variable manufacturing
cost per unit + $135 fixed manufacturing cost per unit). Assume that in December 2011,
a competitor offers to supply a major customer of Stassen (a customer who was expected
to purchase 2,000 units in 2012) telescopes at $300 per unit. The Stassen manager, not
wanting to show a loss on the account and wanting to recoup all costs in the long run,
declines to match the competitor’s price. The account is lost. The loss means budgeted
fixed manufacturing costs of $1,080,000 will be spread over the remaining master-budget
volume of 6,000 units at a rate of $180 per unit ($1,080,000 ÷ 6,000 units).
Suppose yet another Stassen customer, who also accounts for 2,000 units of budgeted
volume, receives a bid from a competitor at a price of $350 per unit. The Stassen manager
compares this bid with his revised unit cost of $380 ($200 + $180), declines to match the
competition, and the account is lost. Planned output would shrink further to 4,000 units.
Budgeted fixed manufacturing cost per unit for the remaining 4,000 telescopes would now
be $270 ($1,080,000 ÷ 4,000 units). The following table shows the effect of spreading
fixed manufacturing costs over a shrinking amount of master-budget capacity utilization:
Practical capacity, by contrast, is a stable measure. The use of practical capacity as the
denominator to calculate budgeted fixed manufacturing cost per unit avoids the recalculation
of unit costs when expected demand levels change, because the fixed cost rate is calculated
based on capacity available rather than capacity used to meet demand. Managers
who use reported unit costs in a mechanical way to set prices are less likely to promote a
downward demand spiral when they use practical capacity than when they use normal
capacity utilization or master-budget capacity utilization.
Using practical capacity as the denominator level also gives the manager a more
accurate idea of the resources needed and used to produce a unit by excluding the cost of
unused capacity. As discussed earlier, the cost of manufacturing resources supplied to
produce a telescope is $290 ($200 variable manufacturing cost per unit plus $90 fixed
manufacturing cost per unit). This cost is lower than the prices offered by Stassen’s competitors
and would have correctly led the manager to match the prices and retain the
accounts (assuming for purposes of this discussion that Stassen has no other costs). If,
however, the prices offered by competitors were lower than $290 per unit, the Stassen
manager would not recover the cost of resources used to supply telescopes. This would
signal to the manager that Stassen was noncompetitive even if it had no unused capacity.
The only way then for Stassen to be profitable and retain customers in the long run
would be to reduce its manufacturing cost per unit. The Concepts in Action feature onPerformance Evaluation
Consider how the choice among normal capacity utilization, master-budget capacity utilization,
and practical capacity affects the evaluation of a marketing manager. Normal
capacity utilization is often used as a basis for long-run plans. Normal capacity utilization
depends on the time span selected and the forecasts made for each year. However,
normal capacity utilization is an average that provides no meaningful feedback to the
marketing manager for a particular year. Using normal capacity utilization as a reference
for judging current performance of a marketing manager is an example of misusing a
long-run measure for a short-run purpose. Master-budget capacity utilization, rather
than normal capacity utilization or practical capacity, should be used to evaluate a marketing
manager’s performance in the current year, because the master budget is the principal
short-run planning and control tool. Managers feel more obligated to reach the
levels specified in the master budget, which should have been carefully set in relation to
the maximum opportunities for sales in the current year.
When large differences exist between practical capacity and master-budget capacity
utilization, several
0/5000
ตัดสินใจกำหนดราคาและเกลียวต้องลงเกลียวความลงสำหรับบริษัทเป็นการลดลงต่อเนื่องในการความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นเมื่อราคาของคู่แข่งเป็นไปตาม เป็นความต้องการหยดต่อไป สูง และสูงกว่าต้นทุนต่อหน่วยผลในรายการอาหารมากกว่าการตอบสนองของคู่แข่งราคาเป็นวิธีง่ายที่จะเข้าใจเกลียวต้องลงผ่านตัวอย่างสมมติว่า Stassen ใช้ 8000 หน่วยใช้กำลังการผลิตงบประมาณหลักสำหรับการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ใน 2012 การส่งผลผลิตต้นทุนคือ $335 ต่อหน่วย ($200 ผลิตผันแปรต้นทุนต่อหน่วย + $135 คงต้นทุนการผลิตต่อหน่วย) สมมุติว่าในเดือน 2554 ธันวาคมคู่แข่งเสนอให้จัดหาลูกค้าหลักของ Stassen (ลูกค้าที่คาดว่าซื้อ 2000 หน่วยใน 2012) telescopes $ 300 ต่อหน่วย ผู้จัดการ Stassen ไม่อยากแสดงเป็นขาดทุนในบัญชีและอยาก recoup ต้นทุนทั้งหมดในระยะยาวปฏิเสธให้ตรงกับราคาของคู่แข่ง บัญชีขาดหายไป หมายถึงการสูญเสียงบประมาณต้นทุนการผลิตคงที่ $1,080,000 จะราดตามหลักงบประมาณคงเหลือปริมาตรของ 6000 หน่วยในอัตรา $180 ต่อหน่วย ($1,080,000/นัก เรียน 6000 หน่วย)สมมติว่า ยังอีก Stassen ลูกค้า บัญชีสำหรับหน่วย 2000 ยัง ได้รับงบประมาณปริมาตร ได้รับการเสนอราคาจากคู่แข่งที่ราคา $350 ต่อหน่วย ผู้จัดการ Stassenเปรียบเทียบการเสนอราคากับหน่วยของเขาปรับปรุงของ $380 ($200 + $180) ปฏิเสธให้ตรงกับcompetition, and the account is lost. Planned output would shrink further to 4,000 units.Budgeted fixed manufacturing cost per unit for the remaining 4,000 telescopes would nowbe $270 ($1,080,000 ÷ 4,000 units). The following table shows the effect of spreadingfixed manufacturing costs over a shrinking amount of master-budget capacity utilization:Practical capacity, by contrast, is a stable measure. The use of practical capacity as thedenominator to calculate budgeted fixed manufacturing cost per unit avoids the recalculationof unit costs when expected demand levels change, because the fixed cost rate is calculatedbased on capacity available rather than capacity used to meet demand. Managerswho use reported unit costs in a mechanical way to set prices are less likely to promote adownward demand spiral when they use practical capacity than when they use normalcapacity utilization or master-budget capacity utilization.Using practical capacity as the denominator level also gives the manager a moreaccurate idea of the resources needed and used to produce a unit by excluding the cost ofunused capacity. As discussed earlier, the cost of manufacturing resources supplied toproduce a telescope is $290 ($200 variable manufacturing cost per unit plus $90 fixedmanufacturing cost per unit). This cost is lower than the prices offered by Stassen’s competitorsand would have correctly led the manager to match the prices and retain theaccounts (assuming for purposes of this discussion that Stassen has no other costs). If,however, the prices offered by competitors were lower than $290 per unit, the Stassenmanager would not recover the cost of resources used to supply telescopes. This wouldsignal to the manager that Stassen was noncompetitive even if it had no unused capacity.The only way then for Stassen to be profitable and retain customers in the long runwould be to reduce its manufacturing cost per unit. The Concepts in Action feature onPerformance EvaluationConsider how the choice among normal capacity utilization, master-budget capacity utilization,and practical capacity affects the evaluation of a marketing manager. Normalcapacity utilization is often used as a basis for long-run plans. Normal capacity utilizationdepends on the time span selected and the forecasts made for each year. However,normal capacity utilization is an average that provides no meaningful feedback to themarketing manager for a particular year. Using normal capacity utilization as a referencefor judging current performance of a marketing manager is an example of misusing along-run measure for a short-run purpose. Master-budget capacity utilization, ratherthan normal capacity utilization or practical capacity, should be used to evaluate a marketingmanager’s performance in the current year, because the master budget is the principalshort-run planning and control tool. Managers feel more obligated to reach thelevels specified in the master budget, which should have been carefully set in relation tothe maximum opportunities for sales in the current year.When large differences exist between practical capacity and master-budget capacityutilization, several
การแปล กรุณารอสักครู่..
ราคาการตัดสินใจและความต้องการลงเกลียวเกลียวความต้องการที่ลดลงสำหรับ บริษัท คือการลดลงอย่างต่อเนื่องในความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ที่เกิดขึ้นเมื่อราคาคู่แข่งที่ไม่ได้พบกัน; ขณะที่ความต้องการลดลงต่อไปที่สูงขึ้นและสูงกว่าต้นทุนต่อหน่วยส่งผลให้เกิดความไม่เต็มใจมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของคู่แข่งราคา. วิธีที่ง่ายที่สุดที่จะเข้าใจเกลียวความต้องการที่ลดลงจะผ่านตัวอย่าง. สมมติสตัสใช้การใช้กำลังการงบประมาณหลักของ 8,000 หน่วยคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ในปี2012 . ค่าใช้จ่ายในการผลิตที่เกิดขึ้นเป็น $ 335 ต่อหน่วย ($ 200 การผลิตตัวแปรต้นทุนต่อหน่วย+ $ 135 ต้นทุนการผลิตคงที่ต่อหน่วย) สมมติว่าในเดือนธันวาคม 2011 เป็นคู่แข่งที่มีการจัดหาลูกค้าที่สำคัญของสตัส(ลูกค้าที่คาดว่าจะซื้อ 2,000 หน่วยในปี 2012) กล้องโทรทรรศน์ที่ $ 300 ต่อหน่วย ผู้จัดการสตัสไม่ต้องการที่จะแสดงให้เห็นการสูญเสียในบัญชีและต้องการที่จะชดใช้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในระยะยาวลดลงเพื่อให้ตรงกับราคาของคู่แข่ง บัญชีจะหายไป การสูญเสียหมายถึงงบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิตคงที่ของ $ 1,080,000 จะแผ่กระจายไปทั่วงบประมาณหลักที่เหลือปริมาณ6,000 หน่วยในอัตราของ $ 180 ต่อหน่วย ($ 1,080,000 ÷ 6,000 หน่วย). สมมติว่าอีกหนึ่งลูกค้าสตัสที่ยังคิดเป็น 2,000 หน่วยของงบประมาณปริมาณที่ได้รับการเสนอราคาจากคู่แข่งได้ในราคา $ 350 ต่อหน่วย ผู้จัดการสตัเปรียบเทียบกับการเสนอราคาต้นทุนต่อหน่วยของเขาแก้ไข $ 380 ($ 200 + $ 180) ลดลงเพื่อให้ตรงกับการแข่งขันและการบัญชีจะหายไป การส่งออกจะหดตัวตามแผนต่อไป 4,000 หน่วย. งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิตคงที่ต่อหน่วยส่วนที่เหลืออีก 4,000 กล้องโทรทรรศน์ตอนนี้จะเป็น$ 270 ($ 1,080,000 ÷ 4,000 หน่วย) ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการแพร่กระจายค่าใช้จ่ายคงผลิตเกินจำนวนที่หดตัวของการใช้กำลังการผลิตงบประมาณหลัก: ความสามารถในการปฏิบัติโดยคมชัดเป็นตัวชี้วัดที่มีเสถียรภาพ การใช้กำลังการผลิตในทางปฏิบัติเป็นส่วนในการคำนวณค่าใช้จ่ายการผลิตคงงบประมาณต่อหน่วยหลีกเลี่ยงการคำนวณใหม่ของต้นทุนต่อหน่วยเมื่อคาดว่าระดับความต้องการที่เปลี่ยนเพราะอัตราค่าใช้จ่ายคงที่มีการคำนวณบนพื้นฐานของความจุที่มีมากกว่าความจุที่ใช้ในการตอบสนองความต้องการ ผู้จัดการที่ใช้ต้นทุนต่อหน่วยรายงานในทางกลในการกำหนดราคามีโอกาสน้อยที่จะส่งเสริมเกลียวความต้องการที่ลดลงเมื่อพวกเขาใช้ความสามารถในการปฏิบัติกว่าเมื่อพวกเขาใช้ปกติใช้กำลังการผลิตหรือต้นแบบงบประมาณใช้กำลังการผลิต. การใช้กำลังการผลิตในทางปฏิบัติเป็นระดับหารยังช่วยให้ ผู้จัดการขึ้นความคิดที่ถูกต้องของทรัพยากรที่จำเป็นและใช้ในการผลิตหน่วยโดยไม่รวมค่าใช้จ่ายของกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรการผลิตจ่ายให้กับการผลิตกล้องโทรทรรศน์เป็น $ 290 ($ 200 ตัวแปรต้นทุนการผลิตต่อหน่วยบวก $ 90 คงที่ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย) ค่าใช้จ่ายนี้จะต่ำกว่าราคาที่เสนอโดยคู่แข่งสตัสของและจะได้นำไปอย่างถูกต้องผู้จัดการเพื่อให้ตรงกับราคาและรักษาบัญชี(สมมติว่าสำหรับวัตถุประสงค์ของการสนทนาที่สตัสมีค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นี้) หากแต่ราคาที่เสนอโดยคู่แข่งต่ำกว่า $ 290 ต่อหน่วยที่สตัผู้จัดการจะไม่กู้คืนค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่ใช้ในการจัดหากล้องโทรทรรศน์ นี้จะส่งสัญญาณไปยังผู้จัดการที่เป็นสตัทั้งผองแม้ว่าจะไม่มีกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้. เพียงทางแล้วสำหรับสตัสที่จะทำกำไรและรักษาลูกค้าในระยะยาวจะมีการลดค่าใช้จ่ายการผลิตต่อหน่วย แนวคิดในการดำเนินการมีการประเมินผล onPerformance พิจารณาวิธีการทางเลือกในหมู่ใช้กำลังการผลิตตามปกติใช้กำลังการผลิตต้นแบบงบประมาณและความสามารถในการปฏิบัติมีผลต่อการประเมินผลของผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่ ปกติใช้กำลังการผลิตมักจะถูกใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนระยะทำงาน ใช้กำลังการผลิตปกติขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เลือกและการคาดการณ์ที่เกิดขึ้นในแต่ละปี แต่ใช้กำลังการผลิตตามปกติเป็นค่าเฉลี่ยที่ให้ข้อเสนอแนะที่ไม่มีความหมายกับที่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดประจำปีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้การใช้กำลังการปกติเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการตัดสินผลการดำเนินงานในปัจจุบันของผู้จัดการฝ่ายการตลาดเป็นตัวอย่างของ misusing หนึ่งมาตรการระยะยาวเพื่อวัตถุประสงค์ในระยะสั้น งบประมาณ-Master ใช้กำลังการผลิตค่อนข้างกว่าใช้กำลังการผลิตปกติหรือความสามารถในการปฏิบัติควรจะใช้ในการประเมินการตลาดผลการดำเนินงานของผู้จัดการในปีปัจจุบันเนื่องจากงบประมาณหลักเป็นหลักในการวางแผนระยะสั้นและเครื่องมือในการควบคุม ผู้จัดการรู้สึกผูกพันที่จะต้องถึงระดับที่กำหนดไว้ในงบประมาณหลักที่ควรจะได้รับการติดตั้งอย่างระมัดระวังในความสัมพันธ์กับโอกาสสูงสุดสำหรับการขายในปีปัจจุบัน. เมื่อแตกต่างกันมากอยู่ระหว่างกำลังการผลิตและความสามารถในการปฏิบัติงบประมาณต้นแบบการใช้ประโยชน์หลาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
การตัดสินใจด้านราคาและความต้องการลง
เกลียวเกลียวความต้องการลง ให้บริษัทเป็นอย่างต่อเนื่องในการลดอุปสงค์ของผลิตภัณฑ์
ที่เกิดขึ้นเมื่อราคาคู่แข่งไม่เจอ ตามที่ต้องการ
ลดลงเพิ่มเติม สูงกว่าและสูงกว่าต้นทุนต่อหน่วยการต่อต้านมากขึ้นเพื่อตอบสนองราคาคู่แข่ง '
.
วิธีที่ง่ายที่สุดที่จะเข้าใจ เกลียวความต้องการลงผ่านตัวอย่าง .
สมมติาสเซนใช้ต้นแบบความจุการใช้งบประมาณ 8000 หน่วยสินค้าต้นทุน
ใน 2012 ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยเป็น $ 335 ( 200 $
ตัวแปรการผลิตต้นทุนต่อหน่วยคงที่ $ 135 ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย ) สมมติว่า ในเดือนธันวาคม 2011 ,
คู่แข่งเสนอที่จะจัดหาลูกค้ารายใหญ่ของาสเซน ( ลูกค้าที่คาดว่า
ซื้อ 2000 หน่วยในปี 2012 ) กล้องโทรทรรศน์ที่ $ 300 ต่อหน่วย ผู้จัดการาสเซน ไม่ใช่
อยากจะแสดงขาดทุนในบัญชีและต้องการที่จะชดใช้ค่าใช้จ่ายทั้งหมด ในที่ยาวเรียก
ปฏิเสธที่จะตรงกับราคาของคู่แข่ง บัญชีจะหายไป การสูญเสียงบประมาณต้นทุนการผลิตคงที่หมายความว่า
$ 1080000 จะกระจายไปอีกหลักงบประมาณ
ปริมาณ 6000 หน่วยในอัตราของ $ 180 ต่อหน่วย ( $ 663 ,000 ÷ 6000 หน่วย ) .
สมมติอีกาสเซนลูกค้าที่ยังบัญชีสำหรับ 2 , 000 หน่วยงบประมาณ
กําหนดได้รับการเสนอราคาจากคู่แข่งที่ราคาของ $ 350 บาทต่อหน่วย การเปรียบเทียบการเสนอราคานี้าสเซนผู้จัดการ
เขาแก้ไข ต้นทุนต่อหน่วยของ $ 380 ( $ 200 $ 180 ) ปฏิเสธที่จะตรงกับ
การแข่งขันและบัญชีจะหายไป วางแผนออกจะหดอีก 4 , 000 หน่วย
งบประมาณคงที่ ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยที่เหลืออีก 4000 กล้องโทรทรรศน์จะ
$ 270 ( $ 1080000 ÷ 4000 หน่วย ) ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของต้นทุนการผลิตคงที่กระจาย
กว่าปริมาณความจุตัวต้นแบบการใช้งบประมาณ :
ปฏิบัติความจุโดยคมชัดเป็นวัดที่มีเสถียรภาพ ใช้ความสามารถปฏิบัติ
ตัวหาร คำนวณงบประมาณคงที่ ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยการคํานวณต้นทุนต่อหน่วยที่คาดว่าความต้องการ
เมื่อระดับการเปลี่ยนแปลง เพราะต้นทุนคงที่อัตราคำนวณ
ตามความจุของมากกว่าความจุที่ใช้เพื่อตอบสนองความต้องการ ผู้จัดการ
ที่ใช้รายงานต้นทุนต่อหน่วยในทางกลไกการกำหนดราคามีโอกาสน้อยที่จะส่งเสริม
เกลียวเกลียวความต้องการลง ให้บริษัทเป็นอย่างต่อเนื่องในการลดอุปสงค์ของผลิตภัณฑ์
ที่เกิดขึ้นเมื่อราคาคู่แข่งไม่เจอ ตามที่ต้องการ
ลดลงเพิ่มเติม สูงกว่าและสูงกว่าต้นทุนต่อหน่วยการต่อต้านมากขึ้นเพื่อตอบสนองราคาคู่แข่ง '
.
วิธีที่ง่ายที่สุดที่จะเข้าใจ เกลียวความต้องการลงผ่านตัวอย่าง .
สมมติาสเซนใช้ต้นแบบความจุการใช้งบประมาณ 8000 หน่วยสินค้าต้นทุน
ใน 2012 ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยเป็น $ 335 ( 200 $
ตัวแปรการผลิตต้นทุนต่อหน่วยคงที่ $ 135 ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย ) สมมติว่า ในเดือนธันวาคม 2011 ,
คู่แข่งเสนอที่จะจัดหาลูกค้ารายใหญ่ของาสเซน ( ลูกค้าที่คาดว่า
ซื้อ 2000 หน่วยในปี 2012 ) กล้องโทรทรรศน์ที่ $ 300 ต่อหน่วย ผู้จัดการาสเซน ไม่ใช่
อยากจะแสดงขาดทุนในบัญชีและต้องการที่จะชดใช้ค่าใช้จ่ายทั้งหมด ในที่ยาวเรียก
ปฏิเสธที่จะตรงกับราคาของคู่แข่ง บัญชีจะหายไป การสูญเสียงบประมาณต้นทุนการผลิตคงที่หมายความว่า
$ 1080000 จะกระจายไปอีกหลักงบประมาณ
ปริมาณ 6000 หน่วยในอัตราของ $ 180 ต่อหน่วย ( $ 663 ,000 ÷ 6000 หน่วย ) .
สมมติอีกาสเซนลูกค้าที่ยังบัญชีสำหรับ 2 , 000 หน่วยงบประมาณ
กําหนดได้รับการเสนอราคาจากคู่แข่งที่ราคาของ $ 350 บาทต่อหน่วย การเปรียบเทียบการเสนอราคานี้าสเซนผู้จัดการ
เขาแก้ไข ต้นทุนต่อหน่วยของ $ 380 ( $ 200 $ 180 ) ปฏิเสธที่จะตรงกับ
การแข่งขันและบัญชีจะหายไป วางแผนออกจะหดอีก 4 , 000 หน่วย
งบประมาณคงที่ ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยที่เหลืออีก 4000 กล้องโทรทรรศน์จะ
$ 270 ( $ 1080000 ÷ 4000 หน่วย ) ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของต้นทุนการผลิตคงที่กระจาย
กว่าปริมาณความจุตัวต้นแบบการใช้งบประมาณ :
ปฏิบัติความจุโดยคมชัดเป็นวัดที่มีเสถียรภาพ ใช้ความสามารถปฏิบัติ
ตัวหาร คำนวณงบประมาณคงที่ ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยการคํานวณต้นทุนต่อหน่วยที่คาดว่าความต้องการ
เมื่อระดับการเปลี่ยนแปลง เพราะต้นทุนคงที่อัตราคำนวณ
ตามความจุของมากกว่าความจุที่ใช้เพื่อตอบสนองความต้องการ ผู้จัดการ
ที่ใช้รายงานต้นทุนต่อหน่วยในทางกลไกการกำหนดราคามีโอกาสน้อยที่จะส่งเสริม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- it is pronunced /n/ with no intrusion of
- Love is giving. Give your love have a ha
- straight
- นักพนัน
- ประเทศไทยสอนให้หวงตัว
- เวลาของความรักไม่เคยหยุด แต่เพิ่มมากขึ้น
- Below, you'll find contact links to comm
- No surprise.
- จะใช้ความสามารถทางด้านไฟฟ้าและอิเล็กทรอน
- The EAE is recoqnized as eco-friendly te
- ถ้าคุณไม่คิดจะคบหาดูใจกับฉัน.บอกฉัน.ฉันร
- And why are you closing yourself? You ma
- Significance
- plant growth experiment and luminescent
- It's ur full name, right ?
- Exotic vegetation is present in many alp
- Life is too short, to wait
- Medical orthophosphate Ping disc repair
- ตอนนั้นก็ชอบ แต่ตอนนี้คิดว่าเธอเหมือนตัว
- - ต่อต้านโรคภูมิแพ้ หรือโรคที่เกิดจากภูม
- คือการต้อนรับนักศึกษาปีที่1 เข้าสู่มหาลั
- You may have a better company.
- ประเทศไทยสอนให้หวงตัว
- ฉันซื้อในราคาที่แพง
