Abstract This article departs from

Abstract This article departs from Mintzberg’s framework in which five different organisational
configurations are defined. The purpose of the study has been to identify and describe the
differences between organisations of different configurations to determine the way that quality
management is used and the effects that are produced. The research population comprised the
members of the Swedish Association for Quality. A questionnaire was mailed to 500 members.
The questions concerned the values, models and techniques of quality management as well as the
outcomes and the difficulties in using these models and techniques. The results show that the
differences between the configurations are limited. Two of the more important differences are that
systematic quality management is less used in the adhocracy configuration and that the effect of
increased participation is more seldom seen in the professional bureaucracy configuration. On a
general basis, it is also noted that the use of quality models and tools is rather infrequent and the
value of committed leadership is highlighted.t

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อบทความนี้ออกจากกรอบของ Mintzberg ในห้าที่แตกต่างกัน organisationalกำหนดโครงแบบ วัตถุประสงค์ของการศึกษาได้รับการ ระบุ และอธิบายการผลต่างระหว่างองค์กรกำหนดค่าต่าง ๆ เพื่อกำหนดวิธีการที่มีคุณภาพใช้การจัดการ และผลที่ผลิต ประชากรการวิจัยประกอบด้วยการสมาชิกสมาคมคุณภาพสวีเดน แบบสอบถามถูกส่งไปยังสมาชิก 500คำถามที่เกี่ยวข้องค่า รูปแบบ และเทคนิคการจัดการคุณภาพตลอดจนผลที่ได้และความยากลำบากในการใช้แบบจำลองและเทคนิคเหล่านี้ ผลลัพธ์แสดงว่าการความแตกต่างระหว่างการกำหนดค่าที่จำกัด สองของความแตกต่างสำคัญอยู่ที่การจัดการระบบคุณภาพเป็นน้อยใช้ในการกำหนดค่า adhocracy และผลของเพิ่มการมีส่วนร่วมมากขึ้นค่อยเห็นทีข้าราชการมืออาชีพ ในการข้อมูลพื้นฐานทั่วไป มันเป็นยังตั้งข้อสังเกตว่า การใช้แบบจำลองคุณภาพและเครื่องมือไม่เป็นและhighlighted.t เป็นค่าของความเป็นผู้นำที่มุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อบทความนี้ออกจากกรอบการดึงเอาบทบาทของที่ห้าขององค์กรที่แตกต่างกันการกำหนดค่าที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์ของการศึกษาที่ได้รับการระบุและอธิบายถึงความแตกต่างระหว่างองค์กรที่แตกต่างกันของการกำหนดค่าเพื่อตรวจสอบวิธีการที่มีคุณภาพจะใช้ในการบริหารจัดการและผลกระทบที่มีการผลิต ประชากรการวิจัยประกอบด้วยสมาชิกของสวีเดนสมาคมคุณภาพ แบบสอบถามที่ถูกส่งไปยังสมาชิก 500. คำถามที่เกี่ยวข้องค่ารูปแบบและเทคนิคของการจัดการที่มีคุณภาพเช่นเดียวกับผลและความยากลำบากในการใช้รูปแบบเหล่านี้และเทคนิค ผลการศึกษาพบว่าความแตกต่างระหว่างการกำหนดค่าจะถูก จำกัด สองความแตกต่างที่สำคัญมากขึ้นที่การจัดการคุณภาพอย่างเป็นระบบใช้งานน้อยในการกำหนดค่า adhocracy และว่าผลของการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นจะเห็นมากขึ้นไม่ค่อยในการกำหนดค่าระบบราชการที่เป็นมืออาชีพ บนพื้นฐานทั่วไปก็ยังตั้งข้อสังเกตว่าการใช้รูปแบบที่มีคุณภาพและเครื่องมือที่ค่อนข้างไม่บ่อยนักและคุณค่าของความเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นเป็นhighlighted.t

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อบทความนี้ออกจากมินต์สเบิร์กกรอบที่ต่างกัน 5 องค์กร
แบบมีกำหนด วัตถุประสงค์ของการวิจัยมีการระบุและอธิบาย
ความแตกต่างระหว่างองค์กรของค่าที่แตกต่างกันเพื่อตรวจสอบวิธีการที่การจัดการคุณภาพ
ใช้ และผลผลิต กลุ่มประชากรประกอบด้วย
สมาชิกของสมาคม สวีเดน เพื่อคุณภาพ แบบสอบถาม 500 สมาชิก .
คำถามเกี่ยวข้องค่า รูปแบบ และเทคนิคการจัดการคุณภาพ ตลอดจน
ผล และความยากลำบากในการใช้รูปแบบเหล่านี้และเทคนิค ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ความแตกต่างระหว่างค่า
มีจำกัด สองความแตกต่างที่สำคัญคือ
ระบบการจัดการคุณภาพในองค์การชั่วคราว การใช้น้อยลง และผลของการเพิ่มการมีส่วนร่วมมากขึ้น
หาดูได้ยากในการปรับแต่งระบบมืออาชีพ บน
พื้นฐานทั่วไป มันเป็นยังกล่าวว่า การใช้ตัวแบบคุณภาพและเครื่องมือค่อนข้างเข้ม และความมุ่งมั่นของผู้นำ คือ การเน้นค่า
. t