As we have seen, to understand the

As we have seen, to understand the change-to empowerment
process, it is helpful to appreciate the
concerns people have at each stage of the journey. Coupling
this with Situational Leadership® II,we have a useful, overarching
framework for building an action guide for leaders
and team members that will assist them in reaching
empowerment.With this framework as background for your
understanding of the challenges and appropriate
responses for action, we now turn to the three keys to
empowerment from Empowerment Takes More Than a
Minute and apply them to each of the three stages of the
change-to-empowerment process. The next nine chapters
will use this matrix of keys and stages to identify specific
questions that people have asked us about the process and
to provide clear action steps that should be takenwithin each
stage of the change process. Creating a culture of
empowerment requires more than announcing the
destination. It takes an action guide to handle the challenges
of the journey. So let us develop your action guide,
beginning with Stage 1:Starting and Orienting
the Journey.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้เห็น เข้าใจอำนาจเปลี่ยนแปลงไปกระบวนการ เป็นไปตามกังวลคนมีในทุกขั้นตอนของการเดินทาง คลัปนี้สถานการณ์นำ® II เรามีประโยชน์ ยอดกล้องกรอบงานสำหรับการสร้างคู่มือการดำเนินการสำหรับผู้นำและสมาชิกในทีมที่จะช่วยพวกเขาในการเข้าถึงอำนาจ มีกรอบนี้ เป็นพื้นหลังสำหรับคุณความเข้าใจใน ความท้าทาย และเหมาะสมการตอบสนองสำหรับการดำเนินการ ที่เราตอนนี้เปิดให้กับปุ่มสามอำนาจจากอำนาจจะมากขึ้นกว่าการนาที และนำไปใช้ในขั้นตอนที่สามของแต่ละกระบวนการเปลี่ยนแปลงอำนาจ บทที่ 9 ถัดไปจะใช้เมทริกซ์นี้ของคีย์และขั้นตอนการระบุเฉพาะคำถามที่คนถามเราเกี่ยวกับกระบวนการ และเพื่อให้การดำเนินการตามขั้นตอนที่ชัดเจนควรจะ takenwithin ละขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง สร้างวัฒนธรรมการอำนาจต้องประกาศมากกว่า การปลายทาง ใช้เป็นคู่มือการดำเนินการจัดการความท้าทายของการเดินทาง เพื่อให้เราพัฒนาแนะนำการดำเนินการเริ่มต้น ด้วยขั้นตอนที่ 1: เริ่มต้น และ Orientingการเดินทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เราได้เห็นเพื่อให้เข้าใจการเปลี่ยนแปลงต่อการเพิ่มขีดความสามารถ
ในกระบวนการจะเป็นประโยชน์ที่จะชื่นชม
ความกังวลคนมีอยู่ในขั้นตอนของการเดินทางแต่ละ การมีเพศสัมพันธ์
นี้กับสถานการณ์ความเป็นผู้นำ® ครั้งที่สองเรามีประโยชน์เสริมสร้าง
กรอบการทำงานสำหรับการสร้างคู่มือการดำเนินการสำหรับการเป็นผู้นำ
และสมาชิกในทีมที่จะช่วยให้พวกเขาในการเข้าถึง
empowerment.With
เข้าใจความท้าทายและเหมาะสม
คำตอบสำหรับการดำเนินการ ตอนนี้เราหันไปสามปุ่มเพื่อ
เพิ่มขีดความสามารถจากการเพิ่มขีดความสามารถต้องใช้เวลามากกว่า
นาทีและนำไปใช้ทั้งสามขั้นตอนของ
กระบวนการเปลี่ยนแปลงต่อการเพิ่มขีดความสามารถ ถัดไปเก้าบท
จะใช้เมทริกซ์ของคีย์และขั้นตอนนี้เพื่อระบุเฉพาะ
คำถามที่คนถามเราเกี่ยวกับกระบวนการและ
เพื่อให้ขั้นตอนการดำเนินที่ชัดเจนว่าควรจะ
ขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง สร้างวัฒนธรรมของ
การเพิ่มขีดความต้องการมากกว่าประกาศ
ปลายทาง มันต้องใช้เวลาเป็นคู่มือการดำเนินการที่จะจัดการกับความท้าทาย
ของการเดินทาง เพื่อให้เราพัฒนาคู่มือการทำงานของคุณ
เริ่มต้นด้วยขั้นตอนที่
การเดินทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่เราได้เห็น ได้เข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจะเป็นประโยชน์เพื่อชื่นชมความกังวลของผู้คนในแต่ละช่วงของการเดินทาง การมีเพศสัมพันธ์กับสถานการณ์ความเป็นผู้นำ® II , เรามีประโยชน์ เสริมสร้างกรอบสำหรับการสร้างการกระทำคู่มือสำหรับผู้นำและสมาชิกในทีมจะช่วยพวกเขาในการเข้าถึงการเสริมสร้างพลังอำนาจ กับกรอบนี้เป็นพื้นหลังสำหรับความเข้าใจในความท้าทายและเหมาะสมการตอบสนองต่อการกระทำ ตอนนี้เราเปิดสามคีย์การเสริมสร้างพลังอำนาจจากการใช้เวลามากกว่านาทีและใช้พวกเขาให้กับแต่ละสามขั้นตอนของเปลี่ยนกระบวนการเสริมสร้างพลังอำนาจ อีกเก้าบทจะใช้เมทริกซ์ของคีย์และขั้นตอนการระบุเฉพาะเจาะจงคำถามที่หลายคนถามเราเกี่ยวกับกระบวนการและเพื่อให้ขั้นตอนการกระทำที่ชัดเจนว่าควร takenwithin แต่ละขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง การสร้างวัฒนธรรมการต้องการมากกว่าการประกาศปลายทาง ใช้เป็นคู่มือการดำเนินการเพื่อจัดการกับความท้าทายของการเดินทาง เพื่อให้เราได้พัฒนาคู่มือการกระทำของคุณเริ่มต้นด้วยขั้นตอนที่ 1 : การเริ่มต้น และปฐมนิเทศการเดินทาง