Once expected costs are known for t

Once expected costs are known for the actual level of activity, a performance report that compares those expected costs to actual costs can be prepared. When used for control, flexible budgets help managers compare “apples to apples” in assessing performance. Cornerstone 8.13 shows how and why to prepare a flexible budget for varying levels of activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคาดว่า ต้นทุนที่เป็นที่รู้จักในระดับกิจกรรมจริง รายงานประสิทธิภาพการทำงานที่เปรียบเทียบผู้ที่คาดว่า สามารถจัดทำค่าใช้จ่ายต้นทุนจริง เมื่อใช้สำหรับการควบคุม งบประมาณแบบยืดหยุ่นช่วยให้ผู้บริหารเปรียบเทียบ "แอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล" ในการประเมินประสิทธิภาพ สำคัญเท่ากบั 8.13 แสดงวิธีการ และเหตุผลการจัดเตรียมงบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับกิจกรรมในระดับต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเป็นที่รู้จักกันในระดับที่เกิดขึ้นจริงของกิจกรรมรายงานผลการดำเนินงานที่เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่คาดว่าเหล่านั้นเพื่อให้ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงจะต้องเตรียม เมื่อนำมาใช้สำหรับการควบคุมงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นช่วยให้ผู้จัดการเปรียบเทียบ "แอปเปิ้ลแอปเปิ้ล" ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน รากฐานที่ 8.13 แสดงให้เห็นถึงวิธีการและเหตุผลในการจัดเตรียมงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสำหรับระดับที่แตกต่างของกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคิดต้นทุนเป็นที่รู้จักกันสำหรับระดับที่แท้จริงของกิจกรรม รายงานผลการปฏิบัติที่เปรียบเทียบที่คาดว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสามารถเตรียม เมื่อใช้ในการควบคุมงบประมาณยืดหยุ่นที่ช่วยให้ผู้จัดการเปรียบเทียบแอปเปิ้ล " แอปเปิ้ล " ในการประเมินการปฏิบัติงาน ล่าสุดออกแสดงวิธีการและเหตุผลที่จะเตรียมงบประมาณยืดหยุ่นสำหรับระดับที่แตกต่างของกิจกรรม