Steve Jobs’s business featswere leg

Steve Jobs’s business feats
were legendary long before
he died in October 2011.
Apple Inc., considered a niche player
for much of its history, is the most
valuable company in the world by
market capitalization as of this writing.
Most business leaders would
be thrilled to achieve Jobs’s level of
market success, but should they aspire
to lead like him? Before doing
so, they should dig into his management
style. Jobs the leader was at
once dynamic and controversial,
and his success relied heavily on the
genius of Jobs the innovator.
Many other prominent leaders
leave legacies that become clear only
with time; however, we can evaluate
Jobs’s leadership with tremendous
clarity already today. This is thanks
to Walter Isaacson’s masterful, eponymous
biography of the entrepreneur
(Simon & Schuster, 2011), a
600-page account that rarely feels
flabby or boring. Jobs pursued Isaacson,
a former CEO of CNN and
managing editor of Time, for five
years (the first of many examples of
Jobs’s persistence in the book), and
then gave him a free hand (a much
rarer occurrence), promising: “It’s
your book. I won’t even read it.”
The leader Isaacson portrays
could have illustrated the Great
Man theory popular in the mid-
19th century, with its heroic leaders
whose decisions and sheer force of
will determined the world’s course.
Steve Jobs was certainly a willful
and driven leader, and the products
and services he directed his companies
to develop and commercialize
changed the way many of us live,
as well as the course of a diverse set
of industries, including computing,
publishing, movies, music, and mobile
telephony.
At the same time, Jobs’s leadership
style was complex. He was intensely
focused when committed,
confident enough to take risky leaps,
and charismatic enough to enlist legions
of employees and customers in
the relentless pursuit of his aspirations.
He was also interpersonally
immature well into his adult life:
impatient, stubborn, and hypercritical,
if not downright cruel at times.
Jobs may have been, as Isaacson
says, “the greatest business executive
of our era,” but he was a mercurial,
demanding, and tyrannical one. All
too often he was the antithesis of the
“servant leader” model popularized
in the 1990s (the giving, caring organizational
mentor who in many
ways contrasted with the hero model
of a century prior).
However, Jobs’s seemingly destructive
behaviors sparked peak
performance as much as they undermined
it, depending on where and
how he applied them. They also
helped shape the unique and powerful
cultures Jobs seeded — twice at
Apple, as well as at NeXT and at
Pixar. (And few would have predicted
Pixar’s runaway success in movie
animation. Certainly not the Walt
Disney Company, which eventually
bought Pixar to secure its hit-making
abilities, an action that made
Jobs Disney’s largest shareholder.)
Far better than most leaders, Jobs
intuitively understood the power of
cultural influence in sustaining the
strategic capabilities implicit in his
perpetual vision of creating, as he
put it, “an enduring company where
people were motivated to make great
products...a company that will
stand for something a generation or
two from now.” It’s hard to argue
with that aspiration; time will tell
whether Apple makes it happen.
Jobs’s volatile approach to leadership
is both fascinating and perplexing.
For instance, Jobs had a
fickle commitment construct — he
fell in and out of love with people
much too easily, both personally and
professionally. In his relentless pursuit
of top talent, he was able to create
highly skilled organizations. But
he also missed the potential contribution
of many people who were not
yet (and perhaps never would be) socalled
A players. It is surprising,
however, that many of the people
Jobs abandoned along the way retained
a grudging respect for his
positive qualities — and a few even
came back for more of his particular
brand of abuse.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตีฟจ็อบส์ของธุรกิจอวด
เป็นตำนานนานก่อนที่จะ
เขาเสียชีวิตในตุลาคม 2011.
แอปเปิ้ล Inc. ถือว่าเป็นผู้เล่นโพรง
มากสำหรับประวัติของมันเป็นส่วนใหญ่
บริษัท ที่มีคุณค่าในโลกโดยมูลค่าตลาด
เช่นการเขียนนี้
ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่จะ
ต้องตื่นเต้นเพื่อให้บรรลุระดับงานของความสำเร็จในตลาด
แต่ควรพวกเขาหวังที่จะนำ
ชอบเขา? ก่อนที่จะทำ
ดังนั้นพวกเขาควรจะขุดลงไปในรูปแบบการจัดการของเขา
งานเป็นผู้นำที่

ครั้งเดียวแบบไดนามิกและการโต้เถียงและความสำเร็จของเขาอาศัยอัจฉริยะ
ของงานที่ริเริ่ม
ผู้นำที่โดดเด่นอื่น ๆ
ออกจากมรดกที่กลายเป็น
เพียงชัดเจนกับเวลา. แต่เราสามารถประเมินความเป็นผู้นำงาน
ของ ที่มีความชัดเจนมาก
แล้ววันนี้ นี้
ขอบคุณที่วอลเตอร์ Isaacson ของเก่งบาร์นี้
ชีวประวัติของผู้ประกอบการ
(ไซมอนแอนด์ชูสเตอร์&, 2011)
บัญชี 600 หน้าที่ไม่ค่อยรู้สึก
ป้อแป้หรือน่าเบื่อ งานติดตาม Isaacson
อดีตซีอีโอของซีเอ็นเอ็นและ
บรรณาธิการบริหารของเวลาห้าปี
(ครั้งแรกของหลาย ๆ ตัวอย่างของ
ติดตางานในหนังสือเล่มนี้) และ
แล้วทำให้เขามีมือข้างที่ว่าง (เกิดขึ้นมาก
หายาก ) สัญญาว่า: "มัน
หนังสือของคุณ ผมจะไม่ได้อ่านมัน. "
ผู้นำ Isaacson portrays
อาจมีการแสดงที่ยิ่งใหญ่ทฤษฎีคน
รับความนิยมในช่วงกลางศตวรรษ-
ที่ 19 กับผู้นำที่กล้าหาญของ
การตัดสินใจของใครและแรงที่แท้จริงของ
จะกำหนดแน่นอนของโลก.
สตีฟจ็อบส์ได้อย่างแน่นอน
จงใจและขับเคลื่อน ผู้นำและผลิตภัณฑ์
การบริการและเขาสั่งให้ บริษัท ของเขา
ในการพัฒนาและการค้า
การเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราหลายคนอาศัยอยู่
เช่นเดียวกับหลักสูตรของ
ชุดที่หลากหลายของอุตสาหกรรมรวมถึงการคำนวณการเผยแพร่
, ภาพยนตร์, เพลงและโทรศัพท์มือถือ
.
ในเวลาเดียวกันเป็นผู้นำงานสไตล์
ที่ซับซ้อน เขาได้รับการเน้นอย่างเข้มข้น
เมื่อความมุ่งมั่น
มั่นใจพอที่จะกระโดดที่มีความเสี่ยงและ
มีเสน่ห์มากพอที่จะขอความช่วยเหลือพยุหเสนาของพนักงานและลูกค้า

ในการแสวงหาอย่างไม่หยุดยั้งจากแรงบันดาลใจของเขา.
เขาก็ยังเป็น interpersonally
ยังไม่บรรลุนิติภาวะดีเข้ามาในชีวิตในวัยผู้ใหญ่ของ:.
ใจร้อนปากแข็งและช่างติ
ถ้าไม่จริงจังโหดร้ายตลอดเวลา
งานอาจได้รับเป็น
Isaacson กล่าวว่า "ธุรกิจ
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้บริหารในยุคของเรา" แต่เขาก็ปรอท,
เรียกร้องและการกดขี่ข่มเหงหนึ่ง
ทั้งหมดบ่อยเกินไปเขาเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม
"คนรับใช้ผู้นำ" รูปแบบ popularized
ในปี 1990 (ให้,การดูแลให้คำปรึกษา
องค์กรที่ในรูปแบบ
หลายเทียบกับ
แบบพระเอกของศตวรรษก่อน).
แต่งานของการทำลายล้างที่ดูเหมือนพฤติกรรม
จุดประกายจุดสูงสุดประสิทธิภาพ
เท่าที่พวกเขาทำลาย
มันขึ้นอยู่กับที่และ
วิธีการที่เขาใช้พวกเขา . พวกเขายังช่วยให้รูปร่าง

วัฒนธรรมที่ไม่ซ้ำกันและมีประสิทธิภาพงานเมล็ด - ครั้งที่สอง
แอปเปิ้ลเช่นเดียวกับที่ต่อไปและ
pixar (และไม่กี่จะได้คาดการณ์
ลี้ภัยสำเร็จของพิกซาร์ในภาพยนตร์แอนิเมชั่
ไม่แน่นอน walt
บริษัท ดิสนีย์ซึ่งในที่สุด
ซื้อพิกซาร์ที่จะรักษาความสามารถ
ตีทำของการกระทำที่ทำให้ผู้ถือหุ้นใหญ่
งานของดิสนีย์.)
จะดีกว่าผู้นำมากที่สุดงาน
เข้าใจอย่างสังหรณ์ใจพลังของอิทธิพลของวัฒนธรรม
ในการรักษาความสามารถในเชิงกลยุทธ์

โดยปริยายในวิสัยทัศน์ของเขาตลอดเวลาของการสร้างในขณะที่เขา
วางไว้,". บริษัท ที่ยั่งยืนที่ผู้คน
ถูกแรงจูงใจที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดี
...
บริษัท ที่จะยืนสำหรับสิ่งที่รุ่นหรือ
สองจากนี้" มันยากที่จะโต้แย้งกับความทะเยอทะยาน
นั้นเวลาจะบอกว่าแอปเปิ้ล
ทำให้ มันเกิดขึ้น
วิธีระเหยงานที่จะเป็นผู้นำ
เป็นทั้งที่น่าสนใจและน่างง
ตัวอย่างเช่นงานที่มีความมุ่งมั่นที่ไม่แน่นอน
สร้าง -.. เขา
ตกอยู่ในและออกจากความรักกับคน
มากเกินไปได้อย่างง่ายดายทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ
ในการแสวงหาอย่างไม่หยุดยั้ง
จากพรสวรรค์ของเขาเขาก็สามารถที่จะสร้างองค์กรที่มีทักษะสูง
แต่เขายัง

พลาดผลงานที่มีศักยภาพในหลาย ๆ คนที่ไม่ได้
ยัง (และอาจจะไม่) ผู้เล่น
socalled มันเป็นเรื่องน่าประหลาดใจ
แต่ที่หลายคนงาน
ทิ้งไปพร้อมกันไว้
ยอมรับนับถือ
คุณภาพของเขาบวก - และ
แม้แต่น้อยกลับมามากขึ้นของแบรนด์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งของการละเมิดของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตีฟจอบส์ธุรกิจ feats
มีตำนานยาวนานก่อน
เขาตายในเดือน 2011 ตุลาคม.
แอปเปิล ถือว่าเครื่องเล่นเฉพาะ
สำหรับมากของประวัติศาสตร์ ถูกที่สุด
บริษัทมีคุณค่าในโลกโดย
ตลาดใหญ่ ณเขียนนี้
ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่จะ
จะตื่นเต้นเพื่อให้บรรลุระดับของงาน
ตลาดสำเร็จ แต่พวกเขาควร aspire
จูงเหมือนเขา ก่อนทำ
เพื่อ พวกเขาควรขุดไปจัดการเขา
สไตล์ งานที่เป็นผู้นำที่
ไดนามิก และ แย้ง,
และอาศัยความสำเร็จของเขาหนักใน
อัจฉริยะของงานเป็นผู้ริเริ่มการ
ผู้นำที่โดดเด่นหลายอื่น ๆ
ปล่อยอดีตที่กลายเป็นชัดเจนเท่า
เวลา อย่างไรก็ตาม เราสามารถประเมิน
ภาวะผู้นำของงาน มีมาก
ชัดเจนแล้ววันนี้ กล่าวขอบคุณ
กับวอลเตอร์ Isaacson ลูกเก่ง eponymous
ประวัติของผู้ประกอบการการ
(ไซมอน& Schuster, 2011), การ
บัญชี 600 หน้าไม่ค่อยรู้สึก
flabby หรือน่าเบื่อ งานติดตาม Isaacson,
เป็นอดีต CEO ของ CNN และ
ตัวแก้ไขการจัดการเวลา ห้า
ปี (ครั้งแรกของตัวอย่างมากของ
คงอยู่ของงานในสมุด), และ
แล้ว ให้เขามือฟรี (มาก
เกิดยาก), สัญญา: "มี
สมุดของคุณ ฉันจะไม่ได้อ่านมัน"
ผู้นำ Isaacson portrays
อาจมีภาพประกอบดี
คนทฤษฎีนิยมในกลาง
ศตวรรษ กับผู้นำของงานกล้า
ที่ decisions และเต็มแรงของ
จะกำหนดหลักสูตรของโลกได้
สตีฟจอบส์ถูกแน่นอนการฆาตกรรม
และผู้นำขับเคลื่อน และผลิตภัณฑ์
แก่เขาโดยตรงบริษัทของเขา
การพัฒนาเงิน
เปลี่ยนวิธีพวกเราหลายคนอยู่,
และหลักสูตรของชุดหลากหลาย
อุตสาหกรรม คอมพิวเตอร์,
ประกาศ ภาพยนตร์ เพลง และมือถือ
โทรศัพท์.
พร้อมกัน ภาวะผู้นำของงาน
ลักษณะซับซ้อน เขาถูกเจี๊ยบ
เน้นเมื่อมุ่งมั่น,
มั่นใจพอที่จะเสี่ยง leaps,
และนี่พอเข้า legions
ของพนักงานและลูกค้าใน
แสวงหา relentless ของความปรารถนาของเขา
เขายัง interpersonally
immature เป็นชีวิตผู้ใหญ่:
รัก ปากแข็ง และ hypercritical,
ถ้าไม่โหดร้ายจริงจังที่เวลา
งานอาจได้รับ เป็น Isaacson
กล่าวว่า, "บริหารธุรกิจมากที่สุด
ยุคสมัยของเรา, " แต่เขามีงาน mercurial เบื้อง,
เรียกร้อง และ tyrannical ทั้งหมด
บ่อยเขาแอนติเธซิสของ
รุ่น "หัวหน้าคนใช้" popularized
ในปี 1990 (ให้ ดูแลองค์กร
mentor ที่ใน
วิธีต่างกับแบบพระเอก
ของก่อนศตวรรษ)
อย่างไรก็ตาม งานของดูเหมือนว่าจะทำลาย
พฤติกรรม sparked ค
ประสิทธิภาพมากเท่าที่พวกเขาละเลย
มัน ตาม และ
วิธีการที่เขาใช้พวกเขา พวกเขายัง
ช่วยรูปร่างเฉพาะ และมีประสิทธิภาพ
seeded งานทางวัฒนธรรมปลูก — สองที่
แอปเปิ้ล เช่นตาม ที่ต่อไป และที่
พิกซาร์ (และไม่กี่จะทำนาย
ความสำเร็จแพร่กระจายของพิกซาร์ในภาพยนตร์
ภาพเคลื่อนไหว วอล์ทดิสนีย์ไม่แน่นอน
บริษัทดิสนีย์ ซึ่งในที่สุด
ซื้อพิกซาร์ทำตีความปลอดภัย
ความสามารถ การกระทำที่ทำ
งานดิสนีย์ผู้ถือหุ้นใหญ่)
ดีกว่าผู้นำมากที่สุด งาน
สังหรณ์ใจเข้าใจอำนาจของ
อิทธิพลทางวัฒนธรรมในการประคับประคองการ
กลยุทธ์ความนัยในเขา
วิสัยทัศน์ถาวรสร้าง เป็นเขา
ใส่ "ยืนยงเป็นบริษัท
คนมีแรงบันดาลใจให้ทำดี
ผลิตภัณฑ์...บริษัทที่จะ
ยืนสิ่งที่สร้าง หรือ
2 นี้" ยากเถียง
กับความใฝ่ฝันนั้น เวลาจะบอก
ว่าแอปเปิ้ลทำให้มันเกิดขึ้น
วิธีระเหยของงานนำ
ทั้งน่าสนใจ และส่วน.
ตัวอย่าง งานมี
fickle มั่นสร้าง — เขา
น่ากลัวออกกับคนรัก
มากเกินไปได้ ทั้งสองตัว และ
อย่างมืออาชีพ ในติดตาม relentless
ของความสามารถสูงสุด เขาได้สร้าง
องค์กรชำนาญการ แต่
เขายังพลาดสัดส่วนศักยภาพ
ของคนจำนวนมากที่ไม่
ยัง (และอาจจะไม่) socalled
ที่ผู้เล่น ความตื่นเต้น,
อย่างไรก็ตาม ที่หลายคน
งานถูกทอดทิ้งตามวิธีสะสม
เคารพ grudging สำหรับเขา
คุณภาพบวก — และแม้บาง
กลับมาเพิ่มเติมของเขาโดยเฉพาะ
แบรนด์ถูกล่วงละเมิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Steve งานของธุรกิจและมนุษย์นั้น
เป็นตำนานมานาน
ซึ่งจะช่วยเขาเสียชีวิตในเดือนตุลาคม 2011 .
Apple Inc .,ได้รับการพิจารณาให้เป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยให้ผู้เล่นมากของประวัติศาสตร์,มีมากที่สุดมีค่า
ซึ่งจะช่วยบริษัทในโลกด้วย
ตลาดทุนเป็นของโรงแรมแห่งนี้เป็นหนังสือ.
ธุรกิจผู้นำจะ
ซึ่งจะช่วยได้ตื่นเต้นมากในการได้รับงานของระดับของ
ซึ่งจะช่วยตลาดประสบความสำเร็จแต่ควรจะทุ่มเท
ซึ่งจะช่วยในการนำตัวเขาหรือไม่?
ดังนั้นก่อนที่จะทำเขาควรจะขุดลงสู่การจัดการ
สไตล์ของเขา งานผู้นำอยู่ที่
เมื่อไดนามิกและข้อถกเถียง
และประสบความสำเร็จอย่างมากในความไว้วางไว้วางใจของเขา
อัจฉริยะที่ผู้สร้างนวัตกรรมของงานนี้.
ผู้นำโดดเด่นอื่นๆจำนวนมาก
ออกจากตำนานแห่งที่เป็นที่ชัดเจนเท่านั้น
พร้อมด้วยเวลาอย่างไรก็ตามเราสามารถประเมิน
ซึ่งจะช่วยงานของความเป็นผู้นำมีความคมชัดมากขึ้น
อยู่แล้วในวันนี้ โรงแรมแห่งนี้คือต้องขอขอบคุณ
ซึ่งจะช่วยในการควบคุมของ Walter isaacson แห่ง Eponymous
ตามมาตรฐานประวัติของผู้ประกอบธุรกิจที่
(ไซมอน& Schuster 2011 )แอคเคาท์
ซึ่งจะช่วย 600 - หน้าที่ไม่รู้สึกว่าน่าเบื่อหรือเกี่ยว
ซึ่งจะช่วย. งานถูกไล่ตาม isaacson
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ CNN และ
บรรณาธิการบริหารของเวลาห้า
ปี(ครั้งแรกในตัวอย่างจำนวนมากของ
ซึ่งจะช่วยงานของวิริย ภาพ ในหนังสือ)และ
จากนั้นจึงยื่นมือแบบไม่เสียค่าบริการ(เกิดมาก
น่ารักๆที่)และสัญญาว่า"มัน
หนังสือของคุณ ผมจะไม่อ่านให้ได้"
ผู้นำ isaacson รับ
ไม่มี ภาพ ประกอบที่
ซึ่งจะช่วยคนทฤษฎีที่ได้รับความนิยมใน mid-
ศตวรรษที่ 19 พร้อมด้วยของวีรบุรุษผู้นำ
ซึ่งจะช่วยผู้มีอำนาจในการตัดสินใจและมีชีวิตชีวามีผลใช้บังคับ
ซึ่งจะช่วยจะกำหนดระดับโลกของหลักสูตร.
Steve งานเป็นเรื่องจงใจ
และขับรถเป็นผู้นำและ ผลิตภัณฑ์ และบริการ
ซึ่งจะช่วยเขาเขานำไปบริษัท
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาและทำให้เป็นการค้าขาย
ได้เปลี่ยนวิธีการจำนวนมากของเรามีชีวิตอยู่,
และมีการตั้งค่าที่หลากหลาย
ซึ่งจะช่วยในอุตสาหกรรมต่างๆรวมทั้งการใช้งานคอมพิวเตอร์ของงาน
การเผยแพร่ ภาพยนตร์ เพลงและระบบโทรศัพท์มือถือ
.
ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ผู้นำ
สไตล์เป็นคอมเพล็กซ์ เขาสามารถตอบโจทย์
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญเมื่อได้มีการกระทำ
มั่นใจพอที่จะก้าวกระโดดสู่โลกไร้สาย
และมีเสน่ห์น่าดึงดูดใจมีความเสี่ยงมากพอที่จะขึ้นบัญชีพยุหเสนา
ของลูกค้าและพนักงานในการไล่ตามไม่ปรานี
ของความปรารถนาของเขา.
เขายัง interpersonally
วัยรุ่นอย่างดีเข้ากับชีวิตผู้ใหญ่ของเขา:
ไม่อดทนดื้อและ hypercritical
หากไม่ได้ขวานผ่าซากอย่างโหดร้ายในเวลา.
งานอาจมีการเป็น isaacson
กล่าวว่า"ผู้บริหารทางธุรกิจที่ดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยในยุคของเราแต่เขาก็ Mercurial ที่
ขั้นสูงและกดขี่หนึ่ง ทั้งหมด
บ่อยเกินไปเขาเป็นตัวละครที่ของ
ซึ่งจะช่วย"ผู้รับใช้ผู้นำ"รุ่นที่อันที่จริง
ซึ่งจะช่วยในปี 1990 (การให้ความห่วงใยขององค์กรที่ปรึกษาที่

ซึ่งจะช่วยในหลายวิธีการตัดกับพระเอกรุ่นที่
ซึ่งจะช่วยในศตวรรษที่ก่อน)..
อย่างไรก็ตามควรให้ความสนใจกับลักษณะการทำลายอาณาจักรของงาน
ซึ่งจะช่วยจุดประกาย
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ สูงสุดเท่าที่ทำลาย
ซึ่งจะช่วยนั้นแต่ทั้งนี้ต้องขึ้นอยู่กับที่และ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรเขานำมาใช้ได้ นอกจากนั้นยัง
ซึ่งจะช่วยทำให้รูปร่างที่เป็นเอกลักษณ์และวัฒนธรรมอันทรงพลัง
ซึ่งจะช่วยงานแกะเมล็ดออก - สองครั้งที่
แอปเปิลรวมทั้งที่ถัดไปและที่
ยุ่งยาก (และน้อยคนที่จะได้คาดว่า
ตามมาตรฐานประสบความสำเร็จของยุ่งยากใน ภาพยนตร์ แอนิเมชั่น
ซึ่งจะช่วย. ไม่ใช่บริษัท Walt Disney ' s

ซึ่งในที่สุดซื้อยุ่งยากในการรักษาความ ปลอดภัย ชน
ซึ่งจะช่วยทำให้ความสามารถของการดำเนินการที่ทำให้ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Disney
ซึ่งจะช่วยงาน)
ดีกว่ามากกว่าผู้นำที่งาน
ซึ่งจะช่วยเร่งทำความเข้าใจใช้พลังงานของ
ซึ่งจะช่วยรักษาชีวิตอิทธิพลทางวัฒนธรรมในความสามารถในเชิงยุทธศาสตร์
ซึ่งจะช่วยให้ได้โดยปริยายใน
แบบถาวรวิสัยทัศน์ของเขาในการสร้างเป็นเขา
ซึ่งจะช่วยให้คุณ"เรื่องความทนทานของบริษัทที่
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้ผู้คนทำให้ great
products ...เป็นหนึ่งในบริษัทที่จะ
วางบางสิ่งบางอย่างที่รุ่นหรือ
ซึ่งจะช่วยสองคนจากในขณะนี้"มันเป็นเรื่องยากที่จะโต้แย้งกัน
ซึ่งจะช่วยด้วยว่าความใฝ่ฝันถึง;เวลาจะบอกว่าแอปเปิล
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดขึ้นได้
งานความผันผวนของการใช้ความเป็นผู้นำมีทั้ง
ซึ่งจะช่วยทำให้งงงวยน่ามหัศจรรย์ใจและ.
เช่นการงานมี
ซึ่งจะช่วยสร้างความมุ่งมั่นสร้าง - เขา
ตกอยู่ในและออกจากความรักกับคน
ซึ่งจะช่วยได้อย่างง่ายดายมากเกินไปทั้งตัวตนและ
อย่างมืออาชีพ.
ซึ่งจะช่วยในการติดตามไม่ปรานีของเขามีความสามารถพิเศษด้านบนเขาก็สามารถสร้างองค์กร
มีทักษะความสามารถสูง
ซึ่งจะช่วยแต่เขายังไม่ได้รับเงินสนับสนุนที่มี ศักยภาพ สูง
ของผู้คนจำนวนมากที่ไม่ได้
(และอาจจะไม่ได้)ลากข้าง
ซึ่งจะช่วยให้ผู้เล่น เป็นที่น่าประหลาดใจ
อย่างไรก็ตามจำนวนมากของผู้คนที่
ซึ่งจะช่วยงานที่ถูกละทิ้งไปตามเส้นทางที่ถูกเก็บไว้
ตามมาตรฐานส่วนความไม่เต็มใจของ
ซึ่งจะช่วยในเชิงบวก คุณภาพ ของเขา - และอยู่ห่างเพียงไม่กี่
ซึ่งจะช่วยได้มากขึ้นก็กลับมาเป็นของเฉพาะแบรนด์ของเขา
ซึ่งจะช่วยในการข่มขืนกระทำชำเรา