A refinement of individual coaching

A refinement of individual coaching is for the coach to work with both the individual and his or her work associates. The coach solicits feedback from the group members and involves them in helping the manager improve. For example, the coach might tell team members to assert their rights when the manager throws a temper tantrum or makes unreasonable demands. The coach might also work with the superiors or peers of the person being coached. Coach Marshall Goldsmith says, "My success rate as a coach has improved dramatically, as I've realized that people's getting better is not a function of me; it's function of the person and the people around the person.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความประณีตของการฝึกแต่ละสำหรับโค้ชทำงานกับทั้งบุคคลและเขา หรือเธอทำงานร่วม โค้ช solicits คำติชมจากสมาชิกกลุ่ม และเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการช่วยจัดการปรับปรุง ตัวอย่างเช่น โค้ชอาจบอกให้อ้างสิทธิ์ของพวกเขาเมื่อจัดการพ่นอารมณ์ฉุนเฉียวอารมณ์ หรือความต้องการไม่มีเหตุผลที่ทำให้สมาชิกในทีม โค้ชอาจยังทำงานกับผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนของคนที่กำลังเรียน ช่างทองมาร์แชลล์โค้ชกล่าวว่า "อัตราความสำเร็จของฉันเป็นโค้ชมีการปรับปรุงอย่างมาก เป็นฉันได้ตระหนักยิ่งขึ้นว่าผู้ไม่ฟังก์ชันของฉัน มันเป็นหน้าที่ของบุคคลและผู้คนรอบข้างบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับแต่งของการฝึกของแต่ละบุคคลสำหรับโค้ชที่จะทำงานร่วมกับทั้งบุคคลและเพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอ โค้ชชักชวนข้อเสนอแนะจากสมาชิกในกลุ่มและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการช่วยผู้จัดการปรับปรุง ยกตัวอย่างเช่นโค้ชอาจจะบอกสมาชิกในทีมเพื่อยืนยันสิทธิของพวกเขาเมื่อผู้จัดการพ่นอารมณ์ฉุนเฉียวอารมณ์หรือทำให้ความต้องการที่ไม่สมควร โค้ชอาจทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงานของบุคคลที่ได้รับการโค้ช โค้ชมาร์แชลล์ช่างทองกล่าวว่า "อัตราความสำเร็จของฉันเป็นโค้ชได้ดีขึ้นอย่างมากที่ผมได้ตระหนักว่าผู้คนเริ่มดีขึ้นไม่ได้เป็นหน้าที่ของฉันมันเป็นหน้าที่ของคนและคนรอบข้างคน