Project Manager/IT Governance Proje

Project Manager/IT Governance
Project Manager:Responsible for the overall direction, coordination, implementation, execution, control and completion of specific projects ensuring consistency with company strategy, commitments and goals according to strict deadlines and budget.
JOB DESCRIPTION:
Conduct project post mortems and create a recommendations report in order to identify successful and unsuccessful project elements.
Develop best practices and tools for project execution and management. Responsibilities
Direct and manage project development from beginning to end.
Define project scope, goals and deliverables that support business goals in collaboration with senior management and stakeholders.
Develop full-scale project plans and associated communications documents.
Manages day-to-day operational aspects of a project and scope.
Effectively communicate project expectations to team members and stakeholders in a timely and clear fashion.
Liaise with project stakeholders on an ongoing basis.
Estimate the resources and participants needed to achieve project goals.
Draft and submit budget proposals, and recommend subsequent budget changes where necessary. Where required, negotiate with other department managers for the acquisition of required personnel from within the company.
Determine and assess need for additional staff and/or consultants and make the appropriate recruitments if necessary during project cycle.
Set and continually manage project expectations with team members and other stakeholders.
Delegate tasks and responsibilities to appropriate personnel.
Identify and resolve issues and conflicts within the project team.
Identify and manage project dependencies and critical path.
Plan and schedule project timelines and milestones.
Track project milestones and deliverables.
Develop and deliver progress reports, proposals, requirements documentation, and presentations. Determine the frequency and content of status reports from the project team, analyze results, and troubleshoot problem areas.
Proactively manage changes in project scope, identify potential crises, and devise contingency plans.
Define project success criteria and disseminate them to involved parties throughout project life cycle.
Coach, mentor, motivate and supervise project team members and contractors, and influence them to take positive action and accountability for their assigned work.
Build, develop, and grow any business relationships vital to the success of the project.
project evaluations and assessment of results
Ensures project documents are complete, current, and stored appropriately
JOB DESCRIPTION for IT Governance:Implement and support the IT Governance process. Guard and execute of policies and process/tools for IT resources, also responsible for enhancing the existing IT Governance processes/procedures which will support the Project Management discipline within IT and CIMB THAI.
JOB DESCRIPTION:
Review and approve completion of IT Governance Requirements for Projects and conducts Deep Dives when projects are deemed off-track
Develop and evolve IT Governance processes supported with Clarity
Collaborate with the Governance team to fulfill Clarity requests
Archive/manage Knowledge Store documentation in Clarity used by Project Managers / Relationship Managers - maintain and develop based on needs
Review Project Financial requirements for qualification and labor capitalization in consultation with Finance and Project Managers
Execute Project Closure activities with project manager once the project is complete
Provide basic Clarity support for CIMB Group to track projects
Assist with QA/UAT on new Clarity releases/enhancements
Generate IT Governance and SDLC Governance performance measurements and metrics
Provide training and mentoring to project and process teams and key stakeholders
Respond effectively to inquiries for information and process support while representing IT Governance
Establish, interpret, recommend and implement new or modified IT governance policies
Standardize enforcement review and compliance.
Provide visibility for IT Governance and SDLC process through timely and open communication and reporting.
Develop and manage content across internal websites and recommend methods to enhance usability and readability, including site architecture and functionality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการ / ไอทีภิบาล ผู้จัดการโครงการ: รับผิดชอบทิศทางโดยรวม ประสานงาน งาน ดำเนินการ การควบคุม และความสมบูรณ์ของเฉพาะโครงการแน่ใจว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท ข้อผูกมัด และเป้าหมายตามกำหนดเวลาอย่างเข้มงวดและงบประมาณ รายละเอียดงาน:ดำเนินโครงการลง mortems และสร้างรายงานคำแนะนำเพื่อระบุองค์ประกอบโครงการประสบความสำเร็จ และไม่สำเร็จพัฒนาปฏิบัติและเครื่องมือสำหรับการดำเนินโครงการและการจัดการดีที่สุด ความรับผิดชอบโดยตรง และจัดการพัฒนาโครงการตั้งแต่ต้นจนจบกำหนดขอบเขตโครงการ เป้าหมาย และ deliverables ที่สนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและมีส่วนได้เสีย พัฒนาแผนงานโครงการอย่างเต็มรูปแบบ และเชื่อมโยงเอกสารติดต่อสื่อสารจัดการด้านการดำเนินงานประจำวันของโครงการและขอบเขตการสื่อสารความคาดหวังของโครงการสมาชิกทีมและเสียในทันที และชัดเจนLiaise กับโครงการเสียอย่างต่อเนื่องประเมินทรัพยากรและผู้เรียนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการร่าง และส่งข้อเสนองบประมาณ และแนะนำให้เปลี่ยนแปลงงบประมาณต่อมาตามความจำเป็น จำเป็น เจรจาต่อรองกับผู้จัดการแผนกอื่นสำหรับการซื้อของจำเป็นบุคลากรจากภายในบริษัทกำหนด และประเมินความต้องการพนักงานเพิ่มเติมและ/หรือที่ปรึกษา และทำ recruitments ที่เหมาะสมถ้าจำเป็นในระหว่างวงจรโครงการตั้งค่า และจัดการความคาดหวังของโครงการกับสมาชิกในทีมและเสียอย่างต่อเนื่องมอบหมายงานและความรับผิดชอบบุคลากรที่เหมาะสมระบุ และแก้ไขปัญหาและความขัดแย้งภายในทีมงานโครงการระบุ และจัดการโครงการอ้างอิงและเส้นทางวิกฤตวางแผน และจัดเวลาของเส้นเวลาของโครงการและความสำเร็จติดตามเหตุการณ์สำคัญของโครงการและ deliverablesพัฒนา และจัดส่งรายงานความก้าวหน้า ข้อเสนอ ข้อกำหนดเอกสาร และงานนำเสนอ กำหนดความถี่ของสถานะรายงานจากทีมโครงการ วิเคราะห์ผล และแก้ไขปัญหาพื้นที่วันนี้จัดการการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตงานโครงการ ระบุวิกฤตที่อาจเกิดขึ้น และประดิษฐ์แผนฉุกเฉินกำหนดเกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ และสื่อเหล่านั้นให้แก่บุคคลที่เกี่ยวข้องตลอดทั้งวงจรชีวิตของโครงการอบรม ที่ปรึกษา จูงใจดูแลสมาชิกโครงการและผู้รับเหมา และมีอิทธิพลต่อการดำเนินการบวกและความรับผิดชอบสำหรับการทำงานที่กำหนดสร้าง พัฒนา และขยายความสัมพันธ์ทางธุรกิจใด ๆ ความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการประเมินโครงการและประเมินผลเอกสารโครงการสมบูรณ์ ปัจจุบัน และจัดเก็บอย่างเหมาะสมเพื่อให้แน่ใจ งานไอทีภิบาล: ปฏิบัติและสนับสนุนการกำกับดูแลที รักษา และดำเนินการของนโยบายและกระบวนการ/เครื่องมือสำหรับทรัพยากร ยังชอบเพิ่มที่มีอยู่มันกำกับกระบวนการ/ขั้นตอนที่จะสนับสนุนสาขาวิชาการจัดการโครงการภายในและซีไอเอ็มบีไทย รายละเอียดงาน:ตรวจสอบ และอนุมัติเสร็จสิ้นไอทีภิบาลความสำหรับโครงการและธุรกิจ Dives ลึกเมื่อโครงการจะถือว่า off-trackพัฒนา และพัฒนากระบวนการกำกับดูแลกิจการที่สนับสนุน มีความชัดเจนนั้นทำงานร่วมกับทีมบริหารเพื่อตอบสนองการร้องขอความชัดเจนเก็บ/จัดการเอกสารจัดเก็บความรู้ในความคมชัดในการใช้ โดยผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการความสัมพันธ์ - รักษา และพัฒนาตามความต้องการตรวจสอบความต้องการทางการเงินโครงการสำหรับคุณสมบัติและแรงใหญ่ในการให้คำปรึกษาทางการเงินและผู้จัดการโครงการดำเนินกิจกรรมปิดโครงการกับโครงการเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์แล้วให้การสนับสนุนระดับพื้นฐานความชัดเจนสำหรับ กลุ่มธนาคารเพื่อติดตามโครงการช่วย QA/อวด ในความคมชัดรุ่น/การปรับปรุงใหม่ ๆสร้างวัดและวัดประสิทธิภาพการทำงานกำกับดูแลและการบริหารของ SDLCให้การฝึกอบรม และปรึกษากับทีมงานโครงการและกระบวนการมีส่วนได้เสียสำคัญตอบการสอบถามข้อมูลและกระบวนการสนับสนุนในขณะที่ตัวแทนบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้าง แปล แนะนำ และดำเนินการใหม่ หรือปรับเปลี่ยนนโยบายกำกับดูแลกิจการได้มาตรฐานบังคับใช้ทบทวนและปฏิบัติตามกฎระเบียบให้มองเห็นได้สำหรับกระบวนการ SDLC และกำกับดูแลผ่านการสื่อสารที่รวดเร็ว และเปิดและรายงานพัฒนา และจัดการเนื้อหาต่าง ๆ ภายในเว็บไซต์ และแนะนำวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานและอ่านได้ง่าย รวมถึงสถาปัตยกรรมของเว็บไซต์และการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการ / IT Governance
ผู้จัดการโครงการ: รับผิดชอบในทิศทางโดยรวม, การประสานงานการดำเนินการดำเนินการควบคุมและความสำเร็จของโครงการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท ภาระผูกพันและเป้าหมายตามกำหนดเวลาที่เข้มงวดและงบประมาณ.
รายละเอียดของงาน:
โครงการการปฏิบัติ mortems โพสต์และ สร้างรายงานข้อเสนอแนะในการที่จะระบุองค์ประกอบโครงการที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ.
พัฒนาปฏิบัติที่ดีที่สุดและเครื่องมือสำหรับการดำเนินโครงการและการจัดการ ความรับผิดชอบ
โดยตรงและการจัดการการพัฒนาโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ.
กำหนดขอบเขตของโครงการเป้าหมายและการส่งมอบที่สนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.
พัฒนาแผนโครงการเต็มรูปแบบและเอกสารการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง.
การบริหารจัดการแบบวันต่อวันด้านการดำเนินงานของ โครงการและขอบเขต.
อย่างมีประสิทธิภาพการสื่อสารความคาดหวังของโครงการเพื่อสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทันท่วงทีและชัดเจน.
ติดต่อประสานงานกับผู้มีส่วนได้เสียโครงการอย่างต่อเนื่อง.
ประเมินทรัพยากรและผู้เข้าร่วมจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ.
ร่างและยื่นข้อเสนองบประมาณและการแนะนำต่อ ๆ มา การเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่จำเป็น ในกรณีที่จำเป็นต้องเจรจากับผู้จัดการแผนกอื่น ๆ สำหรับการเข้าซื้อกิจการของบุคลากรที่จำเป็นจากภายใน บริษัท .
ตรวจสอบและประเมินความจำเป็นสำหรับพนักงานและ / หรือที่ปรึกษาและให้ recruitments ที่เหมาะสมในกรณีที่จำเป็นในระหว่างรอบโครงการ.
ชุดอย่างต่อเนื่องและการจัดการความคาดหวังของโครงการที่มีสมาชิกในทีม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ .
มอบหมายงานและความรับผิดชอบต่อบุคลากรที่เหมาะสม.
ระบุและแก้ไขปัญหาและความขัดแย้งภายในทีมงานโครงการ.
ระบุและจัดการอ้างอิงโครงการและเส้นทางที่สำคัญ.
แผนและระยะเวลาโครงการกำหนดการและเหตุการณ์สำคัญ.
ความคืบหน้าการติดตามโครงการและส่งมอบ.
พัฒนาและส่งมอบความคืบหน้า รายงานข้อเสนอความต้องการเอกสารและงานนำเสนอ ตรวจสอบความถี่และเนื้อหาของรายงานสถานะจากทีมงานโครงการ, การวิเคราะห์ผลและแก้ไขปัญหาพื้นที่ที่มีปัญหา.
เชิงรุกในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของโครงการระบุวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นและประดิษฐ์แผนฉุกเฉิน.
กำหนดเกณฑ์ความสำเร็จของโครงการและเผยแพร่แก่บุคคลที่เกี่ยวข้องตลอดอายุโครงการ วงจร.
โค้ชให้คำปรึกษาและดูแลการกระตุ้นให้สมาชิกในทีมโครงการและผู้รับเหมาและมีอิทธิพลต่อพวกเขาที่จะดำเนินการในเชิงบวกและความรับผิดชอบในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย.
สร้างการพัฒนาและการเติบโตของความสัมพันธ์ทางธุรกิจใด ๆ ที่สำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ.
การประเมินผลโครงการและการประเมินผล ผลการ
มั่นใจได้ว่าเอกสารโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ในปัจจุบันและเก็บไว้อย่างเหมาะสม
สำหรับรายละเอียดงาน IT Governance: ดำเนินการและสนับสนุนกระบวนการกำกับดูแลด้านไอที ยามและดำเนินการตามนโยบายและขั้นตอน / เครื่องมือสำหรับทรัพยากรไอทียังรับผิดชอบในการเสริมสร้างไอทีที่มีอยู่กระบวนการกำกับดูแล / ขั้นตอนซึ่งจะสนับสนุนการมีวินัยในการบริหารจัดการโครงการภายในไอทีและไอเอ็มบีไทย.
รายละเอียดของงาน:
การทบทวนและอนุมัติเสร็จสิ้นการกำกับดูแลความต้องการด้านไอทีสำหรับโครงการ และดำเนินการดำน้ำลึกเมื่อโครงการจะถือว่าออกติดตาม
การพัฒนาและพัฒนาไอทีกระบวนการกำกับดูแลกิจการที่ได้รับการสนับสนุนด้วยความชัดเจน
การทำงานร่วมกันกับทีมงานกำกับดูแลเพื่อตอบสนองความชัดเจนขอ
คลัง / จัดการเอกสารที่เก็บความรู้ในความชัดเจนที่ใช้โดยผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการความสัมพันธ์ - การรักษาและพัฒนาขึ้นโดยอ้างอิง ต้องการ
ทบทวนโครงการความต้องการทางการเงินสำหรับการรับรองและมูลค่าแรงงานในการปรึกษาหารือกับการเงินและผู้จัดการโครงการ
การดำเนินกิจกรรมโครงการปิดกับผู้จัดการโครงการเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์
ให้การสนับสนุนความชัดเจนพื้นฐานสำหรับ CIMB Group ในการติดตามโครงการ
ช่วยเหลือกับ QA / เอือดเผยแพร่ความชัดเจนใหม่ / ปรับปรุง
สร้าง IT Governance และ SDLC วัดประสิทธิภาพการทำงานและตัวชี้วัดการกำกับดูแล
ให้การฝึกอบรมและให้คำปรึกษาโครงการและทีมงานกระบวนการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ
การตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสอบถามข้อมูลสำหรับข้อมูลและการสนับสนุนกระบวนการในขณะที่เป็นตัวแทนของ IT Governance
จัดตั้งตีความแนะนำและดำเนินการใหม่หรือปรับเปลี่ยนนโยบายการกำกับดูแลด้านไอที
มาตรฐานการบังคับใช้ ตรวจสอบและการปฏิบัติตาม.
ให้การแสดงผลสำหรับ IT Governance และขั้นตอนการ SDLC ผ่านการสื่อสารที่ทันเวลาและเปิดและการรายงาน.
พัฒนาและจัดการเนื้อหาของเว็บไซต์ภายในและแนะนำวิธีการที่จะเพิ่มการใช้งานและการอ่านรวมถึงสถาปัตยกรรมเว็บไซต์และการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการแผนก / โครงการการบริหาร
ผู้จัดการโครงการ : รับผิดชอบทิศทางโดยรวม ประสานงาน การ ประมวลผล ควบคุมและเสร็จโดยเฉพาะโครงการให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท ผูกพันและเป้าหมายตามที่กำหนดเวลาที่เข้มงวด และงบประมาณ รายละเอียดของงาน :

โพสต์ mortems ดำเนินการโครงการและสร้างข้อเสนอแนะรายงานเพื่อระบุองค์ประกอบที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จโครงการ .
พัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและอุปกรณ์ สำหรับโครงการและการจัดการ ความรับผิดชอบ
โดยตรงและจัดการโครงการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ
กำหนดขอบเขตโครงการเป้าหมายและการส่งมอบที่สนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกับผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้อง แผนพัฒนาโครงการเต็มรูปแบบและเอกสาร

จัดการการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง วันปฏิบัติการในลักษณะของโครงการและขอบเขต .
มีประสิทธิภาพสื่อสารความคาดหวังโครงการสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้เสียในทันท่วงทีและชัดเจน .
ติดต่อประสานงานกับผู้เกี่ยวข้องในโครงการอย่างต่อเนื่อง ประเมินทรัพยากรและผู้เข้าร่วมต้องการ

ร่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ และยื่นข้อเสนองบประมาณและแนะนำต่อมางบประมาณการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ที่ต้องเจรจากับผู้จัดการแผนกอื่นๆ การใช้บุคลากรจากภายในบริษัท
ตรวจสอบและประเมินต้องให้พนักงานเพิ่มเติม และ / หรือ ที่ปรึกษา และให้เหมาะสมหากจำเป็น recruitments ในรอบโครงการ และจัดการโครงการอย่างต่อเนื่อง
ตั้งความคาดหวังกับสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ .
มอบหมายงานและความรับผิดชอบให้บุคลากรที่เหมาะสม .
ระบุ และแก้ไขปัญหา และความขัดแย้งภายในทีมโครงการ
ระบุและจัดการโครงการและการอ้างอิงพาธ .
วางแผนและกำหนดการโครงการเส้นเวลาและเหตุการณ์สำคัญและติดตามความคืบหน้าโครงการส่งมอบ .
.
พัฒนาและส่งมอบรายงานความคืบหน้าข้อเสนอความต้องการเอกสาร และการนำเสนอ กำหนดความถี่และเนื้อหาของรายงานสถานะจากทีมโครงการ วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาพื้นที่ .
ระบบจัดการการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของโครงการ ระบุ วิกฤติที่อาจเกิดขึ้น และเตรียมแผนสำรอง
กําหนดเกณฑ์และความสำเร็จของโครงการเผยแพร่ให้กับฝ่ายที่เกี่ยวข้องตลอดวงจรชีวิตของโครงการ
โค้ช พี่เลี้ยง จูง และดูแลสมาชิกของทีมโครงการและผู้รับเหมา และมีอิทธิพลต่อพวกเขาดำเนินการบวกและความรับผิดชอบเพื่อให้งาน .
สร้าง พัฒนา ,และการเติบโตของความสัมพันธ์ทางธุรกิจใด ๆที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของโครงการ การประเมินโครงการและการประเมินผล

ยืนยันเอกสารโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ในปัจจุบัน และจัดเก็บอย่างเหมาะสม
งานเพื่อการบริหาร : ดำเนินการและสนับสนุนการบริหารกระบวนการ ป้องกันและดำเนินการนโยบายและกระบวนการ / เครื่องมือสำหรับทรัพยากรกระบวนการ / ขั้นตอนซึ่งจะสนับสนุนโครงการการจัดการอบรมภายใน และธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ยังรับผิดชอบสำหรับการเพิ่มที่มีอยู่มันกำกับ .

รายละเอียดงาน : ตรวจสอบและอนุมัติหลักสูตรการบริหารความต้องการสำหรับโครงการและงานดำน้ำลึก เมื่อโครงการจะถือว่าออกติดตาม
พัฒนาและวิวัฒนาการการบริหารกระบวนการสนับสนุนชัดเจน
ร่วมมือกับทีมจัดการเพื่อตอบสนองการร้องขอ
/ จัดการเอกสารชัดเจน เก็บร้าน ความรู้ที่ชัดเจนที่ใช้โดยผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการ - รักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ตามความต้องการ
ทบทวนโครงการความต้องการทางการเงินสำหรับคุณสมบัติแรงงานและทุนในการปรึกษาหารือกับการเงินและ
ผู้จัดการโครงการดำเนินการกิจกรรมการปิดโครงการกับโครงการเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์
ให้การสนับสนุนความชัดเจนเบื้องต้นสำหรับ CIMB Group เพื่อติดตามโครงการ
ช่วย QA / uat ใหม่ชัดเจนเผยแพร่การปรับปรุง
สร้างมันดูแล และวัดประสิทธิภาพการทำงานของตัวชี้วัดธรรมาภิบาลและให้การฝึกอบรมและให้คำปรึกษา
ทีมโครงการและกระบวนการ และผู้มีส่วนได้เสียที่สําคัญ
ตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสอบถามข้อมูลและกระบวนการสนับสนุนในขณะที่แสดงการบริหาร
สร้าง , แปลความหมาย , แนะนำและใช้ใหม่หรือปรับเปลี่ยนการบริหารนโยบายทบทวนการบังคับใช้และการปฏิบัติตามมาตรฐาน
.
ให้ทัศนวิสัยสำหรับการบริหารงานและกระบวนการผ่านทันเวลาและเปิดการสื่อสารและการรายงาน .
พัฒนาและจัดการเนื้อหาในเว็บไซต์ภายในและแนะนำวิธีการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน และการอ่าน รวมทั้งสถาปัตยกรรมและการทำงานที่ไซต์