Two questionnaires were devised, on

Two questionnaires were devised,
one for auditors and one for auditees.
The questionnaires provided the recipients with an opportunity to comment on their overall perceptions on the value of the auditing process and state whether particular process elements were strong or weak.
As the questionnaires were to be sent out via e-mail,initial versions were drafted and a small number of face-to-face interviews took place,with both auditors and auditees, to test the instrument. After the initial alterations, a
further pilot study was conducted via e-mail.
The e-mail contained a message to explain the purpose of the questionnaire with suitable encouraging words to offer
recipients the chance to voice concerns and improve the process.
With minor modifications, the final questionnaire was sent out to all five full-time company
auditors and a further 20 from the company’s part-time auditor register.
A total of 25 questionnaires were also sent to people known to have been audited in the previous
two years.
Then a random selection of a further 25 company employees were contacted.
The return rate was an excellent, 100 per cent from the auditors and 54 per cent from the auditees.
The questionnaires contain some common questions so that the results could be compared and analysed from the two different standpoints.can impact morale and adversely affect working practices.
So it is a useful exercise to examine the nuances within the process, identify the elements that are ineffective or
create difficulty, and the reasons why.
The ineffective elements could then be eliminated, bypassed or their impact controlled, or new process elements developed.
However, it is important to quantify the current status so that changes made can be measured to validate improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองแบบสอบถามวางแผน,
หนึ่งสำหรับผู้สอบบัญชีและหนึ่งสำหรับ auditees.
แบบสอบถามให้ผู้รับมีโอกาสที่จะแสดงความคิดเห็นในการรับรู้โดยรวมของพวกเขาเกี่ยวกับคุณค่าของกระบวนการตรวจสอบและรัฐไม่ว่าจะเป็นองค์ประกอบของกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่แข็งแกร่งหรืออ่อนแอ.
ในฐานะที่เป็นแบบสอบถามจะ ถูกส่งออกผ่านทาง e-mail, รุ่นเริ่มต้นร่างและจำนวนเล็ก ๆ ของการสัมภาษณ์ใบหน้าเพื่อใบหน้าที่เกิดขึ้นกับผู้สอบบัญชีและ auditees เพื่อทดสอบเครื่อง หลังจากที่มีการปรับเปลี่ยนครั้งแรกที่มีการศึกษานำร่องต่อไปได้ดำเนินการผ่านทาง e-mail. อีเมลที่มีข้อความที่จะอธิบายวัตถุประสงค์ของแบบสอบถามด้วยคำพูดให้กำลังใจที่เหมาะสมที่จะนำเสนอให้ผู้รับมีโอกาสที่จะเสียงความกังวลและปรับปรุงกระบวนการ. ด้วยการปรับเปลี่ยนเล็กน้อย แบบสอบถามสุดท้ายที่ถูกส่งออกไปทั้งหมดห้าเต็มเวลา บริษัทผู้สอบบัญชีและอีก 20 บริษัท ส่วนเวลาลงทะเบียนผู้สอบบัญชี. รวม 25 แบบสอบถามยังถูกส่งไปยังคนที่รู้จักกันได้รับการตรวจสอบในก่อนหน้านี้สองปี. แล้ว สุ่มเลือกอีก 25 พนักงานของ บริษัท ได้รับการติดต่อ. อัตราผลตอบแทนเป็นที่ยอดเยี่ยมร้อยละ 100 จากผู้สอบบัญชีและร้อยละ 54 จาก auditees ได้. แบบสอบถามมีคำถามบางอย่างร่วมกันเพื่อให้ผลที่ได้สามารถนำมาเปรียบเทียบและวิเคราะห์จาก กำลังใจในการทำงานที่แตกต่างกันสอง standpoints.can ผลกระทบและส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน. ดังนั้นจึงคือการออกกำลังกายที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบความแตกต่างที่อยู่ในขั้นตอนที่ระบุองค์ประกอบที่จะไม่ได้ผลหรือสร้างความยากลำบากและเหตุผลที่ว่าทำไม. องค์ประกอบไม่ได้ผลก็จะถูกกำจัด ข้ามหรือผลกระทบต่อการควบคุมหรือองค์ประกอบกระบวนการใหม่ที่พัฒนา. แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะวัดปริมาณสถานะปัจจุบันเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทำให้สามารถวัดได้ในการตรวจสอบการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 แบบสอบถามการวางแผน
หนึ่งสำหรับผู้ตรวจสอบและหนึ่งสำหรับผู้รับ .
แบบสอบถามให้ผู้รับมีโอกาสที่จะแสดงความคิดเห็นในการรับรู้ของพวกเขาโดยรวมในค่าของการตรวจสอบกระบวนการและองค์ประกอบของรัฐว่า กระบวนการที่เฉพาะเจาะจงที่แข็งแกร่งหรืออ่อนแอ
เป็นแบบสอบถามจะถูกส่งไปทางอีเมลรุ่นแรกเป็นร่างและตัวเลขขนาดเล็กของการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวเอาสถานที่ ที่มีทั้งผู้สอบบัญชีรับอนุญาตและผู้รับ เพื่อทดสอบเครื่องมือ หลังจากการเริ่มต้น ,
การศึกษานำร่องต่อไป ทำการศึกษาผ่านทาง e - mail
อีเมล์ที่มีข้อความอธิบายวัตถุประสงค์ของแบบสอบถามที่มีกำลังใจให้
เหมาะสมผู้รับโอกาสเกี่ยวกับเสียงและปรับปรุงกระบวนการ
มีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อย และสุดท้ายคือ ส่งไปทั้งหมด 5 ประจำบริษัท
ผู้สอบบัญชี และอีก 20 จากบริษัทพาร์ทไทม์ ผู้สอบบัญชีทะเบียน
รวม 25 คน ถูกส่งไปยังคนรู้จักกันจะได้รับการตรวจสอบในก่อนหน้านี้
2 ปี
แล้วการสุ่มเลือกของเพิ่มเติม 25 พนักงานติดต่อ .
อัตราผลตอบแทนเป็นความดี 100 เปอร์เซ็นต์จากผู้สอบบัญชี และร้อยละ 54 จากผู้รับ .
แบบสอบถามประกอบด้วยคำถามทั่วไป ดังนั้น ผลลัพธ์ที่ได้อาจจะเปรียบเทียบและวิเคราะห์ข้อมูลจากที่แตกต่างกันสอง standpoints.can ผลกระทบต่อขวัญและส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน .
ดังนั้นมันเป็นการออกกำลังกายที่มีประโยชน์เพื่อตรวจสอบความแตกต่างในกระบวนการที่ระบุองค์ประกอบที่ไม่ได้ผล หรือ
สร้างความลําบาก เหตุผลที่ว่าทำไม
องค์ประกอบไม่ได้ผลแล้วอาจถูกคัดออก หรือผลกระทบที่ควบคุมระบบหรือกระบวนการใหม่องค์ประกอบการพัฒนา .
แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาสถานะปัจจุบันดังนั้น การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นสามารถวัดเพื่อตรวจสอบการปรับปรุง