MGRM had no competitive advantage i

MGRM had no competitive advantage in its cost of supply. It did not own significant amounts of oil in the ground and the refineries run by Castle were old and inefficient. Instead, MGRM’s business plan laid out a marketing strategy based on longterm pricing.1 MGRM’s management believed that independent retailers required protection against temporarily high spot prices for their supplies. According to MGRM, spot price movements quickly impacted the wholesale price of refined oil products but not the retail price. While retailers attached to large integrated oil companies were able to ride out the temporary squeezes on margins, independent retailers often faced a severe liquidity crunch. And while retailers could buy products under contracts protecting them against these temporary price surges, MGRM believed these contract price terms were unnecessarily high given the recent history of spot prices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

mgrm ไม่ได้มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันในค่าใช้จ่ายในการจัดหา มันเป็นจำนวนมากไม่ได้เป็นเจ้าของของน้ำมันในพื้นดินและโรงกลั่นน้ำมันที่ดำเนินการโดยเป็นปราสาทเก่าและไม่มีประสิทธิภาพ แทนแผนธุรกิจ mgrm ของออกมาวางกลยุทธ์การตลาดบนพื้นฐานของการจัดการระยะยาว pricing.1 mgrm เชื่อว่าร้านค้าปลีกอิสระต้องป้องกันชั่วคราวราคา Spot สูงสำหรับอุปกรณ์ของพวกเขาตาม mgrm, การเคลื่อนไหวของราคาอย่างรวดเร็วส่งผลกระทบต่อจุดราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์น้ำมัน แต่ไม่ได้ราคาขายปลีก ในขณะที่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ติดอยู่กับ บริษัท น้ำมันแบบบูรณาการมีความสามารถที่จะขี่ม้าออกชั่วคราวบีบบนขอบค้าปลีกอิสระมักจะต้องเผชิญกับวิกฤตสภาพคล่องอย่างรุนแรงและในขณะที่ผู้ค้าปลีกสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ภายใต้สัญญาการปกป้องพวกเขากับราคาชั่วคราวเหล่านี้กระชาก, mgrm เหล่านี้เชื่อว่าเงื่อนไขสัญญาราคาถูกโดยไม่จำเป็นให้สูงประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาจากราคา Spot

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MGRM มีไม่เปรียบในต้นทุนของ มันไม่ได้เป็นเจ้าของยอดเงินที่สำคัญของน้ำมันในดิน และ refineries โดยปราสาท มีต่ำ แทน แผนธุรกิจของ MGRM วางกลยุทธ์การตลาดตามจัดการตน pricing.1 MGRM เชื่อว่าจำเป็นที่ผู้ค้าปลีกอิสระป้องกันชั่วคราวจุดสูงราคาสำหรับอุปกรณ์ของพวกเขา ผลกระทบตาม MGRM ความเคลื่อนไหวของราคาอย่างรวดเร็วต่อผลิตภัณฑ์น้ำมันกลั่นราคาขายส่งแต่ราคาขายปลีกไม่ ขณะที่ร้านค้าปลีกกับบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่รวมสามารถนั่งบนขอบออก squeezes ชั่วคราว ร้านค้าปลีกอิสระมักจะต้องเผชิญกับวิกฤติด้านสภาพคล่องอย่างรุนแรง และในขณะที่ค้าปลีกสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ภายใต้สัญญาที่ช่วยปกป้องจากเหล่านี้กระชากราคาชั่วคราว MGRM เชื่อว่า มีข้อตกลงสัญญาราคาสูงโดยไม่จำเป็นให้วิทยาจุดราคาล่าสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

mgrm ไม่มีความได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านต้นทุนของพาวเวอร์ซัพพลาย ก็ไม่ได้เป็นเจ้าของเงินจำนวนมากอย่างมีนัยสำคัญของน้ำมันที่อยู่ในดินและโรงกลั่นน้ำมันที่ดำเนินการโดยปราสาทก็ยังมีเก่าและขาด ประสิทธิภาพ หรือไม่ แทนแผนธุรกิจของ mgrm ออกมากลยุทธ์การตลาดที่ใช้ longterm การตั้งราคาและการจัดการ' S 1 mgrm เชื่อว่าค้าปลีกอิสระต้องมีการป้องกันราคาเป็นจุดที่สูงชั่วคราวสำหรับพาวเวอร์ซัพพลายของพวกเขาตาม mgrm ความเคลื่อนไหวราคาจุดให้บริการได้อย่างรวดเร็วส่งผลกระทบต่อการค้าส่งที่ราคาของ ผลิตภัณฑ์ น้ำมันสำเร็จรูปแต่ก็ไม่ได้กำหนดราคาจำหน่ายปลีก ในขณะที่ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกเข้ากับบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่แบบอินทิเกรตสามารถที่จะเดินทางออกไปชั่วคราวได้จนหยดสุดท้ายที่อยู่บนส่วนต่างกำไรค้าปลีกอิสระมักจะต้องเผชิญกับท่าเกร็งหน้าท้องแบบขาด สภาพคล่อง อย่างรุนแรงและในขณะที่ผู้ค้าปลีกก็จะสามารถซื้อสินค้าตามสัญญาการป้องกันกับราคาชั่วคราวเหล่านี้เกิดไฟกระชาก mgrm เชื่อว่าเงื่อนไขราคาตามสัญญานี้อยู่ในเกณฑ์สูงโดยไม่จำเป็นให้ประวัติล่าสุดของราคาเป็นจุดที่