DISCUSSION AND CONCLUSIONOf the sev

DISCUSSION AND CONCLUSION
Of the seven categories of critical success factors, 'ERP
Team Composition, Skills and Compensation' is found to be the
most important overall for both implementation and upgrade.
Throughout the interviews, the participants in both organizations
emphasized the importance of the team responsible for both the
implementation and the upgrade. During the initial
implementation, both companies tried to have "the best and the
brightest...the people you can't afford to lose," as the CIO of
Public Power Company described it, in the project team.
Another factor that was evident for both organizations was the
importance they put on empowering the project team. It is very
important for the success of both the implementation and
upgrade projects that the project members are trusted to take
hard decisions and not have to constantly ask for approval from
their managers. The importance that was given to this factor was
demonstrated in State University when top management sent
everyone in the project team a letter explicitly describing their
commitment to empowering the ERP team during the
implementation.
The amount of involvement of the team members and the
incentives to complete the project decreased from the original
implementation to upgrade. In one of the two organizations, the
team members were offered to be eligible for overtime during
the original implementation. Before the start of the project none
of the team members were eligible. This bonus was not offered
during the upgrade. Furthermore, in the same organization, even
thou^ the participants were involved full time in the original
implementation, they were only involved part time in the
upgrade project. The importance of the ERP team also changed
throughout the project. This category of critical success fectors
was shown to be critical during the project phase. In the end, it
is the project team who is implementing the system. If the
group's skills and knowledge are not sufficient, the project can
be compromised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอภิปรายและการ
บทสรุปของเจ็ดประเภทของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ',' ERP
ทีมทักษะองค์ประกอบและค่าตอบแทน 'จะพบว่า
ที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินงานโดยรวมของทั้งสองและอัพเกรด.
ตลอดการสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมในทั้งสององค์กร
เน้น ความสำคัญของทีมงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการทั้งสอง
และการอัพเกรด ในช่วงเริ่มต้น
การดำเนินงานของทั้งสอง บริษัท พยายามที่จะมี "ที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด
... คนที่คุณไม่สามารถจะสูญเสีย" เป็น CIO ของ บริษัท พลังงาน
ประชาชนบรรยายในทีมงานโครงการ.
ปัจจัยหนึ่งที่เห็นได้ชัดอีก สำหรับทั้งสององค์กรสำคัญ
ที่พวกเขาวางบนขีดความสามารถของทีมงานโครงการคือ เป็นอย่างมาก
สิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการดำเนินงานทั้งในและ
อัพเกรดโครงการที่สมาชิกในโครงการความไว้วางใจที่จะใช้การตัดสินใจที่ยาก
และไม่ต้องอย่างต่อเนื่องขออนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขา
ความสำคัญที่ถูกกำหนดให้ปัจจัยนี้เป็น
แสดงในมหาวิทยาลัยของรัฐเมื่อการจัดการด้านบนส่งทุกคน
ในทีมงานโครงการตัวอักษรอย่างชัดเจนอธิบายความมุ่งมั่น
ของพวกเขาเพื่อเสริมสร้างศักยภาพของทีมงาน ERP ระหว่างการดำเนิน
.
จำนวนเงินของการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมและแรงจูงใจ
เพื่อให้โครงการลดลงจากการดำเนินงาน
เดิมที่จะปรับรุ่น ในหนึ่งในสององค์กรสมาชิกในทีม
ถูกเสนอให้มีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลาในระหว่างการดำเนินการตามเดิม
ก่อนที่จะเริ่มต้นของ
ไม่มีโครงการของสมาชิกในทีมมีคุณสมบัติเหมาะสม โบนัสนี้ไม่ได้ถูกนำเสนอในระหว่างการอัพเกรด
นอกจากนี้ในองค์กรเดียวกันแม้ว่าเจ้า

เข้าร่วมการมีส่วนร่วมเต็มเวลาในการดำเนินการ
เดิมพวกเขามีส่วนร่วมครั้งเดียวเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในโครงการอัพเกรด
ความสำคัญของทีมงาน ERP ก็เปลี่ยน
ตลอดโครงการ หมวดหมู่ของความสำเร็จที่สำคัญ
fectors นี้แสดงให้เห็นว่ามีความสำคัญในช่วงระยะโครงการ ในท้ายที่สุดมัน
เป็นทีมงานโครงการที่มีการใช้ระบบ ถ้าทักษะกลุ่ม
และมีความรู้ไม่เพียงพอโครงการสามารถ
ถูกทำลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อภิปรายและสรุป
ประเภท 7 ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ, ' ERP
องค์ ประกอบทีม ทักษะ และค่าตอบแทน ' พบเป็น
โดยรวมที่สำคัญที่สุดสำหรับทั้งใช้งานและการอัพเกรด
ตลอดการสัมภาษณ์ ผู้ที่เข้าร่วมในองค์กรทั้ง
เน้นความสำคัญของทีมที่รับผิดชอบทั้ง
งานและการอัพเกรด ระหว่างต้น
นำ บริษัททั้งสองพยายามที่จะมี "ดีสุดและ
สว่างมากที่สุด...คนที่คุณไม่สามารถสูญเสีย, " เป็น CIO ของ
บริษัทไฟฟ้าสาธารณะอธิบาย ในโครงการทีม
เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่เห็นได้ชัดสำหรับองค์กรทั้ง
สำคัญที่พวกเขาใส่ทีมโครงการการกระจายอำนาจ น่ารักมาก
สำคัญสำหรับความสำเร็จของทั้งสอง และ
โครงการที่สมาชิกโครงการเชื่อถือได้จะอัพเกรด
ตัดสินใจยาก และไม่ต้องขออนุมัติจากตลอด
ผู้บริหาร มีความสำคัญที่ให้ปัจจัยนี้
สาธิตในมหาวิทยาลัยเมื่อส่งผู้บริหารระดับสูง
ทุกคนในโครงการทีมจดหมายอธิบายอย่างชัดเจนของ
มั่นการกระจายอำนาจทีม ERP ในระหว่าง
ใช้
จำนวนของการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมและ
สิ่งจูงใจเพื่อดำเนินการโครงการลดลงจากเดิม
ดำเนินการปรับรุ่น ในองค์กรที่สอง
ทีมได้เสนอให้มีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลาในช่วง
งานเดิม ก่อนเริ่มโครงการไม่มี
ทีมสมาชิกมีสิทธิ ไม่แนะนำโบนัสนี้
ระหว่างการปรับรุ่น นอกจากนี้ ในองค์กรเดียวกัน แม้
พระองค์
ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมเต็มเวลาในต้นฉบับ
ใช้งาน พวกเฉพาะเกี่ยวข้องกับเวลาส่วนหนึ่งในการ
โครงการอัพเกรด ความสำคัญของทีมงาน ERP ยังเปลี่ยน
ตลอดโครงการ ประเภทนี้ของความสำเร็จที่สำคัญ fectors
ที่แสดงเป็นสำคัญระยะโครงการ ในสุด มัน
ทีมโครงการที่กำลังใช้งานระบบได้ ถ้า
กลุ่มทักษะและความรู้ไม่เพียงพอ โครงการสามารถ
ไม่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมสรุปและ
ของเจ็ด ประเภท ที่มีปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ", ERP ,การเขียน
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะและการจ่ายค่าชดเชยให้แก่ทีมงาน'ถูกพบว่า
สำคัญที่สุดโดยรวมได้สำหรับการนำไปใช้งานและการอัพเกรด.
ตลอดทั่วทั้งบท สัมภาษณ์ ที่ผู้เข้าร่วมประชุมได้ในองค์กรทั้ง
ซึ่งจะช่วยเน้นย้ำถึงความสำคัญของทีมงานที่รับผิดชอบในการนำไปใช้งานและ
ซึ่งจะช่วยให้การอัพเกรดทั้งสอง. ในระหว่างที่เริ่มต้น
ตามมาตรฐานการนำไปใช้งานทั้งสองบริษัทพยายามที่จะมี"ที่สว่างสดใสมากที่สุดและดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยให้คนที่คุณไม่สามารถซื้อได้จะต้องสูญเสีย"เป็น CIO ของบริษัท
สาธารณะพลังงานที่อธิบายไว้ในทีมงานโครงการนี้.
อีกปัจจัยที่เห็นได้ชัดของทั้งสองบริษัทก็
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญที่พวกเขาในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ทีมงานโครงการนี้
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของการนำไปใช้งานและ
ตามมาตรฐานทั้งสองการปรับรุ่น,โครงการที่สมาชิกโครงการจะได้รับความไว้วางใจให้นำ
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจยากและไม่ได้มีการขออนุมัติจาก
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการของเขาอย่างต่อเนื่อง ความสำคัญที่ได้รับปัจจัยนี้เป็น
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นในมหาวิทยาลัยรัฐเมื่อการจัดการด้านบนถูกส่งทีมงาน
ซึ่งจะช่วยทุกคนในโครงการที่จดหมายอธิบายถึง
ซึ่งจะช่วยได้อย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นที่จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้ทีม ERP
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งานในระหว่างที่.
ของพวกเขาจำนวนของการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมและ
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจที่จะทำโครงการลดลงจากเดิม
การนำไปใช้งานในการอัพเกรด หนึ่งในสององค์กรสมาชิก
ทีมที่จะได้รับเสนอในการที่จะมีสิทธิสำหรับการทำงานล่วงเวลาในระหว่างการนำไปใช้งานแบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยได้ ก่อนที่จะเริ่มโครงการที่ไม่มี
ของสมาชิกในทีมที่มีสิทธิได้รับ โบนัสนี้ก็ไม่ได้เสนอ
ซึ่งจะช่วยในระหว่างการปรับรุ่นได้ยิ่งไปกว่านั้นยังอยู่ในหน่วยงานเดียวกันได้แม้แต่

ซึ่งจะช่วยให้ท่านผู้มีส่วนร่วมมีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปใช้งานแบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องกับเวลาส่วนหนึ่งในโครงการ
ซึ่งจะช่วยปรับรุ่นเท่านั้น ความสำคัญของทีม, ERP ,ที่จะเปลี่ยนไป
ตลอดทั่วทั้งพื้นที่โครงการ ห้องพัก ประเภท นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ fectors
เป็นที่แสดงให้มีความสำคัญในระหว่างขั้นตอนโครงการ ในตอนท้ายที่
ตามมาตรฐานมีทีมงานโครงการที่เป็นการนำระบบ หาก
กลุ่มของที่มีทักษะและความรู้ไม่เพียงพอที่จะสามารถ
ซึ่งจะช่วยโครงการได้รับความเสียหายได้