Seeking to build a deeper understan

Seeking to build a deeper understanding of the determinants of employees' proenvironmental behaviors (PEBs), we tested the linkages between transformational leadership on environmental issues, employees' autonomous and external motivation to perform PEBs, and employees' PEBs. Data from 294 employees in China indicated that the environmental transformational leadership provided by employees' managers was associated with increases in employees' autonomous and external motivation. Autonomous motivation was, in turn, positively related to PEBs. The relationship between external motivation and PEBs was moderated by environmental transformational leadership. When environmental transformational leadership was high, external motivation was positively related to PEBs. When environmental transformational leadership was low, external motivation was negatively related to PEBs. Environmental transformational leadership also had a strong, direct positive relationship with PEBs. Overall, our results suggest that interplay of environmental transformational leadership, autonomous motivation, and external motivation is important in influencing employees' PEBs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรากำลังสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งของดีเทอร์มิแนนต์ของพฤติกรรมของพนักงาน proenvironmental (PEBs), ทดสอบการเชื่อมโยงระหว่างภาวะผู้นำในเรื่องสิ่งแวดล้อม พนักงานปกครองตนเอง และภายนอกแรงจูงใจการ PEBs และ PEBs ของพนักงาน ข้อมูลจาก 294 คนจีนระบุว่า นำภาวะสิ่งแวดล้อมโดยผู้จัดการของพนักงานเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นในเขตปกครองตนเอง และภายนอกแรงจูงใจของพนักงาน เขตปกครองตนเองแรงจูงใจ กลับ บวกกับ PEBs ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจภายนอกและ PEBs ได้มีควบคุม โดยภาวะผู้นำสิ่งแวดล้อม เมื่อสิ่งแวดล้อมภาวะผู้นำสูง แรงจูงใจภายนอกเป็นบวกเกี่ยวข้องกับ PEBs เมื่อสิ่งแวดล้อมภาวะผู้นำต่ำ แรงจูงใจภายนอกส่งผลเสียเกี่ยวข้องกับ PEBs ภาวะผู้นำสิ่งแวดล้อมมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกแข็งแรง ตรงกับ PEBs โดยรวม ผลของเราแนะนำว่า ของสิ่งแวดล้อมภาวะผู้นำ แรงจูงใจที่ปกครอง และแรงจูงใจภายนอกเป็นสิ่งสำคัญในการชัก PEBs พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กำลังมองหาที่จะสร้างความรู้ความเข้าใจในปัจจัยของพนักงานพฤติกรรม proenvironmental (PEBs) เราได้ทดสอบความเชื่อมโยงระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมของพนักงานในกำกับของรัฐและภายนอกแรงจูงใจในการดำเนินการ PEBs และ PEBs พนักงาน ข้อมูลจาก 294 คนในประเทศจีนแสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมให้บริการโดยพนักงานผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของพนักงานอิสระและแรงจูงใจภายนอก แรงจูงใจของตนเองได้ในทางกลับกันความสัมพันธ์ทางบวกกับ PEBs ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจภายนอกและ PEBs ได้รับการตรวจสอบโดยผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม เมื่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่สูงจูงใจภายนอกสัมพันธ์ทางบวกกับ PEBs เมื่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมต่ำแรงจูงใจภายนอกที่เกี่ยวข้องได้รับการปฏิเสธที่จะ PEBs ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมยังมีความแข็งแกร่งความสัมพันธ์เชิงบวกโดยตรงกับ PEBs โดยรวมผลของเราแสดงให้เห็นว่าการทำงานของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมแรงจูงใจตนเองและแรงจูงใจภายนอกเป็นสิ่งสำคัญในการที่มีอิทธิพลต่อ PEBs พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสวงหาเพื่อสร้างความเข้าใจที่ลึกของปัจจัยที่กำหนดพฤติกรรมของพนักงาน proenvironmental ( pebs ) เราทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม พนักงานอิสระและแรงจูงใจภายนอกเพื่อแสดง pebs และพนักงาน pebs .ข้อมูลจาก 294 พนักงานในจีน พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม โดยผู้จัดการของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มพนักงานอิสระและแรงจูงใจภายนอก อิสระ คือ แรงจูงใจในการเปิดความสัมพันธ์กับ pebs . ความสัมพันธ์ระหว่าง แรงจูงใจภายนอก และ pebs ดูแลโดยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมเมื่อภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมสูง มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจภายนอก pebs . เมื่อภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอกต่ำ แรงจูงใจมีความสัมพันธ์กับ pebs . ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับแรง ตรง pebs . โดยรวมจากผลการศึกษานี้ มีอิทธิพลของภาวะผู้นำ การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมด้วยตนเองแรงจูงใจและแรงจูงใจภายนอกเป็นสิ่งสําคัญที่มีอิทธิพลต่อพนักงาน pebs .