The Value ChainThe term ‘Value Chai

The Value Chain
The term ‘Value Chain’ was used by Michael Porter in his book "Competitive Advantage: Creating and
Sustaining superior Performance" (1985). The value chain analysis describes the activities the organization
performs and links them to the organizations competitive position.
Value chain analysis describes the activities within and around an organization, and relates them to an
analysis of the competitive strength of the organization. Therefore, it evaluates which value each particular
activity adds to the organizations products or services. This idea was built upon the insight that
an organization is more than a random compilation of machinery, equipment, people and money. Only
if these things are arranged into systems and systematic activates it will become possible to produce
something for which customers are willing to pay a price. Porter argues that the ability to perform particular
activities and to manage the linkages between these activities is a source of competitive advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่คุณค่าคำว่า "ห่วงโซ่คุณค่า' ถูกใช้ โดย Michael กระเป๋าในหนังสือของเขา" เปรียบ: การสร้าง และเสริมประสิทธิภาพ" (1985) อธิบายการวิเคราะห์โซ่คุณค่ากิจกรรมองค์กรดำเนินการ และเชื่อมโยงไปยังตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรวิเคราะห์โซ่คุณค่าอธิบายกิจกรรมภายใน และ รอบองค์กร และเชื่อมโยงให้การการวิเคราะห์แรงแข่งขันขององค์กร ดังนั้น ประเมินซึ่งค่าเฉพาะแต่ละกิจกรรมเพิ่มให้กับองค์กรผลิตภัณฑ์หรือบริการ ความคิดนี้ถูกสร้างขึ้นตามความเข้าใจแบบที่องค์กรเป็นการรวบรวมตัวอย่างของเครื่องจักร อุปกรณ์ บุคลากร และเงินมากกว่า เท่านั้นถ้าสิ่งเหล่านี้จะถูกจัดระบบ และเรียกใช้งานระบบจะเป็นไปได้ในการผลิตสิ่งที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายราคา กระเป๋าจนที่สามารถกระทำการใดกิจกรรม และการจัดการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมเหล่านี้เป็นแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่คุณค่า
คำว่า 'มูลค่าเชน' ถูกนำมาใช้โดยไมเคิลพอร์เตอร์ในหนังสือของเขา "เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและ
ยั่งยืนสมรรถนะที่เหนือกว่า "(1985) วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าอธิบายกิจกรรมองค์กร
ดำเนินการและการเชื่อมโยงพวกเขาให้กับองค์กรในการแข่งขัน.
การวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่าอธิบายกิจกรรมภายในและรอบ ๆ องค์กรและที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการ
วิเคราะห์ความแข็งแรงในการแข่งขันขององค์กร ดังนั้นจึงประเมินซึ่งแต่ละค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กิจกรรมที่เพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร ความคิดนี้ถูกสร้างขึ้นบนความเข้าใจว่า
องค์กรที่เป็นมากกว่าการรวบรวมแบบสุ่มของเครื่องจักรอุปกรณ์คนและเงิน เพียง แต่
ถ้าสิ่งเหล่านี้จะถูกจัดเป็นระบบและเป็นระบบเปิดใช้งานมันจะเป็นไปได้ในการผลิต
บางสิ่งบางอย่างที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายในราคา พอร์เตอร์ระบุว่าความสามารถในการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กิจกรรมและการจัดการการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมเหล่านี้เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่คุณค่า
เทอมของห่วงโซ่คุณค่า ' ถูกใช้โดยไมเคิล พอร์เตอร์ ในหนังสือของเขา " ความได้เปรียบทางการแข่งขัน การสร้างและ
/ ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า " ( 1985 ) ห่วงโซ่มูลค่าในการวิเคราะห์อธิบายกิจกรรม
องค์กรมีประสิทธิภาพและการเชื่อมโยงไปยังองค์กรแข่งขันตำแหน่ง
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า กล่าวถึงกิจกรรมภายใน และ รอบ ๆองค์กร และเกี่ยวข้องกับพวกเขาเพื่อ
การวิเคราะห์ความแข็งแกร่งในการแข่งขันขององค์กร ดังนั้น ประเมินมูลค่า ซึ่งแต่ละ
กิจกรรมเพิ่มองค์กร ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ความคิดนี้ถูกสร้างบนความเข้าใจที่
องค์กรมากกว่าการสุ่มของเครื่องจักร อุปกรณ์ และเงิน
เท่านั้นถ้าสิ่งต่าง ๆเหล่านี้จะถูกจัดเรียงลงในระบบ และระบบที่ใช้ก็จะกลายเป็นไปได้ที่จะผลิต
บางอย่างที่ลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายในราคา พอร์เตอร์ระบุว่า ความสามารถในการทำกิจกรรมโดยเฉพาะ
และจัดการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมเหล่านี้เป็นแหล่งที่มาของ
ความได้เปรียบในการแข่งขัน