Value-chain development in practice

Value-chain development in practice is not without its challenges and limitations. These include the following:
• First, there is no common understanding of the VC development concept or agreement on how to implement it.
As a result of the lack of a universal understanding, many development efforts are fashionably branded with the VC label, yet violate one or more of the principles of VC development as defined here. They do not, for example, address root problems, do not start from a clear market opportunity for creating added value or do not target farms and agribusiness that have the potential to be commercially viable (but rather focus on pure subsistence farming). Such mislabeled efforts often involve much direct intervention by the public sector or they critically depend on public support without a clear or realistic exit strategy.
• Second, the emphasis in VC development is often still on the economic and financial aspects, with social and environmental impacts being considered only peripherally if at all. Even though this is now changing, a conscious effort is required to ensure the sustainability of the upgraded VC in social and environmental terms. The risk that then could emerge, especially in the absence of a common understanding, is that VC development is confused with social support or environmental protection programmes which are of a fundamentally different nature.
• Third, VC development is complex and time-consuming, and taking short cuts comes at a price. In practice, however, time and other resources are often insufficient to holistically assess the complex VC system, resulting in flawed designs for development projects and programmes. Trust and learning, key ingredients in VC development, do not emerge overnight.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในทางปฏิบัติไม่ได้โดยไม่ต้องการความท้าทายและข้อจำกัด ดังต่อไปนี้:•ครั้งแรก มีอยู่ทั่วไปไม่เข้าใจแนวคิดพัฒนา VC หรือข้อตกลงในการใช้เป็นผลมาจากการขาดความเข้าใจที่หลากหลาย ความพยายามที่พัฒนามากทันได้ตราป้าย VC ยังละเมิดหลักการของ VC พัฒนาตามที่กำหนดที่นี่อย่างใดอย่างหนึ่ง พวกเขาไม่ เช่น ที่อยู่ปัญหาราก เริ่มจากโอกาสการตลาดที่ชัดเจนสำหรับการสร้างมูลค่าเพิ่ม หรือไม่กำหนดเป้าหมายฟาร์ม และธุรกิจการเกษตรที่มีศักยภาพที่จะเป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์ (แต่ค่อนข้างเน้นผูกขาดบริสุทธิ์) ความพยายามดังกล่าวจนถึงเกี่ยวข้องกับการแทรกแซงโดยตรงมากมักจะ โดยภาครัฐ หรือพวกเขาอย่างยิ่งขึ้นอยู่กับการสนับสนุนของรัฐโดยไม่มีกลยุทธ์ชัดเจน หรือมีเหตุผลออก•สอง เน้นพัฒนา VC มักจะยังคงอยู่ในด้านเศรษฐกิจ และการเงิน มีผลกระทบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมที่ถูกว่าบังเอิญเท่านั้นที่ แม้ว่านี้ตอนนี้เปลี่ยน ความมีสติจะต้องให้ความยั่งยืนของ VC เกรดในเงื่อนไขทางสังคม และสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงที่แล้ว ไม่ออกมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีความเข้าใจทั่วไป คือ ว่า พัฒนา VC จะสับสนกับการสนับสนุนทางสังคมหรือโครงการรักษาสิ่งแวดล้อมที่มีลักษณะพื้นฐานที่แตกต่าง•สาม VC พัฒนา ซับซ้อน และการตัดสั้นมาในราคานี้ ในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม เวลาและมักไม่เพียงพอในการมุ่งประเมินระบบ VC ซับซ้อน เกิดข้อผิดพลาดการออกแบบสำหรับการพัฒนาโครงการและโครงการ เชื่อถือ และการเรียนรู้ คีย์ผสมใน VC ไม่ได้เกิดชั่วข้ามคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในทางปฏิบัติไม่ได้โดยไม่มีความท้าทายและข้อ จำกัด ของมัน เหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้:
•ครั้งแรกที่ไม่มีความเข้าใจร่วมกันของแนวคิดการพัฒนา VC หรือข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้มัน.
อันเป็นผลมาจากการขาดความเข้าใจสากลพยายามในการพัฒนาจำนวนมากมีการตราแฟชั่นที่มีป้าย VC ยังละเมิด หนึ่งหรือมากกว่าของหลักการของการพัฒนา VC ตามที่กำหนดไว้ที่นี่ พวกเขาไม่ได้เช่นปัญหารากอยู่ไม่ได้เริ่มต้นจากโอกาสทางการตลาดที่ชัดเจนสำหรับการสร้างมูลค่าเพิ่มหรือไม่ได้กำหนดเป้าหมายฟาร์มและธุรกิจการเกษตรที่มีศักยภาพที่จะเป็นเชิงพาณิชย์ ( แต่มุ่งเน้นไปที่การดำรงชีวิตการเกษตรบริสุทธิ์) พยายามเรียกไม่ถูกดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการแทรกแซงโดยตรงมากโดยภาครัฐหรือพวกเขาฉกรรจ์ขึ้นอยู่กับการสนับสนุนจากประชาชนโดยไม่ต้องมีกลยุทธ์ทางออกที่ชัดเจนหรือมีเหตุผล.
•ประการที่สองให้ความสำคัญในการพัฒนา VC มักจะยังคงอยู่ในด้านเศรษฐกิจและการเงินที่มีผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ได้รับการพิจารณาเพียง peripherally ถ้าที่ทั้งหมด แม้จะเป็นตอนนี้เปลี่ยนเป็นความพยายามมีสติเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ VC อัพเกรดในแง่สังคมและสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงที่เกิดก็จะโผล่ออกมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีความเข้าใจร่วมกันเป็นว่าการพัฒนา VC จะสับสนกับการสนับสนุนทางสังคมหรือโปรแกรมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมซึ่งมีลักษณะที่แตกต่างกัน.
•ประการที่สามการพัฒนา VC มีความซับซ้อนและใช้เวลานานและ การตัดสั้นมาในราคาที่ ในทางปฏิบัติ แต่เวลาและทรัพยากรอื่น ๆ มักจะไม่เพียงพอที่จะประเมินแบบองค์รวมระบบ VC ซับซ้อนทำให้เกิดข้อบกพร่องในการออกแบบสำหรับโครงการพัฒนาและโปรแกรม ความไว้วางใจและการเรียนรู้ส่วนผสมสำคัญในการพัฒนา VC ไม่โผล่ออกมาในชั่วข้ามคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาห่วงโซ่มูลค่าในการปฏิบัติไม่ได้โดยไม่มีความท้าทาย และข้อจำกัด เหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้ :- ข้อแรก ไม่มีความเข้าใจทั่วไปของ VC แนวคิดการพัฒนา หรือข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้มันผลของการขาดความเข้าใจสากลพัฒนาความพยายามหลายแบรนด์แฟชั่นกับ VC ป้าย ยังละเมิดหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของหลักการของการพัฒนา VC ตามที่กำหนดไว้ที่นี่ พวกเขาทำไม่ เช่น ที่อยู่ที่รากปัญหา เริ่มจากโอกาสทางการตลาดที่ชัดเจน ในการสร้างมูลค่าเพิ่มหรือไม่เป้าหมายฟาร์มและธุรกิจที่มีศักยภาพที่จะเป็นเชิงพาณิชย์ ( แต่เน้นบริสุทธิ์ยังชีพเกษตร ) ความพยายามดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการแทรกแซงโดยตรงปลอมมากโดยภาครัฐหรือวิกฤตขึ้นอยู่กับการสนับสนุนของรัฐโดยไม่ล้างหรือมีเหตุผลกลยุทธ์ทางออก- ประการที่สอง เน้นในการพัฒนา VC มักจะยังคงอยู่ในลักษณะทางเศรษฐกิจและการเงิน สังคม และ สิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบจะพิจารณาเฉพาะส่วนถ้าที่ทั้งหมด แม้ว่าตอนนี้เปลี่ยนไป พยายามมีสติ คือ ต้องการให้มีความยั่งยืนของการปรับรุ่น VC ในด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการขาดงานของความเข้าใจร่วมกัน คือการพัฒนา VC จะสับสนกับการสนับสนุนทางสังคม หรือสิ่งแวดล้อมโครงการซึ่งมีลักษณะแตกต่างกันในรายละเอียด3 - การพัฒนา VC มีความซับซ้อนและใช้เวลานาน และการตัดสั้นจะมาพร้อมกับราคา อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติ เวลา และทรัพยากรอื่น ๆมักจะไม่เพียงพอที่จะประเมินโดยระบบ VC ที่เป็นผลในการออกแบบที่สมบูรณ์สำหรับการพัฒนาโครงการและโครงการ เชื่อใจและการเรียนรู้ , ส่วนผสมหลักในการพัฒนา VC ไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน