Elaboration of relevant criteria In

Elaboration of relevant criteria
In AHP the elaboration of criteria is very important as relevant criteria that are forgotten in
the criteria list can lead to changes in the ranking (Saaty, 2008). Therefore existing literature
was surveyed for supplier selection criteria and methods. Focus was put on the classic vendor
selection, supplier selection for strategic partnerships, international supplier selection, and
supplier development literature. Further criteria were gathered through explorative interviews
with the manager of the supplier development team, members of the supplier development
team and the purchasing department as well as thorough a review of company brochures,
internal documents and an evaluation of the supplier management system in place. These
additional criteria included targets of the company’s supply strategy as well as risk factors
encountered in supplier development. One important criterion for the company was the direct
benefit in terms of reduced prices or improved quality from a supplier development project. In
order to obtain a complete picture of these potential direct benefits, it was evaluated which of
Ulaga’s (2003) eight value drivers of suppliers from the perspective of the buying company
could be improved with a supplier development program. Each of the relevant value drivers
was then taken as a criterion for the criteria list.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายละเอียดของเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
ahp ในรายละเอียดของเกณฑ์ที่มีความสำคัญมากเป็นเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องที่ถูกลืมใน
รายการเกณฑ์สามารถนำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงในการจัดอันดับ (saaty, 2008) วรรณกรรมที่มีอยู่จึง
สำรวจกับเกณฑ์การเลือกผู้จัดจำหน่ายและวิธีการ เน้นวางอยู่บนคลาสสิกของผู้จำหน่าย
เลือกการเลือกผู้จำหน่ายหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์การเลือกผู้จัดจำหน่ายระหว่างประเทศและการพัฒนาวรรณกรรม
ผู้จัดจำหน่าย เกณฑ์ต่อไปถูกรวบรวมผ่านการสัมภาษณ์ explorative
กับผู้จัดการของทีมพัฒนาผู้จัดจำหน่ายที่เป็นสมาชิกของทีมพัฒนา
ผู้จัดจำหน่ายและแผนกจัดซื้อรวมทั้งการตรวจสอบอย่างละเอียดโบรชัวร์ บริษัท ,
เอกสารภายในและการประเมินผลของระบบการจัดการซัพพลายเออร์ใน สถาน เหล่านี้
เกณฑ์เพิ่มเติมรวมถึงเป้าหมายของกลยุทธ์การจัดหา บริษัท ที่เป็นปัจจัยเสี่ยง
พบในการพัฒนาผู้จัดจำหน่าย หนึ่งในเกณฑ์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท ได้โดยตรง
ประโยชน์ในแง่ของราคาที่ลดลงหรือคุณภาพดีขึ้นจากโครงการพัฒนาผู้ผลิต ใน
เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของผลประโยชน์โดยตรงที่มีศักยภาพเหล่านี้จะถูกประเมินซึ่ง
ulaga ของ (2003) แปดไดรเวอร์ค่าของซัพพลายเออร์จากมุมมองของ บริษัท ซื้อ
อาจจะดีขึ้นด้วยโปรแกรมการพัฒนาผู้จัดจำหน่าย แต่ละคนขับรถค่าที่เกี่ยวข้อง
ถูกนำตัวแล้วเป็นเกณฑ์สำหรับรายการเกณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก ๆ ของเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง
ใน AHP ทุก ๆ เงื่อนไขเป็นสิ่งสำคัญมากเป็นเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องที่ลืมใน
รายการเกณฑ์จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการจัดอันดับ (Saaty, 2008) วรรณคดีที่มีอยู่ดังนั้น
ถูกสำรวจเกณฑ์การเลือกผู้จัดจำหน่ายและวิธีการ โฟกัสย้ายบัญชีคลาสสิค
เลือก การจำหน่ายหุ้น การเลือกผู้จัดจำหน่ายต่างประเทศ และ
เอกสารประกอบการพัฒนาผู้จำหน่าย เงื่อนไขเพิ่มเติมถูกรวบรวมผ่านสัมภาษณ์ explorative
กับผู้จัดการของทีมผู้พัฒนา สมาชิกพัฒนาจำหน่าย
ทีมและแผนกจัดซื้อเช่นเป็นอย่างความเห็นของบริษัทโบรชัวร์,
เอกสารภายในและการประเมินระบบการจัดการผู้จัดจำหน่ายที่ เหล่านี้
เงื่อนไขเพิ่มเติมรวมเป้าหมายของบริษัทฯ จัดหากลยุทธ์ตลอดจนปัจจัยเสี่ยง
พบในการพัฒนาผู้จัดจำหน่าย เงื่อนไขสำคัญหนึ่งสำหรับบริษัทตรง
ประโยชน์จากโครงการพัฒนาผู้ผลิตราคาลดลงหรือคุณภาพดีขึ้น ใน
เพื่อที่จะได้รับประโยชน์เหล่านี้โดยตรงเป็นภาพสมบูรณ์ มีประเมินใด
ของ Ulaga (2003) แปดค่าไดรเวอร์ของซัพพลายเออร์จากมุมมองของบริษัทซื้อ
อาจขึ้นกับผู้พัฒนาโปรแกรมได้ แต่ละโปรแกรมควบคุมที่เกี่ยวข้องค่า
ถูกแล้วนำมาเป็นเงื่อนไขสำหรับรายการเกณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความละเอียดอ่อนของเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
ใน ahp ความละเอียดอ่อนของเกณฑ์มีความสำคัญเป็นอย่างมากเป็นเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องที่ถูกลืมในรายการเกณฑ์
ที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการจัดอันดับ( saaty 2008 ) เอกสารที่มีอยู่ดังนั้นจึงได้สำรวจ
สำหรับหลักเกณฑ์และวิธีการการเลือกผู้ให้บริการ โฟกัสได้รับการวางในการเลือกผู้จัดให้บริการผู้จำหน่าย
ทางเลือกแบบคลาสสิกที่สำหรับเป็นคู่ค้าเชิงกลยุทธ์เอกสารการพัฒนา
ผู้จัดให้บริการและการเลือกผู้จัดให้บริการอาหารนานาชาติ เงื่อนไขต่อไปรวบรวมมาจากบท สัมภาษณ์ explorative
พร้อมด้วยผู้จัดการในทีมพัฒนาผู้จัดให้บริการโดยมีสมาชิกของผู้จัดให้บริการการพัฒนา
ทีมงานและฝ่ายจัดซื้อและได้อย่างทั่วถึงการตรวจสอบของบริษัทโบรชัวร์
เอกสาร ภายใน และการประเมินผลที่ของระบบการจัดการกับทางผู้จัดให้บริการในสถานที่ เหล่านี้
เงื่อนไขเพิ่มเติมรวมถึงเป้าหมายของยุทธศาสตร์พาวเวอร์ซัพพลายของบริษัทเป็นอย่างดีเป็นปัจจัยเสี่ยง
พบปัญหาในการพัฒนาผู้จัดให้บริการ เงื่อนไขสำคัญหนึ่งของบริษัทที่เป็นที่มาของโครงการการพัฒนาโดยตรง
ได้รับประโยชน์ในด้านของราคาลดลงหรือการพัฒนา คุณภาพ จากผู้จัดให้บริการได้ ใน
การสั่งซื้อเพื่อขอรับที่สมบรูณ์แบบไปด้วย ภาพ ของเหล่านี้ที่อาจเกิดขึ้นโดยตรงสิทธิประโยชน์ที่ได้รับการประเมินซึ่งของสัญลักษณ์
ulaga ของ( 2003 )ไดรเวอร์แปดค่าของซัพพลายเออร์จากมุมมองของบริษัทซื้อที่
อาจได้รับการปรับปรุงด้วยโปรแกรมการพัฒนาผู้จัดให้บริการได้ ไดรเวอร์มูลค่าที่เกี่ยวข้อง
แต่ละครั้งก็ถูกยึดไปเป็นบรรทัดฐานสำหรับรายการเกณฑ์แล้ว