26.Strategy vs. Structure: Evolutio

26.Strategy vs. Structure: Evolutionary Patterns(Cont’d)• Matches between corporate-level strategies & multidivisional structure: SBU form/related linked strategy – SBU Form (Cont’d) • Divisions within each SBU are related in terms of shared products and/or markets • Divisions of one SBU have little in common with divisions of other SBUs • Divisions within each SBU share product or market competencies to develop economies of scope • Integrations used in cooperative form are equally effective for the SBU form • Each SBU is a profit center • Financial controls are more vital for evaluating performance ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

26. กลยุทธ์เทียบกับโครงสร้าง: • Patterns(Cont'd) วิวัฒนาการตรงระหว่างโครงสร้าง multidivisional &กลยุทธ์ระดับองค์กร: SBU ฟอร์ม/เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกลยุทธ์ – แบบฟอร์ม SBU (Cont จะ) •ส่วนภายในแต่ละ SBU เกี่ยวข้องในร่วมผลิตภัณฑ์และ/หรือตลาด•ส่วนของ SBU มีน้อย in common with ส่วนของ• SBUs อื่น ๆ หน่วยงานภายในแต่ละ SBU ร่วมผลิตภัณฑ์หรือตลาดความสามารถในการพัฒนาเศรษฐกิจของ•ขอบเขตการรวมที่ใช้ในแบบฟอร์มที่สหกรณ์มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันสำหรับ•แบบฟอร์ม SBU แต่ละ •ศูนย์กำไรการควบคุมทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ © 2011 Cengage เป็นการเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือซ้ำ หรือลงรายการบัญชีทั่วไปสามารถเข้าถึงไซต์ ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

26.Strategy กับโครงสร้าง: รูปแบบวิวัฒนาการ (ต่อ) •การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรระดับและโครงสร้าง multidivisional: รูปแบบ SBU / กลยุทธ์การเชื่อมโยงที่เกี่ยวข้อง - SBU แบบฟอร์ม (ต่อ) •ฝ่ายในแต่ละ SBU ที่เกี่ยวข้องในแง่ของการใช้ร่วมกัน ผลิตภัณฑ์และ / หรือตลาด•ฝ่ายหนึ่ง SBU มีน้อยในการร่วมกันกับหน่วยงานอื่น ๆ SBUs •ฝ่ายในแต่ละผลิตภัณฑ์หุ้น SBU หรือความสามารถของตลาดที่จะพัฒนาเศรษฐกิจของ Integrations ขอบเขต•ใช้ในรูปแบบความร่วมมือเป็นอย่างเท่าเทียมกันที่มีประสิทธิภาพสำหรับรูปแบบ SBU • SBU แต่ละ เป็นศูนย์กำไร•การควบคุมทางการเงินที่มีความสำคัญมากขึ้นสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน© 2011 เรียนรู้คลิกที่นี่ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

26 . กลยุทธ์และโครงสร้าง : รูปแบบวิวัฒนาการ ( ต่อ ) - การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์&โครงสร้างประกอบด้วยหลายส่วนในระดับองค์กร :กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกลยุทธ์–แบบฟอร์ม / แบบฟอร์ม SBU ( ต่อ ) - หน่วยงานภายในแต่ละ SBU มีความสัมพันธ์ในแง่ของการใช้ผลิตภัณฑ์ และ / หรือ ตลาดแต่ละฝ่ายหนึ่ง SBU น้อยร่วมกันกับหน่วยงานของแผนกบริการ sbus อื่นๆภายในแต่ละ SBU แลกเปลี่ยนสินค้าหรือตลาด ความสามารถ เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจของขอบเขตการทำงานที่ใช้บริการในรูปแบบสหกรณ์ จะมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันสำหรับแต่ละ SBU แต่ละรูปแบบเป็นศูนย์บริการทางการเงินการควบคุมกำไรสำคัญสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ 2011 สงวนลิขสิทธิ์ cengage การเรียนรู้สงวนลิขสิทธิ์ อาจจะสแกน , คัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน