The approach to SCRM that we have o

The approach to SCRM that we have outlined is top-down with corporate managers
However, few organizations have logistics managers in most senior positions so top risk committee might have no logistics risk and it become difficult to move ideas either up or down
So an alternative approach to supply chain risk strategy is bottom-up with people lower down the organization identifying risks in their normal work and suggesting ways of dealing with them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี SCRM ที่เราได้ระบุไว้เป็นบนลงกับผู้จัดการของบริษัทอย่างไรก็ตาม บางองค์กรมีผู้บริหารโลจิสติกส์ในตำแหน่งอาวุโสที่สุดเพื่อให้คณะกรรมการความเสี่ยงด้านบนอาจไม่มีความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์ และมันกลายเป็นเรื่องยากที่จะคิดย้ายขึ้น หรือลงดังนั้นทางเลือกวิธีการกลยุทธ์ความเสี่ยงโซ่อุปทาน เป็นล่างกับคนต่ำลงองค์กรระบุความเสี่ยงในการทำงานปกติของพวกเขา และแนะนำวิธีการจัดการกับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ SCRM ที่เราได้ระบุไว้คือจากบนลงล่างกับผู้จัดการขององค์กร
แต่เพียงไม่กี่องค์กรมีผู้จัดการโลจิสติกในตำแหน่งอาวุโสที่สุดคณะกรรมการความเสี่ยงด้านบนจึงอาจมีความเสี่ยงที่ไม่มีโลจิสติกและมันก็กลายเป็นเรื่องยากที่จะย้ายความคิดขึ้นหรือลง
ดังนั้นวิธีทางเลือก เพื่อจัดหากลยุทธ์ความเสี่ยงเป็นห่วงโซ่ด้านล่างขึ้นกับคนที่ลดลงองค์กรระบุความเสี่ยงในการทำงานปกติของพวกเขาและแนะนำวิธีการในการจัดการกับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่เราได้ระบุไว้ คือ จากบนลงล่าง scrm กับผู้จัดการของ บริษัทอย่างไรก็ตาม มีบางองค์กรผู้จัดการโลจิสติกส์ในตำแหน่งอาวุโสมากที่สุด ดังนั้น คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ด้านบนอาจจะไม่มีความเสี่ยง และโลจิสติกส์กลายเป็นยากที่จะย้ายความคิดอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นหรือลงดังนั้น ทางเลือกในการจัดหากลยุทธ์ความเสี่ยงจากล่างขึ้นบน ลงล่าง โซ่เป็นคนจัดการความเสี่ยงในการทำงานปกติ และแนะนำวิธีการจัดการกับพวกเขา ของพวกเขา