But that would require changing mor

But that would require changing more than just the way IBM delivered products and materials. "We had to reinvent the supply chain as a system that moves people and insights and results and motivation," says Timothy E. Carroll, vice president of supply chain operations for IBM's Integrated Supply Chain. That mission set the company on a journey of self-improvement that continues to this day.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าทาง IBM ส่งวัสดุและผลิตภัณฑ์ "เรามีการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบที่เคลื่อนย้ายคน และข้อมูลเชิงลึก และผลลัพธ์ และแรงจูง ใจ กล่าวว่า ทิโมธี E. คาร์ รองประธานฝ่ายดำเนินการห่วงโซ่อุปทานสำหรับโซ่อุปทานรวมของ IBM ภารกิจที่ตั้งบริษัทในการเดินทางของ self-improvement ที่ยังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าเพียงแค่วิธีที่ไอบีเอ็มส่งมอบผลิตภัณฑ์และวัสดุ "เราต้องบูรณาการห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบที่จะย้ายผู้คนและข้อมูลเชิงลึกและผลและแรงจูงใจ" ทิโมธีอีแครอลรองประธานฝ่ายการดำเนินงานโซ่อุปทานสำหรับ IBM ของซัพพลายเชนแบบบูรณาการกล่าวว่า ภารกิจที่ตั้ง บริษัท ในการเดินทางของการพัฒนาตนเองที่ยังคงไปในวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าทางไอบีเอ็มมอบผลิตภัณฑ์และวัสดุ " . เราต้องบูรณาการโซ่อุปทานเป็นระบบที่ย้ายผู้คนและข้อมูลเชิงลึกและผลและแรงจูงใจ " ว่าทิโมธี E . Carroll , รองประธานของการดําเนินงานโซ่อุปทานสำหรับไอบีเอ็มแบบบูรณาการในห่วงโซ่อุปทาน ภารกิจนั้นได้ตั้ง บริษัท ในการเดินทางของการปรับปรุงตนเองที่ยังคงไปในวันนี้