Table 1. Descriptive Statistics for

Table 1. Descriptive Statistics for iS Opportunities
Number of IS opportuntities
per firm
- mean
- median
- minimum
- maximum
Implementation costs per
system [Can$]
- mean
- median
- minimum
- maximum
Implementation duration per
system [months]
- mean
- median
- minimum
- maximum
iVIethodoiogy
Vaiue Chain
(10 Firms)
7.5
8.0
4.0
10.0
64,400
35,000
0.0
700,000
7.7
5.5
0.0
36.0
Strategic Thrusts
(10 Firms)
7.7
7.0
5.0
12.0
274,900
50,000
2,000
3,100,000
8.3
4.5
0.1
60.0
Both Methodoiogies
(20 Firms)
7.6
7.0
5.0
12.0
169,700
41,400
0.0
3,100,000
8.0
5.0
0.0
60.0
per application. In short, the main result of this
study is that both methodoiogies work, not only
in large enterprises but also in smaller ones, and
not only in mini-case studies or exemplars but
in systematic use across a relatively wide spectrum
of enterprise sectors.
The first characterization of the applications identified
by the two methodologies is presented in
Table 2. This classical categorization of information
systems is based on the supported levels of
managerial decision making. As indicated above.
the identified IS opportuntities tend to be transaction
processing systems or management information
systems, or a combination of both. This
is borne out by the results of this study, where
only five out of 152 applications targeted the
strategic planning process. Fewer operational
control (or transaction processing) systems were
generated than mangement control (or management
information) systems. The latter type of
system could not only provide a competitive advantage
but could also help management ensure
that the desired objectives are in fact attained.
Table 2. iVianageriai Decision-iVlaking Leveis for iS Opportuntities
iVIanageriai Levei
Operational control
Management control
Strategic planning
Total
Methodoiogy
Vaiue Chain
(10 Firms)
34
38
3
75
Strategic Thrusts
(10 Firms)
34
41
2
77
Both Methodoiogies
(20 Firms)
68
79
5
152

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 สถิติอธิบายสำหรับเป็นโอกาสจำนวน IS opportuntitiesต่อบริษัท-หมายถึง-ค่ามัธยฐาน-ต่ำสุด-สูงสุดต้นทุนดำเนินการต่อระบบ [สามารถ $]-หมายถึง-ค่ามัธยฐาน-ต่ำสุด-สูงสุดระยะเวลาดำเนินการต่อระบบ [เดือน]-หมายถึง-ค่ามัธยฐาน-ต่ำสุด-สูงสุดiVIethodoiogyVaiue โซ่(10 บริษัท)7.58.04.010.064,400350000.07000007.75.50.036.0Thrusts เชิงกลยุทธ์(10 บริษัท)7.77.05.012.0274,9005000020003,100,0008.34.50.160.0Methodoiogies ทั้งสอง(20 บริษัท)7.67.05.012.0169,70041,4000.03,100,0008.05.00.060.0ต่อโปรแกรมประยุกต์ ในระยะสั้น ผลลัพธ์หลักนี้ศึกษาได้ที่ methodoiogies ทั้งสองทำงาน ไม่เพียงแต่ในองค์กรขนาดใหญ่แต่ในคนเล็ก และไม่เฉพาะในมินิกรณีศึกษาหรือ exemplars แต่ใช้ระบบในสเปกตรัมกว้างค่อนข้างองค์กรภาคการคุณสมบัติแรกของโปรแกรมประยุกต์ที่ระบุโดยวิธีสองจะนำเสนอในตารางที่ 2 ประเภทนี้คลาสสิกของข้อมูลระบบจะขึ้นอยู่กับระดับการสนับสนุนของตัดสินใจบริหารจัดการ ตามที่ระบุข้างต้นopportuntities IS ระบุมักจะ เป็นธุรกรรมระบบประมวลผลหรือข้อมูลการจัดการระบบ หรือทั้งสองอย่างรวมกัน นี้เสียออกตามผลลัพธ์ของการศึกษานี้ ที่เพียงห้าจากทั้งหมด 152 โปรแกรมประยุกต์เป้าหมายนี้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงานน้อยควบคุม (หรือธุรกรรมการประมวลผล) ระบบสร้างกว่าควบคุมฝ่ายบริหาร (หรือจัดการระบบข้อมูล) ชนิดหลังระบบไม่สามารถเท่านั้นให้ความแต่ยังสามารถช่วยจัดการให้ว่า มีบรรลุวัตถุประสงค์ต้องในความเป็นจริงตารางที่ 2 iVianageriai iVlaking ตัดสินใจ Leveis สำหรับเป็น OpportuntitiesiVIanageriai Leveiควบคุมการดำเนินงานควบคุมจัดการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผลรวมMethodoiogyVaiue โซ่(10 บริษัท)3438375Thrusts เชิงกลยุทธ์(10 บริษัท)3441277Methodoiogies ทั้งสอง(20 บริษัท)68795152

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1 สถิติเชิงพรรณนาคือโอกาส
จำนวน opportuntities เป็น
ต่อ บริษัท
- ค่าเฉลี่ย
- เฉลี่ย
- ต่ำสุด
- สูงสุด
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อ
ระบบ [สามารถ $]
- ค่าเฉลี่ย
- เฉลี่ย
- ต่ำสุด
- สูงสุด
ในช่วงระยะเวลาการดำเนินการต่อ
ระบบ [เดือน]
- เฉลี่ย
- เฉลี่ย
- ต่ำสุด
- สูงสุด
iVIethodoiogy
เชน Vaiue
(10 บริษัท )
7.5
8.0
4.0
10.0
64,400
35,000
0.0
700,000
7.7
5.5
0.0
36.0
ยุทธศาสตร์ยัด
(10 บริษัท )
7.7
7.0
5.0
12.0
274,900
50,000
2,000
3,100,000
8.3
4.5
0.1
60.0
Methodoiogies ทั้งสอง
(20 บริษัท )
7.6
7.0
5.0
12.0
169,700
41,400
0.0
3,100,000
8.0
5.0
0.0
60.0
ต่อการประยุกต์ใช้ ในระยะสั้นผลหลักนี้
คือการศึกษาที่ทำงาน methodoiogies ทั้งสองไม่เพียง แต่
ในองค์กรขนาดใหญ่ แต่ยังอยู่ในคนที่มีขนาดเล็กและ
ไม่เพียง แต่ในการศึกษาขนาดเล็กหรือกรณีโคลง แต่
ในการใช้งานระบบในสเปกตรัมค่อนข้างกว้าง
ของภาคองค์กร.
ตัวละครเป็นครั้งแรกของการใช้งานที่ระบุ
โดยทั้งสองวิธีจะนำเสนอใน
ตารางที่ 2 หมวดหมู่นี้คลาสสิกของข้อมูล
ระบบจะขึ้นอยู่กับระดับของการสนับสนุน
การตัดสินใจในการบริหารจัดการ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น.
ระบุเป็น opportuntities มีแนวโน้มที่จะทำธุรกรรม
ระบบการประมวลผลหรือการจัดการข้อมูล
ระบบหรือการรวมกันของทั้งสอง นี้
เป็น borne โดยผลการศึกษานี้ที่
เพียงห้าจาก 152 การใช้งานที่มีการกำหนดเป้าหมาย
ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงานน้อยกว่า
การควบคุม (หรือการประมวลผลธุรกรรม) ระบบถูก
สร้างขึ้นกว่าการควบคุมการบริหาร (หรือการจัดการ
ข้อมูล) ระบบ ประเภทหลังของ
ระบบจะไม่เพียง แต่ให้เปรียบในการแข่งขัน
แต่ยังสามารถช่วยจัดการให้แน่ใจ
ว่าวัตถุประสงค์ที่ต้องการจะบรรลุในความเป็นจริง.
ตารางที่ 2 ตัดสินใจ iVlaking iVianageriai Leveis คือ Opportuntities
iVIanageriai Levei
การควบคุมการดำเนินงาน
การควบคุมการบริหารจัดการ
เชิงกลยุทธ์การวางแผน
รวม
Methodoiogy
เชน Vaiue
(10 บริษัท )
34
38
3
75
กลยุทธ์ยัด
(10 บริษัท )
34
41
2
77
ทั้งสอง Methodoiogies
(20 บริษัท )
68
79
5
152

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 . สถิติเชิงพรรณนา คือ โอกาส เป็น opportuntities

จำนวนต่อบริษัท
-
-
- หมายถึงค่ามัธยฐานสูงสุดต่ำสุด
-
การนำระบบต้นทุนต่อ
[ ]
-
$ สามารถหมายถึงค่ามัธยฐาน
-
- ขั้นต่ำ - สูงสุดระยะเวลาต่อ

ใช้ระบบ [ เดือน ]
-
-
- มัธยฐาน หมายถึง ต่ำสุด - สูงสุด iviethodoiogy



( vaiue โซ่ 10 บริษัท )



10.0 8.0 7.5 4.0

0
0
64400 700000

5
0
7.7 36.0

thrusts เชิงกลยุทธ์( 10 ) )



5.0 7.7 7.0 12.0



274900 50000 2000 3100000


0
4.5 8.3 60.0

( ทั้ง methodoiogies 20 บริษัท )


5.0 7.6 7.0 12.0




3100000 169700 41400 0.0 0.0 5.0

8

60.0
ต่อโปรแกรม ในสั้น ผลลัพธ์หลักของการศึกษานี้ คือ ทั้ง methodoiogies

ในงาน ไม่เพียง แต่องค์กรขนาดใหญ่ แต่ก็มีขนาดเล็กลง และไม่เพียง แต่ในขนาดเล็กกรณีศึกษา

Exemplars แต่หรือในระบบที่ใช้ในสเปกตรัมกว้างขององค์กรภาคค่อนข้าง
.
1 คุณสมบัติของโปรแกรมประยุกต์ที่ระบุโดยสองวิธีการนำเสนอ

ในรางที่ 2 ประเภทนี้คลาสสิกของระบบสารสนเทศ
จะขึ้นอยู่กับระดับของการสนับสนุน
การบริหารการตัดสินใจ ตามที่ระบุข้างต้น ระบุเป็น opportuntities

มีแนวโน้มที่จะ รายการระบบการประมวลผลหรือระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการหรือการรวมกันของทั้งสอง นี้
เกิดโดยผลการศึกษาที่
เพียงห้าออกจาก 152 โปรแกรมเป้าหมาย
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ งานควบคุม ( หรือน้อยลง

สร้างระบบประมวลผลธุรกรรม ) มากกว่าการควบคุมการบริหารหรือการจัดการ
ข้อมูล ) ระบบ ชนิดหลังของ
ระบบสามารถไม่เพียง แต่ให้
ได้เปรียบแต่สามารถช่วยจัดการให้
ว่าต้องการมีวัตถุประสงค์ในความเป็นจริงบรรลุ .
โต๊ะ 2 ivianageriai การตัดสินใจ ivlaking leveis คือ opportuntities


ivianageriai levei ควบคุมงานบริหารควบคุมวางแผนเชิงกลยุทธ์




vaiue รวม methodoiogy โซ่ ( 10 บริษัท )

34 38
3


( 75 thrusts เชิงกลยุทธ์ 10 บริษัท )

0
2
34 77 methodoiogies

ทั้ง20 บริษัท )
0
7
5

152