Distributive justice is fostered wh

Distributive justice is fostered when authorities utilize appropriate allocation norms when doling out key outcome (Leventhal 1976) In most business contexts the appropriate norms is equity where outcomes are allocated in accordance with relevant inputs (Adam 1965; Leventhal 1976) Distributive justice is likely to be relevant to affect-based trust because equity has important affective consequences Adams suggested that inequitable allocations will trigger a sense of equity distress with anger resulting from underpayment inequity and guilt resulting from overpayment inequity Those negative emotions are associated with action tendencies suct as retaliation or withdrawal (Lazarus & Cohen Charash 2001) both of which could undermine the development of reciprocal sentiments and invesment Distributive justice should also be relevant to cognition-based trust Making decisions about performance evaluations salary increases bonuses job assignments and informal spot rewards represents a key job duty for many organizational authorities As such failing to make such decisions in an equitable fashion could lead to doubts about an authority's competence dedication reliability and professionalism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แจกแจงความยุติธรรมเป็นน้ำหนึ่งเมื่อผู้ใช้บรรทัดฐานการปันส่วนที่เหมาะสมเมื่อ doling ออกผลสำคัญ (Leventhal 1976) ในบริบทธุรกิจส่วนใหญ่ที่เป็นบรรทัดฐานเหมาะสมหุ้นที่ปันผลตามปัจจัยที่เกี่ยวข้อง (Adam 1965 Leventhal 1976) แจกแจงความยุติธรรมมักจะเกี่ยวข้องกับคะแนนมีผลต่อความน่าเชื่อถือเนื่องจากหุ้นมีผลกระทบสำคัญเวบอดัมส์แนะนำว่า inequitable การปันส่วนจะก่อให้เกิดความรู้สึกของส่วนของความทุกข์ด้วยความโกรธที่เกิดจากความผิดที่เกิดจาก inequity มากเกินและน้อยเกิน inequity อารมณ์เชิงลบเหล่านั้นเชื่อมโยงกับ suct แนวโน้มการดำเนินการเป็นการตอบโต้ หรือถอน (ลาซารัสและโคเฮน Charash 2001) ทั้งที่อาจบั่นทอนการพัฒนาของความรู้สึกซึ่งกันและกัน และลงทุนแจกแจงยุติธรรมควรเกี่ยวข้องกับคะแนนความรู้ความเข้าใจ ความน่าเชื่อถือตัดสินใจเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเงินเดือนเพิ่มการมอบหมายงานโบนัส และรางวัลเป็นจุดแสดงถึงหน้าที่งานสำคัญสำหรับหลายหน่วยงานองค์กรดังกล่าวล้มเหลวในการตัดสินใจเช่นในแฟชั่นเป็นธรรมอาจนำไปสู่ข้อสงสัยเกี่ยวกับความสามารถความทุ่มเทความน่าเชื่อถือและเป็นมืออาชีพเป็นผู้มีอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำหน่ายผู้พิพากษาจะเสริมสร้างเมื่อเจ้าหน้าที่ใช้บรรทัดฐานการจัดสรรเหมาะสมเมื่อสเปกผลสำคัญ (Leventhal 1976) ในส่วนธุรกิจบริบทบรรทัดฐานที่เหมาะสมคือส่วนที่ผลลัพธ์ที่ได้รับการจัดสรรให้สอดคล้องกับปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้อง (อดัม 1965; Leventhal 1976) จำหน่ายผู้พิพากษามีแนวโน้มที่จะ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งผลกระทบต่อตามความไว้วางใจเพราะทุนมีผลกระทบทางอารมณ์ที่สำคัญอดัมส์ชี้ให้เห็นว่าการจัดสรรธรรมจะเรียกความรู้สึกของความทุกข์ส่วนได้เสียด้วยความโกรธที่เกิดจากความไม่เสมอภาคจ้างและความรู้สึกผิดที่เกิดจากความไม่เสมอภาคค่าจ้างผู้อารมณ์เชิงลบที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการดำเนินการ suct ตอบโต้หรือถอน ( ลาซารัส & โคเฮน Charash 2001) ซึ่งทั้งสองอาจส่งผลเสียต่อการพัฒนาของความรู้สึกซึ่งกันและกันและความยุติธรรมการลงทุนกระจายนอกจากนี้ยังควรจะเกี่ยวข้องกับความไว้วางใจการตัดสินใจความรู้ความเข้าใจตามเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานเงินเดือนโบนัสเพิ่มขึ้นของการมอบหมายงานและผลตอบแทนจุดทางการแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติหน้าที่งานที่สำคัญสำหรับหลาย ๆ คน หน่วยงานขององค์กรในฐานะที่เป็นความล้มเหลวดังกล่าวจะทำให้การตัดสินใจดังกล่าวในแฟชั่นอย่างเป็นธรรมอาจนำไปสู่ข้อสงสัยเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือความสามารถอุทิศตนเป็นผู้มีอำนาจและความเป็นมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระจายความยุติธรรมได้รับการส่งเสริมเมื่อเจ้าหน้าที่ใช้เกณฑ์การจัดสรรที่เหมาะสมเมื่อ doling ออกผลสําคัญ ( ความต้องการ 1976 ) ในบริบททางธุรกิจมากที่สุด ส่วนผลจะเป็นบรรทัดฐานที่เหมาะสมที่จัดสรรตามข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ( อดัม 1965 ; ความต้องการ 1976 ) การกระจายความยุติธรรมอาจจะเกี่ยวข้องกับความน่าเชื่อถือตาม เพราะหุ้นมีพิสัยอดัมส์ ชี้ให้เห็นว่าผลสำคัญ เหลื่อมล้ำการจัดสรรจะเรียกความรู้สึกทุกข์หุ้นกับความโกรธที่เกิดจาก underpayment ความไม่เสมอภาคและความผิดที่เกิดจากปัญหาค่าจ้างที่อารมณ์เชิงลบที่เกี่ยวข้องกับการกระทำความ suct เป็นการตอบโต้หรือการถอน ( Lazarus & Cohen charash 2001 ) ซึ่งทั้งสองสามารถทําลายพัฒนา ment ของความรู้สึกซึ่งกันและกันและการลงทุนการกระจายความยุติธรรมควรเกี่ยวข้องกับการใช้เชื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและการประเมินขึ้นเงินเดือน โบนัส รางวัล จุด นอกเป็นคีย์งานหน้าที่ของหน่วยงานองค์กรมากมายเช่นความล้มเหลวในการตัดสินใจดังกล่าวในแฟชั่น เท่าเทียมกัน อาจจะสงสัยเกี่ยวกับอำนาจของความสามารถ ความทุ่มเท ความน่าเชื่อถือและความเป็นมืออาชีพ