Product DepartmentalizationProduct

Product Departmentalization
Product departmentalization organizes work and workers into separate units responsible for producing particular product or services. Exhibit 8.4 shows the product departmentalization structure used by united technologies corporation, which is organized along seven different product lines: Carrier (heating, ventilating, and air-conditioning), Hamilton Sundstrand (aircraft electrical power generation and distribution systems) ,Otis (design, manufacture, installation, maintenance, and servicing of elevators and escalators), Pratt & Whitney (commercial and military jet aircraft engines), Sikorsky (military and commercial helicopters), Chubb (fire safety and security products and services), and UTC power (fuel cells and power systems).
One of the advantages of product departmentalization is that, like functional departmentalization, it allows managers and workers to specialize in one area of expertise. Unlike the narrow expertise and experiences in functional departmentalization, however managers and workers develop a broader set of experiences and expertise related to an entire product line. Likewise, product departmentalization makes it easier for top managers to assess work-unit performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์ Departmentalizationผลิตภัณฑ์ departmentalization จัดงานและผู้ปฏิบัติงานที่เป็นหน่วยรับผิดชอบการผลิตเฉพาะสินค้าหรือบริการแยกต่างหาก 8.4 แสดงแสดงโครงสร้างของ departmentalization ผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีสหรัฐบริษัท ซึ่งถูกจัดระเบียบตามสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันเจ็ด: บริษัทขนส่ง (ความร้อน ระบายอากาศ และเครื่องปรับอากาศ), Hamilton Sundstrand (เครื่องบินสร้างและแจกจ่ายระบบไฟฟ้า), โอทิส (ออกแบบ ผลิต ติดตั้ง บำรุงรักษา และให้บริการลิฟต์และบันไดเลื่อน), คิด แอนด์วิทนีย์ (เครื่องยนต์เครื่องบินเจ็ทพาณิชย์ และทางทหาร), Sikorsky (เฮลิคอปเตอร์ทหาร และพาณิชย์) Chubb (ไฟความปลอดภัยและความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และบริการ)และพลัง UTC (เซลล์เชื้อเพลิงและระบบพลังงาน)หนึ่งข้อดีของผลิตภัณฑ์ departmentalization เป็นที่ เช่นทำงาน departmentalization จะช่วยให้ผู้จัดการและคนงานที่เชี่ยวชาญในพื้นที่หนึ่งของความเชี่ยวชาญ ต่างจากแคบความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการทำงาน departmentalization อย่างไรก็ตามผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานพัฒนาชุดกว้างของประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ในทำนองเดียวกัน departmentalization ผลิตภัณฑ์ทำได้ง่ายสำหรับผู้บริหารสูงสุดในการประเมินประสิทธิภาพหน่วยงานขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้า Departmentalization
departmentalization สินค้าจัดงานและคนงานออกเป็นหน่วยแยกรับผิดชอบในการผลิตสินค้าหรือบริการเฉพาะ จัดแสดง 8.4 แสดงโครงสร้าง departmentalization ผลิตภัณฑ์โดยใช้เทคโนโลยี United Corporation ซึ่งจัดพร้อมเจ็ดสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน: ตัวแทนจำหน่าย (ความร้อนระบายอากาศและเครื่องปรับอากาศ), แฮมิลตัน Sundstrand (การผลิตกระแสไฟฟ้าของเครื่องบินไฟฟ้าและระบบการจัดจำหน่าย), โอทิส (การออกแบบ ผลิตติดตั้งบำรุงรักษาและการบริการของลิฟต์และบันไดเลื่อน), แพรตต์แอนด์วิทนีย์ (เครื่องยนต์ในเชิงพาณิชย์และการทหารเครื่องบินเจ็ต) เฮลิคอปเตอร์ (ทหารและเฮลิคอปเตอร์เชิงพาณิชย์), ชับบ์ (ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและผลิตภัณฑ์รักษาความปลอดภัยและบริการ) และอำนาจ UTC (น้ำมันเชื้อเพลิง เซลล์และระบบไฟฟ้า)
หนึ่งในข้อดีของ departmentalization ผลิตภัณฑ์ที่เป็นว่าเหมือน departmentalization การทำงานจะช่วยให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานที่มีความเชี่ยวชาญในพื้นที่หนึ่งของความเชี่ยวชาญ ซึ่งแตกต่างจากความเชี่ยวชาญแคบและประสบการณ์ในการทำงาน departmentalization แต่ผู้จัดการและคนงานพัฒนาชุดกว้างของประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ในทำนองเดียวกัน departmentalization ผลิตภัณฑ์ที่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้บริหารชั้นนำในการประเมินผลการปฏิบัติงานหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

departmentalization ผลิตภัณฑ์ departmentalization
ผลิตภัณฑ์จัดระเบียบงานและคนงานเป็นหน่วยรับผิดชอบในการผลิตสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะแยกต่างหาก แสดง 8.4 แสดง departmentalization โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ใช้โดย United Technologies Corporation ซึ่งจะจัดตามเจ็ดสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน : บริษัทขนส่ง ( ความร้อนระบายอากาศและเครื่องปรับอากาศ )แฮมิลตัน sundstrand ( ระบบไฟฟ้ากำลัง ) และการกระจาย ) , โอทิส ( ออกแบบ ผลิต ติดตั้ง ซ่อมบำรุง และการบริการของลิฟท์ และบันไดเลื่อน ) , Pratt Whitney ( &พาณิชย์และไอพ่นเครื่องบินทหาร ) , Sikorsky ( ทหาร และเฮลิคอปเตอร์เชิงพาณิชย์ ) , บริษัท ชับบ์ ( ผลิตภัณฑ์ความปลอดภัยไฟและความปลอดภัยและการบริการ ) และ UTC พลังงาน ( เซลล์เชื้อเพลิงและระบบพลังงาน ) .
หนึ่งในข้อดีของ departmentalization ผลิตภัณฑ์นั้น เช่น departmentalization การทำงานจะช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานที่เชี่ยวชาญในพื้นที่หนึ่งของความเชี่ยวชาญ ซึ่งแตกต่างจากความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการทำงาน departmentalization แคบ อย่างไรก็ตามผู้บริหารและพนักงานพัฒนาชุดกว้างของประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับทั้งสายผลิตภัณฑ์ อนึ่งdepartmentalization ผลิตภัณฑ์ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้จัดการด้านบน เพื่อประเมินประสิทธิภาพของหน่วยงาน