Taking a contingency perspective, w

Taking a contingency perspective, we see that executive styles in different regions of the globe are partly a result of the history and institutional arrangements from which they emerged. For example, the Chinese possess the longest continuous civilization in the world. Human relationships there have a subtlety and depth of definition that are unknown elsewhere. Western leaders in some countries exhibit specific traits to a greater degree than in others. For example, emotionalism is more common in American leaders than elsewhere. Germans typically see American emotionalism as a sort of business demagogy and are very suspicious of it. There are a number of components of executive style that can be identified. We have selected a few(depicted in Table 4.1) to illustrate the point that style can vary on a number of dimensions around the globe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราถ่ายมุมฉุกเฉิน ดูว่า ลักษณะผู้บริหารในภูมิภาคต่าง ๆ ของโลกมีบางส่วนผลของประวัติศาสตร์และสถาบันจัดซึ่งจะเกิด ตัวอย่าง จีนมีที่ยาวที่สุดอย่างต่อเนื่องอารยธรรมในโลก ความสัมพันธ์ของมนุษย์มีได้ถึงความละเอียดอ่อนและความลึกของคำนิยามที่จะไม่รู้จักอื่น ๆ ผู้นำตะวันตกบางประเทศแสดงลักษณะเฉพาะระดับสูงกว่าคนอื่น ตัวอย่าง emotionalism อยู่ทั่วไปในผู้นำอเมริกันกว่าอื่น ชาวเยอรมันโดยทั่วไปดู emotionalism อเมริกันเป็นการเรียงลำดับของ demagogy ธุรกิจ และน่าสงสัยมากว่า จำนวนส่วนประกอบของลักษณะผู้บริหารที่สามารถระบุได้ เราได้เลือกกี่ (depicted ในตาราง 4.1) เพื่อแสดงจุดที่แตกต่างกันลักษณะจำนวนมิติทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีมุมมองที่ฉุกเฉินเราจะเห็นว่ารูปแบบการบริหารในภูมิภาคต่างๆของโลกมีส่วนหนึ่งเป็นผลของประวัติศาสตร์และการเตรียมการสถาบันจากที่พวกเขาโผล่ออกมา ยกตัวอย่างเช่นจีนมีอารยธรรมอย่างต่อเนื่องยาวที่สุดในโลก ความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มีความละเอียดอ่อนมีและความลึกของความหมายที่เป็นที่รู้จักที่อื่น ผู้นำตะวันตกในบางประเทศแสดงลักษณะเฉพาะในระดับที่สูงกว่าคนอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นตื่นเต้นพบมากในผู้นำอเมริกันกว่าที่อื่น ๆ เยอรมันมักจะเห็นชาวอเมริกันตื่นเต้นเป็นจัดเรียงของปลุกระดมธุรกิจและมีข้อสงสัยมากของมัน มีจำนวนขององค์ประกอบของรูปแบบผู้บริหารที่สามารถระบุเป็น เราได้เลือกไม่กี่ (ที่ปรากฎในตารางที่ 4.1) เพื่อแสดงให้เห็นจุดสไตล์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับจำนวนของมิติทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับมุมมอง เราพบว่า การบริหารรูปแบบในภูมิภาคต่างๆ ของโลกเป็นส่วนหนึ่งเป็นผลของประวัติศาสตร์และการจัดสถาบันที่พวกเขาโผล่ออกมา . ตัวอย่างเช่น จีนมียาวต่อเนื่องอารยธรรมในโลก ความสัมพันธ์ของมนุษย์นั้นมีความละเอียดอ่อนและความลึกของคำนิยามที่ไม่รู้จักที่อื่นผู้นำตะวันตก ในบางประเทศมีลักษณะที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น บ่อยบ่อยในผู้นำอเมริกันมากกว่าที่อื่น เยอรมันอเมริกันมักจะเห็นบ่อยเป็นจัดเรียงของ demagogy ธุรกิจและมีความสงสัย มีหมายเลขของคอมโพเนนต์ของสไตล์ผู้บริหารที่สามารถระบุได้ เราก็เลือกไม่กี่ ( ปรากฎในตารางที่ 41 ) เพื่อแสดงให้เห็นถึงจุดที่สามารถแตกต่างกันในลักษณะหลายมิติ ทั่วโลก