Denton and White (2000) and Huckste

Denton and White (2000) and Huckstein and Duboff(1999) report a number of benefits deriving from BSC
implementation. These include rewarding teamwork, since the hotel property is assessed as an overall entity;
encouraging managers to focus on both long-term and short-term measures of success; making performance
appraisals more objective; facilitating the dissemination of strategy information throughout the organisation;
promoting the explicit sharing of best practice, as a result of the BSC being adopted in a unified way across a chain of
hotels; and enabling negative trends to be identified by owners and senior managers in their early stages, well
before financial performance deteriorates (Evans, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Denton และขาว (2000) และ Huckstein และ Duboff(1999) รายงานตัวเลขผลประโยชน์บริษัทฯ จากบีเอสซีใช้งาน ได้แก่การให้รางวัลการทำงานเป็นทีม เนื่องจากมีประเมินลักษณะโรงแรมเป็นเอนทิตีทั้งหมดส่งเสริมผู้บริหารให้ความสำคัญกับมาตรการระยะสั้น และระยะยาวความสำเร็จ ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มเติมวัตถุประสงค์ การประเมินผล อำนวยความสะดวกในการเผยแพร่ข้อมูลกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรส่งเสริมร่วมกันที่ชัดเจนของแนวทางปฏิบัติ จากบีเอสซีที่ถูกนำมาใช้ในลักษณะรวมผ่านห่วงโซ่ของโรงแรม และแนวโน้มเชิงลบที่จะระบุ โดยเจ้าของและผู้จัดการอาวุโสในระยะเริ่มต้นของพวกเขา เช่นการเปิดใช้งานก่อนผล deteriorates (อีวานส์ 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เด็นทันและสีขาว (2000) และ Huckstein และ Duboff (1999) รายงานจำนวนของผลประโยชน์ที่เกิดจาก BSC
การดำเนินงาน เหล่านี้รวมถึงการทำงานเป็นทีมที่คุ้มค่าเนื่องจากทรัพย์สินของโรงแรมได้รับการประเมินเป็นนิติบุคคลโดยรวม
ให้กำลังใจผู้จัดการที่จะมุ่งเน้นทั้งในระยะยาวและมาตรการระยะสั้นของความสำเร็จ; ทำให้ผลการดำเนินงาน
การประเมินผลวัตถุประสงค์มากขึ้น อำนวยความสะดวกในการเผยแพร่ข้อมูลกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กร;
ส่งเสริมการแบ่งปันอย่างชัดเจนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เป็นผลมาจาก BSC ถูกนำในทางที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในห่วงโซ่ของ
โรงแรม; และช่วยให้แนวโน้มเชิงลบที่จะระบุโดยเจ้าของและผู้บริหารระดับสูงในระยะแรกของพวกเขาเป็นอย่างดี
ก่อนที่จะดำเนินงานทางการเงินเสื่อม (อีแวนส์, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดนตัน และสีขาว ( 2000 ) และ huckstein และ duboff ( 1999 ) รายงานจำนวนของผลประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้ BSC

เหล่านี้รวมถึงการทำงานเป็นทีมที่คุ้มค่า เนื่องจากโรงแรมจะประเมินเป็นนิติบุคคลโดยรวม ;
นิมิต ผู้จัดการ มุ่งเน้นทั้งมาตรการระยะสั้น ระยะยาว และความสำเร็จของงาน
; การประเมินผลวัตถุประสงค์มากกว่าการส่งเสริมการเผยแพร่ข้อมูลกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กร ;
ส่งเสริมการแบ่งปันที่ชัดเจนของการปฏิบัติที่ดีที่สุด ผลของ BSC เป็นลูกบุญธรรมในลักษณะรวมผ่านห่วงโซ่ของ
โรงแรม และให้แนวโน้มเป็นลบจะถูกระบุโดยเจ้าของและผู้จัดการอาวุโส ในขั้นตอนแรกของพวกเขาดี
ก่อนที่ประสิทธิภาพทางการเงินเสื่อม ( เอวานส์ 2005 )