Strategic management involves the f

Strategic management involves the formulation and implementation of the major goals and initiatives taken by a company's top management on behalf of owners, based on consideration of resources and an assessment of the internal and external environments in which the organization competes.[1]

Strategic management provides overall direction to the enterprise and involves specifying the organization's objectives, developing policies and plans designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the plans. Academics and practicing managers have developed numerous models and frameworks to assist in strategic decision making in the context of complex environments and competitive dynamics.[2] Strategic management is not static in nature; the models often include a feedback loop to monitor execution and inform the next round of planning.[3][4][5]

Michael Porter identifies three principles underlying strategy: creating a "unique and valuable [market] position", making trade-offs by choosing "what not to do", and creating "fit" by aligning company activities with one another to support the chosen strategy.[6] Dr. Vladimir Kvint defines strategy as "a system of finding, formulating, and developing a doctrine that will ensure long-term success if followed faithfully."[7]

Corporate strategy involves answering a key question from a portfolio perspective: "What business should we be in?" Business strategy involves answering the question: "How shall we compete in this business?"[8] In management theory and practice, a further distinction is often made between strategic management and operational management. Operational management is concerned primarily with improving efficiency and controlling costs within the boundaries set by the organization's strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดและการดำเนินการตามเป้าหมายที่สำคัญและความคิดริเริ่มดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ ในนามของเจ้าของที่ขึ้นอยู่กับการพิจารณาของทรัพยากรและการประเมินผลของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกซึ่งในองค์กรแข่งขัน. [1] การจัดการเชิงกลยุทธ์ให้ ทิศทางโดยรวมขององค์กรและที่เกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ขององค์กร, การพัฒนานโยบายและแผนการออกแบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และจากนั้นการจัดสรรทรัพยากรในการดำเนินการแผน นักวิชาการและผู้บริหารการฝึกซ้อมได้มีการพัฒนาหลายรูปแบบและกรอบเพื่อช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในบริบทของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและพลวัตในการแข่งขัน [2] การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่คงที่ในธรรมชาติ. รุ่นมักจะมีห่วงความคิดเห็นในการตรวจสอบการดำเนินการและแจ้งรอบต่อไปของการวางแผน [3] [4] [5]. ไมเคิลพอร์เตอร์ระบุสามหลักการพื้นฐานกลยุทธ์: การสร้าง "ที่ไม่ซ้ำกันและมีคุณค่า [ตลาด] ตำแหน่ง" ทำให้การค้า ไม่ชอบโดยการเลือก "สิ่งที่ไม่ทำ" และการสร้าง "พอดี" โดยจัดกิจกรรมของ บริษัท กับอีกคนหนึ่งที่จะสนับสนุนกลยุทธ์การเลือก. [6] ดร. วลาดิมี Kvint กำหนดกลยุทธ์เป็น "ระบบการค้นหาที่กำหนดและการพัฒนาหลักคำสอน ที่จะให้ประสบความสำเร็จในระยะยาวถ้าตามความนับถือ "[7]. กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการตอบคำถามที่สำคัญจากมุมมองของผลงาน:" สิ่งที่ธุรกิจที่เราควรจะอยู่ใน " กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการตอบคำถาม: "วิธีการที่เราจะแข่งขันในธุรกิจนี้" [8] ในทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติต่อความแตกต่างที่มักจะทำระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการการดำเนินงาน จัดการการดำเนินงานมีความกังวลเกี่ยวเนื่องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่ายภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดและการดำเนินการตามเป้าหมายหลักและการริเริ่มนำโดย บริษัท ด้านการจัดการในนามของเจ้าของ การพิจารณาทรัพยากรและการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่องค์กรแข่งขัน [ 1 ]

การจัดการเชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรและทิศทางโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ขององค์กร การพัฒนานโยบายและแผนออกแบบมาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ และการจัดสรรทรัพยากรเพื่อดำเนินการตามแผนนักวิชาการและการฝึกผู้จัดการได้พัฒนาโมเดลมากมายและกรอบเพื่อช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในบริบทของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงการแข่งขัน การจัดการเชิงกลยุทธ์ [ 2 ] ไม่คงที่ในธรรมชาติ ; รุ่นมักจะมีความคิดเห็นลูปเพื่อตรวจสอบการแจ้งรอบต่อไปของการวางแผน [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]

ไมเคิลพอร์เตอร์ระบุสามหลักการพื้นฐานกลยุทธ์ : การสร้าง " เอกลักษณ์และคุณค่า [ ตลาด ] การ trade-offs ตำแหน่ง " โดยเลือก " ไม่ต้องทำอะไร " และสร้าง " พอดี " โดยจัดกิจกรรม บริษัท กับอีกหนึ่งที่จะสนับสนุนกลยุทธ์ที่เลือก [ 6 ] ดร. วลาดิเมียร์ kvint กำหนดกลยุทธ์เป็น " ระบบค้นหา กําหนดและการพัฒนาหลักการที่จะให้แน่ใจว่าในระยะต่อไปถ้าตามสัตย์ " [ 7 ]

กลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการตอบคำถามจากผลงานของคีย์ : " ธุรกิจอะไรที่เราควรจะอยู่ใน ? กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ ตอบคำถาม : " เราจะแข่งขันในธุรกิจนี้ [ 8 ] ในทฤษฎีการบริหารและการปฏิบัติความแตกต่างเพิ่มเติมมักจะทำระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการการดำเนินงาน การจัดการการดำเนินงานเป็นกังวลเป็นหลัก ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่ายภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกลยุทธ์ขององค์กร