An actual crisis is a "tremendous o

An actual crisis is a "tremendous opportunity for learning" (Pauchant& Mitroff,1992, p.158). Learning is accomplished through evaluation of the crisis management efforts in two distinct ways.
1. how the organization dealt with the crisis, its crisis management performance, is evaluated, examining the efficacy of the crisis management plan (CMP) and its execution (Barton, 2001). The crisis team carefully examines all phases of its performance.
2. the crisis impact is evaluated; a review of the actual damage created by the crisis is conducted (Sen & Egelhoff, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤตเกิดขึ้นจริงเป็น "โอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับการเรียนรู้" (Pauchant & Mitroff, 1992, p.158) การเรียนรู้ได้ผ่านการประเมินผลของความพยายามจัดการวิกฤตสองวิธีที่แตกต่างกัน 1.องค์กรจัดการกับวิกฤตการ วิกฤตการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน รับการประเมิน การตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนการจัดการภาวะวิกฤต (CMP) และการดำเนินการ (บาร์ตัน 2001) ทีมงานวิกฤตอย่างระมัดระวังตรวจสอบทุกขั้นตอนของประสิทธิภาพการทำงาน 2.ผลกระทบของวิกฤตที่ประเมิน ของความเสียหายจริงที่สร้างขึ้นจากวิกฤติเป็นดำเนินการ (เซน & Egelhoff, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤติที่เกิดขึ้นจริงคือ "โอกาสที่ดีมากสำหรับการเรียนรู้" (Pauchant & Mitroff 1992, p.158) การเรียนรู้ที่จะประสบความสำเร็จผ่านการประเมินผลของความพยายามในการจัดการวิกฤตในสองวิธีที่แตกต่างกัน.
1 วิธีการที่องค์กรจัดการกับวิกฤติที่เกิดขึ้นผลการดำเนินงานการจัดการวิกฤตของมันคือการประเมินผลการตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนการจัดการวิกฤต (CMP) และการดำเนินการของมัน (บาร์ตัน, 2001) ทีมวิกฤตตรวจสอบอย่างรอบคอบทุกขั้นตอนของการปฏิบัติ.
2 ผลกระทบวิกฤติที่เกิดขึ้นจะถูกประเมิน; การตรวจสอบความเสียหายที่เกิดขึ้นจริงของที่สร้างขึ้นโดยวิกฤติที่เกิดขึ้นจะดำเนินการ (เสน & Egelhoff, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิกฤติที่เกิดขึ้นเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับการเรียนรู้ " ( pauchant & mitroff 2535 p.158 ) เรียนรู้ได้ผ่านการประเมินความพยายามในการจัดการวิกฤตแตกต่างกันสองวิธี1 . วิธีการจัดการกับวิกฤตองค์กรประสิทธิภาพการจัดการวิกฤตของการประเมินผล การตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ ( CMP ) และการปฏิบัติ ( บาร์ตัน , 2001 ) วิกฤติทีมอย่างระมัดระวังตรวจสอบทุกขั้นตอนของการปฏิบัติงานของ2 . วิกฤตผลกระทบคือการประเมิน ; การทบทวนจริงความเสียหายที่สร้างโดยวิกฤตจะดำเนินการ ( เซน & egelhoff , 1991 )