5. Discussion and recommendationsTh

5. Discussion and recommendations
The study showed that the success of a safety and health system
or program hinges on management commitment, commitment of
frontline personnel (e.g. sub-contractors), work or site specific
details, competency and actual implementation of the plan. These
factors would apply to most safety and health interventions and
also program-based interventions to improve project performance.
The importance of management commitment was frequently highlighted
in the safety culture literature (e.g. Choudhry et al., 2009;
Flin et al., 2000; Zohar and Luria, 2010). Similarly, Hale et al.
(2010) identified 4 key patterns in successful interventions:
‘‘Energy, creativity & support”, ‘‘Engagement and empowerment
of the workforce in a learning/change process”, ‘‘Training and motivating
managers” and ‘‘Planned & systematic approach”. The FPP
required formal management endorsement and clearly specifying
management responsibilities. Thus, it encouraged management
to provide more energy and support for safety and health management.
The FPP also required planned and systematic approach in
managing WAH hazards. However, such extrinsic motivation may
not be sustainable and organizations can easily find ways to comply
with mandatory requirements without significant improvement
in safety and health. For example, the quality of the FPPs
surveyed was low and many lacked site-specific information. The
FPPs could have been created as a ‘‘paper exercise” to comply with
the mandatory requirement. The situation can be worsened if the
frontline workers, who are frequently the sub-contractors, are
not committed to the intervention. Nevertheless, the FPP was perceived
to be an effective intervention because the process of developing
and administering the plan facilitated communication,
encouraged training and improved buy-in.
This empirical study demonstrated that there are frequently
gaps between regulatory or management intention and actual
implementation on site. The regulators intended the FPP to be ‘‘a
documented site-specific plan prepared for the purpose of reducing
or eliminating risk of falls”. However, in reality, the FPPs are
frequently downgraded to generic plans created to satisfy the regulatory
requirements, i.e. paper exercise that violates the intent of
the requirement. Such phenomenon is also observed in many
major accident investigations. For example, in the BP Texas fire
and explosion (Chemical Safety Board, 2007), it was identified that
‘‘check the box” mentality was prevalent in the BP Texas City processing
plant, ‘‘where personnel completed paperwork and
checked off on safety policy and procedural requirements even
when those requirements had not been met”. Similarly, in the
2004 Nicoll Highway tunnelling accident in Singapore, engineers
were changing soil parameters during back analysis of geotechnical
models without any engineering basis to allow tunnelling work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. คำอธิบายและคำแนะนำการศึกษาพบว่าความสำเร็จของระบบความปลอดภัยและสุขภาพหรือโปรแกรมแล้วแต่ความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่นของพนักงานบุคลากร (เช่นผู้รับเหมา), ทำงาน หรือเฉพาะไซต์รายละเอียด ความสามารถ และการปฏิบัติของแผน เหล่านี้ปัจจัยที่จะใช้เพื่อแทรกแซงความปลอดภัยและสุขภาพมากที่สุด และนอกจากนี้โปรแกรมแทรกแซงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการบ่อยคือเน้นความสำคัญของความมุ่งมั่นในวรรณคดีวัฒนธรรมความปลอดภัย (เช่น Choudhry et al. 2009Flin et al. 2000 Zohar และ Luria, 2010) ในทำนองเดียวกัน เฮล et al4 (2010) ระบุคีย์รูปแบบในการแทรกแซงการประสบความสำเร็จ:พลังงาน ความคิดสร้างสรรค์ และสนับสนุน", '' การมีส่วนร่วมและเสริมสร้างศักยภาพของแรงงานในกระบวนการเปลี่ยนแปลงการเรียนรู้", '' การฝึกอบรม และสร้างแรงจูงใจนายหน้า และ ''แผน และระบบวิธี" การ FPPการจัดการทางการต้องรับรองและระบุอย่างชัดเจนความรับผิดชอบการจัดการ ดังนั้น มันได้รับการสนับสนุนการจัดการเพื่อให้มีพลังงานและสนับสนุนการจัดการความปลอดภัยและสุขภาพFPP ยังจำเป็นต้องใช้วิธีการวางแผน และเป็นระบบในการจัดการอันตรายจากวา อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจความผิดพลาดดังกล่าวอาจไม่ยั่งยืน และองค์กรสามารถหาวิธีที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดที่บังคับโดยไม่มีการปรับปรุงที่สำคัญด้านความปลอดภัยและสุขภาพ ตัวอย่างเช่น คุณภาพของการ FPPsสำรวจระดับต่ำ และหลายคนขาดข้อมูลเฉพาะ การFPPs อาจมีการสร้างเป็น ''ออกกำลังกายจากกระดาษ"ให้สอดคล้องกับต้องการบังคับ สถานการณ์ที่สามารถจะแย่ลงถ้าการพนักงานสหภาพแรงงาน ที่อยู่บ่อยครั้งผู้รับเหมาย่อยไม่ได้ไปแทรกแซง อย่างไรก็ตาม มีการรับรู้ของ FPPเป็น การแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากกระบวนการของการพัฒนาและการจัดการการสื่อสารแผนอำนวยความสะดวกส่งเสริมการฝึกอบรม และปรับปรุงซื้อในการศึกษาเชิงประจักษ์นี้แสดงให้เห็นว่า มีบ่อยช่องว่างระหว่างการกำกับดูแล หรือจัดการความตั้งใจจริงการใช้งานเว็บไซต์ ผู้กำกับดูแลไว้ FPP จะ ''จัดทำเอกสารแผนเฉพาะไซต์ที่จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการลดหรือกำจัดความเสี่ยงของน้ำตก" อย่างไรก็ตาม ความจริง FPPs มีบ่อย downgraded ไปแผนทั่วไปที่สร้างขึ้นเพื่อตอบสนองการบังคับความต้องการ กระดาษเช่นออกกำลังกายที่ละเมิดเจตนาความต้องการ ปรากฏการณ์ดังกล่าวเป็นที่สังเกตในหลาย ๆการสอบสวนอุบัติเหตุที่สำคัญ ตัวอย่าง ใน BP เท็กซัสไฟและการระเบิด (เคมีคณะกรรมการความปลอดภัย 2007), มีการระบุไว้ที่ช่อง"ความคิดก็แพร่หลายในการประมวลผล BP เมืองเท็กซัสพืช, '' ที่บุคลากรทำงานเอกสาร และการตรวจสอบเกี่ยวกับความปลอดภัยนโยบายและขั้นตอนกำหนดแม้เมื่อความต้องได้ไม่ตรงตาม" ในทำนองเดียวกัน ในการทางหลวงปัต 2004 ขุดอุโมงค์อุบัติเหตุในสิงคโปร์ วิศวกรมีการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของดินในช่วงหลังการวิเคราะห์ทางธรณีเทคนิครุ่นที่ไม่ มีพื้นฐานใดวิศวกรรมให้ขุดอุโมงค์ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การอภิปรายและข้อเสนอแนะ
จากการศึกษาแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของความปลอดภัยและสุขภาพของระบบ
หรือโปรแกรมขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการมุ่งมั่นของ
บุคลากรพนักงาน (เช่นผู้รับเหมารายย่อย) ที่ทำงานหรือเว็บไซต์ที่เฉพาะเจาะจง
รายละเอียดความสามารถและการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงของแผน เหล่านี้
ปัจจัยที่จะนำไปใช้เพื่อความปลอดภัยและสุขภาพมากที่สุดการแทรกแซงและ
. ยังแทรกแซงโปรแกรมที่ใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ
ความสำคัญของความมุ่งมั่นในการจัดการเป็นไฮไลต์บ่อย
ในวรรณคดีวัฒนธรรมความปลอดภัย (เช่น Choudhry et al, 2009;.
Flin et al, 2000. Zohar และ Luria 2010) ในทำนองเดียวกันเฮ et al.
(2010) ระบุ 4 รูปแบบที่สำคัญในการแทรกแซงที่ประสบความสำเร็จ:
'' พลังงาน, ความคิดสร้างสรรค์และการสนับสนุน ", '' หมั้นและเพิ่มขีดความสามารถ
ของแรงงานในการเรียนรู้กระบวนการ / การเปลี่ยนแปลง", '' ฝึกอบรมและการสร้างแรงจูงใจ
ผู้จัดการ "และ '' การวางแผนและแนวทางที่เป็นระบบ " FPP
ต้องรับรองการจัดการอย่างเป็นทางการและอย่างชัดเจนระบุ
ความรับผิดชอบการจัดการ ดังนั้นจึงได้รับการสนับสนุนการจัดการ
เพื่อให้พลังงานมากขึ้นและการสนับสนุนเพื่อความปลอดภัยและการจัดการสุขภาพ.
FPP ยังจำเป็นต้องมีการวางแผนและแนวทางที่เป็นระบบใน
การจัดการอันตราย WAH แต่แรงจูงใจภายนอกดังกล่าวอาจ
ไม่ยั่งยืนและองค์กรสามารถหาวิธีการเพื่อให้สอดคล้อง
กับความต้องการที่จำเป็นโดยไม่ต้องปรับปรุงที่สำคัญ
ในด้านความปลอดภัยและสุขภาพ ยกตัวอย่างเช่นคุณภาพของ FPPs ที่
สำรวจอยู่ในระดับต่ำและหลายขาดข้อมูลเว็บไซต์ที่เฉพาะเจาะจง
FPPs จะได้รับการสร้างขึ้นเป็น '' กระดาษออกกำลังกาย "เพื่อให้สอดคล้องกับ
ความต้องการของผู้ได้รับมอบอำนาจ สถานการณ์สามารถแย่ลงถ้า
คนงานพนักงานที่มักจะเป็นผู้รับเหมาจะ
ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะแทรกแซง อย่างไรก็ตาม FPP ถูกมองว่า
จะเป็นการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากกระบวนการของการพัฒนา
และการบริหารจัดการการสื่อสารแผนอำนวยความสะดวก
การสนับสนุนการฝึกอบรมและการปรับปรุงในการซื้อ.
การศึกษาเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่ามีบ่อยครั้งที่
ช่องว่างระหว่างการกำกับดูแลหรือผู้บริหารมีความตั้งใจจริงและ
การดำเนินงานในเว็บไซต์ . หน่วยงานกำกับดูแลที่ตั้งใจไว้ FPP จะเป็น '' a
แผนเว็บไซต์เฉพาะเอกสารที่เตรียมไว้สำหรับวัตถุประสงค์ของการลด
หรือกำจัดความเสี่ยงของฟอลส์ " แต่ในความเป็นจริง FPPs จะถูก
ปรับลดลงบ่อยแผนทั่วไปสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองการกำกับดูแล
ความต้องการเช่นการออกกำลังกายกระดาษที่ละเมิดความตั้งใจของ
ความต้องการ ปรากฏการณ์ดังกล่าวยังเป็นที่สังเกตในหลาย
สืบสวนอุบัติเหตุใหญ่ ยกตัวอย่างเช่นใน BP เท็กซัสไฟไหม้
และการระเบิด (คณะกรรมการความปลอดภัยทางเคมี, 2007) ก็ถูกระบุว่า
'' ตรวจสอบกล่อง "ความคิดเป็นที่แพร่หลายในการประมวลผลของ BP เท็กซัสซิตี้
พืช '' ที่บุคลากรเสร็จเอกสารและ
การตรวจสอบออกเกี่ยวกับความปลอดภัย นโยบายและความต้องการในการดำเนินการมากยิ่ง
เมื่อความต้องการเหล่านั้นไม่ได้รับการตอบสนอง " ในทำนองเดียวกันใน
2004 นิโคลทางหลวงอุบัติเหตุอุโมงค์ในสิงคโปร์, วิศวกร
ถูกเปลี่ยนพารามิเตอร์ดินระหว่างการวิเคราะห์ด้านหลังของปฐพี
รุ่นไม่มีพื้นฐานทางวิศวกรรมใด ๆ ที่จะช่วยให้การทำงานของอุโมงค์