Negotiating Guidelines 1. Be sure y

Negotiating Guidelines
1. Be sure you have set clear objectives for every bargaining item and you understand on what grounds the objectives are established.42 -,_ 2. Do not hurry. 3. When in doubt, caucus with your associates. 4. Be well prepared with firm data supporting your position. 5. Always strive to keep some flexibility in your position. Don't get yourself out on a - -
limb. 6. Don't just concern yourself with what the other party says and does; find out W Remember that economic motivation is not the only explanation for the other party's conduct and actions. 7. Respect the importance;of face saving for the other party. 8. Constantly be alert to the real intentions of the other party with re goals but also priori.ti 9. Be a good listener. 10. Build a reputation for being fair but firm.
ect not only to
11. Learn to control your emotions; don't panic. Use emotions as a tool, not:an obsta_ 12. Be sure as you make each bargaining move that you InoW its relationship to
other moves. 13. Measure each move against your objectives. 14. Pay close attention to the wording of eve phrases are often aLsource 15. Remember that co compromise process. There is no 16. Learn to understand people-and tlikftrers07-taft4_ 17. Consider-zthe impact of present negobations___
clause. _rene
044e
words. fan
s;:•=5:1
occur, a fact-finder may be appointed. A fact-finder is a neutral party who studies the issues in a dispute and makes a public recommendation of what a reasonable set-tlement ought to be.43 For example, presidential emergency fact-finding boards have successfully resolved impasses in certain critical transportation disputes. Arbitration is the most definitive type of third-party intervention because the arbitrator may have the power to decide and dictate settlement terms. Unlike media-tion and fact-finding, arbitration can guarantee a solution to an impasse. With bind-ing arbitration, both parties are committed to accepting the arbitrator's award. With nonbinding arbitration, they are not. Arbitration may also be voluntary or compul-sory (in other words, imposed by a government agency). In the United States, volun-tary binding arbitration is the most prevalent. Strikes A strike is a withdrawal of--labor; there are four main types of strikes. An economic strike results from a failure to agree on the terms of a contract—from an impasse, in other words. Unfair labor practice strikes, on the other hand, are aimed at protesting illegal conduct by the employer. A wildcat strike is an unauthorized strike

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางการเจรจาต่อรอง 1. ต้องแน่ใจว่า คุณได้ตั้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับทุกรายการต่อรอง และคุณเข้าใจเหตุผลอะไรวัตถุประสงค์มี established.42-, _ 2 ไม่ต้องรีบ 3. ในข้อสงสัย คอคัสกับสมาคมของคุณ 4. มีเตรียมข้อมูลของบริษัทที่สนับสนุนตำแหน่งของคุณ 5. พยายามให้มีความยืดหยุ่นบางตำแหน่งของคุณ ไม่รับเองออกแบบ - ขา 6. อย่ากังวลเพียงตัวเอง กับสิ่งอีกฝ่ายว่า ไม่ ค้นหา W จำไว้ว่า แรงจูงใจทางเศรษฐกิจไม่คำอธิบายเฉพาะความประพฤติและการกระทำของบุคคลอื่น 7. เคารพความสำคัญ บันทึกสำหรับบุคคลผิวหน้า 8. ตลอดเวลาสามารถแจ้งเตือนให้ความตั้งใจจริงของอีกฝ่ายมีกำลังเป้าหมาย แต่ priori.ti 9 เป็นผู้ฟังที่ดี 10. สร้างชื่อเสียงว่าเป็นธรรม แต่บริษัท ect ไม่ถึงเท่านั้น 11. เรียนรู้การควบคุมอารมณ์ของคุณ อย่าตื่นตระหนก ใช้อารมณ์เป็นเครื่องมือ ไม่: การ obsta_ 12 ได้ทำย้ายแต่ละพื้นที่ที่คุณ InoW ความสัมพันธ์ของการ ย้ายไพ่อื่น 13. วัดเคลื่อนที่เทียบกับวัตถุประสงค์ของคุณ 14. ใส่ใจกับข้อความวลีมัก aLsource 15 วัน จำได้ว่า กระบวนการประนีประนอม co 16 ไม่ได้ เรียนรู้ที่จะเข้าใจคน- และ tlikftrers07-taft4_ 17 Zthe พิจารณาผลกระทบของ negobations___ ปัจจุบัน ส่วนคำสั่ง _rene 044e คำ พัดลม s;: • = 5:1 เกิด การ fact-finder อาจได้รับแต่งตั้ง Fact-finder การเป็นบุคคลเป็นกลางที่ศึกษาปัญหาในข้อพิพาท และให้คำแนะนำเกี่ยวกับสาธารณะของอะไรสมเหตุสมผลชุด-tlement ควรจะ be.43 ตัวอย่าง กระดาน fact-finding ฉุกเฉินประธานาธิบดีได้สำเร็จแก้ไข impasses ในบางข้อพิพาทการขนส่งที่สำคัญ อนุญาโตตุลาการเป็นชนิดทั่วไปมากที่สุดของการแทรกแซงของบุคคลที่สาม เพราะ arbitrator ที่อาจมีอำนาจในการตัดสินใจ และบอกเงื่อนไขการชำระเงิน ซึ่งแตกต่างจากสื่อสเตรชันและ fact-finding อนุญาโตตุลาการสามารถรับประกันการแก้ไขตาจน ด้วยกำลังผูกอนุญาโตตุลาการ ทั้งสองฝ่ายได้มุ่งมั่นที่จะรับรางวัลของ arbitrator มีอนุญาโตตุลาการ nonbinding พวกเขาไม่ อนุญาโตตุลาการอาจจะสมัครใจ หรือเรื่องราว compul (ในคำอื่น ๆ กำหนด โดยหน่วยงานของรัฐบาล) ผูก volun หมุนอนุญาโตตุลาการจะไม่แพร่หลายมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา นัดหยุดงานนัดหยุดงาน A คือ การถอน - แรงงาน มีสี่ประเภทหลักของการนัดหยุดงาน การนัดหยุดงานเศรษฐกิจผลจากความล้มเหลวเพื่อยอมรับเงื่อนไขของสัญญาซึ่งจากตาจน กล่าว นัดหยุดงานการฝึกแรงงานที่ไม่เป็นธรรม คง มุ่งเน้นไปที่ประท้วงประพฤติผิดกฎหมาย โดยนายจ้าง ตีไวลด์แค็ทจะนัดหยุดงานไม่ได้รับอนุญาต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจรจาแนวทาง
1 ให้แน่ใจว่าคุณได้ตั้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับทุกคนในรายการและคุณเข้าใจเหตุผลโดยมีวัตถุประสงค์ established.42 - , _ 2 ไม่ต้องรีบ 3 . เมื่อสงสัยกัปตันกับ บริษัท ร่วมของคุณ 4 . เตรียมพร้อมแล้วกับ บริษัท สนับสนุนข้อมูลตำแหน่งของคุณ 5 . เสมอมุ่งมั่นเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในตำแหน่งของคุณ อย่าเอาตัวเองไป - -
. . 6 .อย่ากังวลกับสิ่งที่อีกฝ่ายพูดและทำ ค้นหา W จำได้ว่าสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจไม่ได้เป็นคำอธิบายเดียวสำหรับการกระทำของอีกฝ่าย ความประพฤติ และ 7 . เคารพความสำคัญ ช่วยให้อีกฝ่ายเสียหน้า 8 . ได้รับการอย่างต่อเนื่องเตือนความตั้งใจที่แท้จริงของพรรคอื่น ๆเป็นเป้าหมาย แต่ยัง priori.ti 9 เป็นผู้ฟังที่ดี 10 .สร้างชื่อเสียงให้ยุติธรรม แต่มั่นคง
ect ไม่เพียงแต่
11 เรียนรู้ที่จะควบคุมอารมณ์ของคุณ อย่าตื่นตระหนก ใช้ความรู้สึกเป็นเครื่องมือ ไม่ใช่เป็น obsta_ 12 ให้แน่ใจว่าคุณให้ย้ายแต่ละการต่อรองที่คุณผมรู้จักความสัมพันธ์ของ
ย้ายอื่น ๆ 13 . วัดแต่ละย้ายกับวัตถุประสงค์ของคุณ 14 . ใส่ใจกับถ้อยคำของอีฟวลีที่มักจะ alsource 15