What was strikingly different in Fr

What was strikingly different in Fraser, however, is a strong VBM ethos, which was
instigated in 2000, with implementation well under way by the start of my case study.
Although the risk management department had been in place for some ten years by then, the
VBM initiative led to a complete overhaul of the central risk function. Its mission was
restated in terms of ‘supporting the [Fraser] Group Strategy’ by ‘providing better support to
[business unit] risk management’ in anticipation of ‘a direct effect on economic value
creation.’37 Fraser was aiming for the implementation of a Risk and Value Management
framework, in which the risk people were tasked with the ‘granular attribution of Economic
Capital’38 to business units

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งแตกต่างกว่าในเฟรเซอร์ อย่างไร เป็นความแข็งแกร่ง VBM ปัด ซึ่งinstigated 2000 กับงานดีเดินทางโดยเริ่มต้นศึกษากรณีแม้ว่าแผนกจัดการความเสี่ยงได้ในบางปีที่ 10 แล้ว การความคิดริเริ่มของ VBM นำไปยกเครื่องสมบูรณ์ของฟังก์ชันความเสี่ยงที่เซ็นทรัล มีภารกิจปรับปรุงใหม่ในแง่ของ 'การสนับสนุนกลยุทธ์กลุ่ม [เฟรเซอร์]' โดย ' ให้การสนับสนุนดีกว่าไปบริหารความเสี่ยง [หน่วยธุรกิจ]' ปลีก ' เป็นผลเสียโดยตรงสร้าง ' 37 เฟรเซอร์ถูกเล็งสำหรับการดำเนินงานความเสี่ยงและค่าบริหารกรอบ ซึ่งคนที่เสี่ยงได้รับมอบหมายด้วยการ ' แสดง granular ของเศรษฐกิจทุน ' 38 หน่วยธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่แตกต่างกันในเฟรเซอร์ แต่เป็นร๊อค VBM
ที่แข็งแกร่งซึ่งเกี่ยวข้องในปี2000 กับการดำเนินการทางใต้โดยเริ่มจากกรณีศึกษาของฉัน.
แม้ว่าฝ่ายบริหารความเสี่ยงที่ได้รับในสถานที่สำหรับหลายสิบปีแล้ว
คิดริเริ่ม VBM นำไปสู่การยกเครื่องสมบูรณ์ของฟังก์ชั่นความเสี่ยงกลาง ภารกิจของมันได้รับการปรับปรุงใหม่ในแง่ของการสนับสนุน [เฟรเซอร์] กลุ่มกลยุทธ์ 'โดย' การให้การสนับสนุนที่ดีขึ้นเพื่อ [หน่วยธุรกิจ] การบริหารความเสี่ยงในความคาดหมายของ 'ผลโดยตรงต่อมูลค่าทางเศรษฐกิจcreation.'37 เฟรเซอร์เล็งสำหรับการดำเนินงานของ บริหารความเสี่ยงและมูลค่ากรอบซึ่งมีความเสี่ยงในคนที่ได้รับการมอบหมายให้กับ'ลักษณะเม็ดเศรษฐกิจCapital'38 หน่วยธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่แตกต่างกันมากใน Fraser , อย่างไรก็ตาม , คือ vbm ethos ที่แข็งแกร่งซึ่งถูก
บงการใน 2000 กับการได้ดีภายใต้วิธี โดยการเริ่มต้นของการศึกษาของฉัน .
แม้ว่าแผนกบริหารความเสี่ยงที่ได้รับในสถานที่สำหรับบางสิบปีแล้ว
vbm ริเริ่มทำให้ยกเครื่องสมบูรณ์ของฟังก์ชัน ความเสี่ยงกลาง ภารกิจคือ
หลังในแง่ของ ' สนับสนุน [ เฟรเซอร์ ] กลุ่มกลยุทธ์ ' ' การให้ดีกว่า

[ ธุรกิจ ] สนับสนุนหน่วยบริหารความเสี่ยง ' คาดหวัง ' โดยตรงต่อมูลค่าทางเศรษฐกิจ
สร้าง '37 เฟรเซอร์ เล็งใช้ความเสี่ยงและค่าการจัดการ
กรอบ ซึ่งคนถูกมอบหมายกับความเสี่ยง ' เม็ดลักษณะทางเศรษฐกิจ
ทุน '38 หน่วยธุรกิจ