had the soul of an operator, someon

had the soul of an operator, someone who wants to make things work well,
then better, then the best they possibly can."1 His organization was really a
"store within a store," encouraging department managers to be accountable
and giving them an incentive to be creative. Successful experiments were recognized
and applied to other stores. One example was the "people greeter," an
associate who welcomed shoppers as they entered the store. These greeters
not only provided a personal service, their presence served to reduce pilferage.
The "1O-Foot Attitude" was another customer service approach Walton
encouraged. When the founder visited his stores, he asked associates to make
a pledge, telling them, "I want you to promise that whenever you come within
10 feet of a customer, you will look him in the eye, greet him, and ask him if
you can help him."2
In return for employees' loyalty and dedication, Walton began offering profit
sharing in 1971. "Every associate that had been with us for at least one year,
and who worked at least 1,000 hours a year, was eligible for it," he explained.
"IJsing a formula based on profit growth, we contribute a percentage of every
eligible associate's wages to his or her plan, which the associate can take when
they leave the company, either in cash or in Wal-Mart stock."3 In 2001, Wal-
Mart's annual company contribution totaled $+ge million.
Wal-Mart also instituted several other policies and programs for its associates:
incentive bonuses, a discount stock purchase plan, promotion from within,
pay raises based on performance not seniority, and an open-door policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจิตวิญญาณของตัวดำเนินการ ผู้ที่ต้องการทำสิ่งที่ดี การทำงานแล้ว ดี แล้วสุดพวกเขาอาจจะได้" 1 องค์กรของเขาเป็นความจริง"เก็บภายในร้าน ผู้จัดการฝ่ายจะรับผิดชอบส่งเสริมและให้พวกเขาเพื่อจูงใจให้สร้างสรรค์ ทดลองประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับและนำไปใช้กับร้านค้าอื่น ๆ ตัวอย่างหนึ่งคือ ที่ "คนต้อน การเชื่อมโยงที่ต้อนรับนักช็อปที่เข้าร้าน Greeters เหล่านี้ไม่เพียงแต่ ให้บริการส่วนบุคคล พวกอาหารลด pilferage"ทัศนคติ 1O-เท้า" มีวิธีการบริการลูกค้าอีกวัลตันสนับสนุนให้การ เมื่อผู้ก่อตั้งร้านค้าของเขา เขาถามคนทำการจำนำ บอกให้ "ฉันต้องการคุณให้สัญญาว่า เมื่อใดก็ตามคุณมาภายใน10 ฟุตของลูกค้า คุณจะจ้องตา ทักทายเขา และถามเขาถ้าคุณสามารถช่วยเขา" 2เพื่อแลกกับพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วัลตันเริ่มบริการกำไรร่วมกันใน "ทุกรศที่เคย มีเราน้อยหนึ่งปีและที่ทำงานอย่างน้อย 1000 ชั่วโมงต่อปี มีเรื่อง เขาอธิบาย"สูตรตามกำไรเติบโต IJsing เรานำเปอร์เซ็นต์ของทุกรศสิทธิค่าจ้าง ตนแผน ซึ่งรศขึ้นเมื่อพวกเขาออกจากงาน เงินสด หรือ ในร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น" 3 ในปีค.ศ. 2001 หยั่นหวอหยุ่น-ส่วนบริษัทประจำปีของห้างรวม$+ ge ล้านร้านหยั่นหวอหยุ่นยังโลกหลายนโยบายและโปรแกรมอื่น ๆ สำหรับของสมาคม:โบนัสจูงใจ แผนซื้อหุ้นส่วนลด โปรโมชั่นจากภายในจ่ายยกประสิทธิภาพไม่อาวุโส และนโยบายการเปิดประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่มีคนที่อยากจะทำในสิ่งที่ทำงานได้ดีนั้นดีขึ้นแล้วสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาอาจจะสามารถ. "1 องค์กรของเขาเป็นจริงๆ" ร้านค้าที่อยู่ในการจัดเก็บ "ส่งเสริมให้ผู้จัดการแผนกที่จะต้องรับผิดชอบและให้พวกเขาแรงจูงใจที่จะมีความคิดสร้างสรรค์. การทดลองที่ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับและนำไปใช้กับร้านค้าอื่นๆ . ตัวอย่างหนึ่งก็คือ "คนที่รู้ตัว" ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานที่ให้การต้อนรับผู้ซื้อที่พวกเขาเข้ามาในร้าน. ต้อนรับเหล่านี้ไม่เพียง แต่ให้บริการส่วนบุคคล, การแสดงตนของพวกเขาทำหน้าที่ในการลดการฉกฉวย . ว่า "ทัศนคติ 1O-เท้า" เป็นวิธีการบริการลูกค้าที่วอลตันอีกเป็นกำลังใจให้. เมื่อผู้ก่อตั้งเยี่ยมชมร้านค้าของเขาเขาถามเพื่อนร่วมงานที่จะทำให้จำนำบอกพวกเขาว่า "ฉันต้องการให้คุณสัญญาว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมาภายใน 10 ฟุตของลูกค้า คุณจะมองเขาในสายตาทักทายเขาและถามเขาว่าคุณสามารถช่วยเขา. "2 เพื่อเป็นการตอบแทนความจงรักภักดีของพนักงานและการอุทิศตน, วอลตันเริ่มให้ผลกำไรร่วมกันในปี1971" ร่วมที่ได้รับกับเราทุกอย่าง อย่างน้อยหนึ่งปีและผู้ที่ทำงานอย่างน้อย1,000 ชั่วโมงต่อปีมีคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับมัน "เขาอธิบาย." IJsing สูตรขึ้นอยู่กับการเติบโตของกำไรที่เรามีส่วนร่วมในอัตราร้อยละของทุกค่าจ้างร่วมมีสิทธิ์ของแผนของเขาหรือเธอซึ่งร่วมสามารถดำเนินการเมื่อ. พวกเขาออกจาก บริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเงินสดหรือในสต็อก Wal-Mart "3 ในปี 2001 Wal- ผลงานประจำปีของ บริษัท มาร์ทรวม $ + ge ล้าน. Wal-Mart ยังก่อตั้งนโยบายอื่น ๆ อีกหลายและโปรแกรมสำหรับผู้ร่วมงานของมันแรงจูงใจโบนัสแผนการซื้อหุ้นส่วนลดโปรโมชั่นจากภายในจ่ายยกขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพไม่อาวุโสและนโยบายเปิดประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ คนที่อยากทำงานดี
แล้วดีกว่า แล้วดีที่สุดที่พวกเขาอาจจะสามารถ . " 1 องค์กรของเขาจริงๆ
" ร้านภายในร้าน " เล็กผู้จัดการแผนกรับผิดชอบ
และการให้แรงจูงใจในการสร้างสรรค์ การทดลองที่ประสบความสำเร็จและได้รับการยอมรับ
ใช้กับร้านค้าอื่น ๆ ตัวอย่างหนึ่งคือคน " อุปสงค์ "
ภาคีที่ให้การต้อนรับผู้ซื้อที่พวกเขาเข้ามาในร้าน , จีนเหล่านี้
ไม่เพียง แต่ให้บริการส่วนบุคคล ตนทำหน้าที่เพื่อลดการลักขโมย .
" ทัศนคติ " 1o เท้าอีกบริการลูกค้าวอลตัน
วิธีการส่งเสริม เมื่อผู้เข้าชมร้านค้าของเขา เขาถามเพื่อนร่วมงานให้
สัญญา บอกพวกเขาว่า ผมต้องการให้คุณสัญญาว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมาภายใน
10 ฟุตของลูกค้าเธอจะมองหน้าเขา ทักทายเขา และถามเขาว่า
คุณสามารถช่วยเขาได้ " 2
ตอบแทนพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วอลตัน เริ่มเสนอไร
ร่วมกันใน 1971 . ทุกภาคีที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี
และใครทำงานอย่างน้อย 1 , 000 ชั่วโมง หนึ่งปี มีสิทธิได้ " เขาอธิบาย .
" ijsing สูตรตามการเจริญเติบโตของกำไร เราสนับสนุนเปอร์เซ็นต์ของทุก
สิทธิของกลุ่มค่าจ้างแผนของเขาหรือเธอ ซึ่งเชื่อมโยงสามารถใช้เมื่อ
พวกเขาออกจากบริษัทด้วยเงินสดหรือ Wal มาร์ทหุ้น " 3 ในปี 2001 , Wal - Mart ประจำปีของบริษัทผลงาน

รวมยอด $ GE Wal มาร์ทล้านบาท นอกจากนี้ถนนหลายนโยบายอื่น ๆและโปรแกรมของสมาคม :
โบนัสจูงใจ , วางแผนซื้อหุ้น ส่วนลด โปรโมชั่น จากภายใน
การเพิ่มค่าจ้างตามผลงาน ไม่ใช่วัยวุฒิและนโยบายเปิดประตู .