For Romanian SMEs, the number of em

For Romanian SMEs, the number of employees influences managers to assign marketing activities to an employee or to a
distinct department, while in Maltese SMEs, the same trenchantly behavior is observed (as with the influence of turnover) where
the number of employees influence managers to conduct marketing activities in a more orderly manner (Table 5).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ SMEs โรมาเนีย จำนวนพนักงานที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกิจกรรมทางการตลาด ให้กับพนักงาน หรือการแผนกที่แตกต่าง ใน SMEs มอลตา ขณะเดียวกัน trenchantly ลักษณะการทำงานเป็นที่สังเกต (ด้วยอิทธิพลของการหมุนเวียน) ที่จำนวนพนักงานที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดในลักษณะเป็นระเบียบมากขึ้น (ตาราง 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ SMEs โรมาเนียจำนวนพนักงานผู้จัดการที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกิจกรรมการตลาดให้แก่ลูกจ้างหรือ
แผนกที่แตกต่างกันในขณะที่ผู้ประกอบการ SMEs มอลตาเดียวกันพฤติกรรม trenchantly เป็นที่สังเกต (เช่นเดียวกับอิทธิพลของผลประกอบการ) ซึ่ง
จำนวนของพนักงานที่มีอิทธิพลต่อผู้จัดการ ดำเนินกิจกรรมการตลาดในลักษณะที่เป็นระเบียบเรียบร้อยมากขึ้น (ตารางที่ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ SMEs โรมาเนีย จำนวนพนักงานของผู้จัดการมอบหมายกิจกรรมการตลาดกับพนักงาน หรือให้แผนกที่แตกต่างกันในขณะที่ใน SMEs ทีส เหมือนกัน trenchantly พฤติกรรมที่สังเกตได้ ( ด้วยอิทธิพลของการหมุนเวียน ) ที่จำนวนพนักงานต่อผู้จัดการ เพื่อจัดกิจกรรมการตลาดในลักษณะที่เป็นระเบียบมากขึ้น ( ตารางที่ 5 )